? ? ? ?
上一章聊了下任務(wù)和目標(biāo)，其實這些已經(jīng)在企業(yè)很盛行的踏兜，很多企業(yè)墻上掛著的目標(biāo)织咧，每天早上喊著的口號，都是企業(yè)為了凝聚力打造的共同愿景誓禁。任務(wù)的分解已經(jīng)是企業(yè)用來管理員工日常的方法，可惜我大多看到的是沒完成的懲罰肾档，而沒有看到完成任務(wù)的獎勵摹恰，其實再小的任務(wù)也是應(yīng)該要有獎勵的。
? ? ? ?這一章怒见，主要是講講培訓(xùn)的力量俗慈，還有企業(yè)家個人以及企業(yè)的形象打造。
? ? ? 一遣耍，游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力
? ? ? 原文：1闺阱，共同目標(biāo)；2配阵，及時反饋馏颂；3示血，清晰明確的規(guī)則；4救拉，自愿參與难审。
? ? ? 要明確大家共同的目標(biāo)，也是就對未來的愿景亿絮。要對員工的成就及時的表揚告喊，要和員工一起共同制定公司的制度，并大家共同遵守派昧。
? ? ? ?培訓(xùn)是個必經(jīng)的過程黔姜，要通過培訓(xùn)來統(tǒng)一員工的思想，讓員工為了公司的未來蒂萎，而自愿的加油工作秆吵，而不是為了工資而被動的工作。
? ? ? ?其實在現(xiàn)實工作中五慈，絕大部分企業(yè)的員工付出的工作是與工資相符的纳寂，如果不相符，企業(yè)也不會聘用泻拦，但如何更好的發(fā)揮員工的能動性毙芜，就要從培訓(xùn)下功夫了。
? ? ? ?團隊主要人員必須一定要有激情争拐，對企業(yè)的未來愿景一定要有認(rèn)同并主動追求腋粥，否則怎么能帶動下面員工的激情呢?
? ? ? ?在我建團隊時，就出現(xiàn)了這種現(xiàn)象架曹，痛定思痛隘冲，把團隊進行了清理，最后統(tǒng)一思想绑雄，才更好的把項目進行了下去对嚼。
? ? ? ??二，培訓(xùn)大過于能力
? ? ? ?原文：80%的管理者能達(dá)到80分绳慎，就是說絕大部分人都能成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，只要經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)漠烧，大部分人都能掌握領(lǐng)導(dǎo)能力杏愤。
? ? ? ?我當(dāng)年在日企上班時，入職就是脫產(chǎn)培訓(xùn)半個月已脓，受益非淺珊楼，這半個月對企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)文化度液，企業(yè)管理制度厕宗，企業(yè)愿景画舌，工作方法和技能，進行了深入的灌輸已慢，只要徹底執(zhí)行企業(yè)制度要求曲聂，就能作個合格的員工。
? ? ? ?我可以說佑惠，一個優(yōu)秀的企業(yè)重點就在于它的培訓(xùn)朋腋，培訓(xùn)得越細(xì)，制度規(guī)定得越細(xì)膜楷，這個企業(yè)的發(fā)展就會越好旭咽，理由無它，合格的人才會不斷涌出赌厅，鐵打的營盤流水的兵穷绵，就是指此。
? ? ? ?一個成熟的企業(yè)不是依賴某個人的能力特愿，而是依賴于企業(yè)的培訓(xùn)仲墨，培訓(xùn)才是一個企業(yè)的命脈。
? ? ? ?三洽议，公開形象和隱私保護
? ? ? ?原文：要學(xué)會公開自己的部分信息宗收，這樣更能獲得對方的信任，對員工要公開一些公司有利的消息亚兄，對外部要積極公開自己公司的有利形象混稽，要積極參與一些有助于形象建立的活動。
? ? ? ?也要學(xué)會保護一些有損于自己或別人的隱私审胚，這樣才能保護自己不受攻擊匈勋。要經(jīng)常反思，自己有沒有把弱點給暴露出來膳叨，暴露的信息對自己有害無害洽洁。
? ? ? 自己很難發(fā)現(xiàn)自己的缺點，對別人提出的意見要謹(jǐn)慎對待菲嘴，不要隨意否決饿自。有時局外人的意見更有助于事情的發(fā)展，當(dāng)年我黨的批評與自我批評也是如此龄坪。
? ? ? ?公開個人形象很簡單昭雌，朋友圈、公眾號就能輕易達(dá)到健田，重點是一定要把握好人設(shè)烛卧，人在不同的群體是有不同的人設(shè)的，切勿混淆妓局。
? ? ? ?企業(yè)首先要找好自己的定位总放，然后主動的公開自己的形象呈宇，并進行維護，這樣才能更好的宣傳自己的企業(yè)局雄。
? ? ? ?企業(yè)的形象很大程度上是由企業(yè)家的公共形象所決定的甥啄，企業(yè)家的形象必須慎之又慎，而企業(yè)的形象具體表現(xiàn)卻在企業(yè)培訓(xùn)上哎榴，培訓(xùn)出來的每一個員工才是企業(yè)對外形象的代表型豁。
? ? ? ?這一章，聊了聊培訓(xùn)和企業(yè)形象尚蝌，有些小型企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)對此不以為然迎变，認(rèn)為企業(yè)最主要的是生存，員工可以隨時從人才市場招聘飘言，卻往往不知衣形，企業(yè)大量的精力都浪費在了招聘上面，穩(wěn)定且富有激情的員工才是企業(yè)最大的財富姿鸿，而培訓(xùn)才是其中的關(guān)鍵谆吴，每一個好的企業(yè)，必定是最擅長培訓(xùn)的企業(yè)苛预。
? ? ? ?下面部分準(zhǔn)備分兩章句狼，分別是領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)和這本書的不足。
