30歲的路該怎么走

你所有不曾料想過的問題殿雪，都會隨著時間的推移而與你不期而遇；

你所有曾經(jīng)瀟灑的隨遇而安，同樣也會隨時間流逝而讓你承擔那些似乎命中已經(jīng)注定的代價齿兔。

在這個世界上，“唯一不可阻擋的是時間础米，它像一把利刃分苇，無聲地切開了堅硬和柔軟的一切，恒定地向前推進著椭盏，沒有任何東西能夠使它的行進產生絲毫顛簸组砚，它卻改變著一切√图眨”

我始終相信一句話：出來混糟红，遲早要還的艾帐。雖然你我皆是凡人，只是這蕓蕓眾生中的普通一員盆偿，但我依然希望每個人的生命都能夠迎著太陽開花結果柒爸。

不管以你現(xiàn)在的閱歷是否能夠理解這段話的涵義，請先記下來事扭。我相信總有一天捎稚，你會明白。因為求橄，時間能解釋一切今野，時間能證明一切，時間能解決一切罐农。

在我們的客戶中条霜，遇到的往往是兩類較為極端的案例：

一類是已經(jīng)做到一定級別——至少是總監(jiān)級以上，在公司具有一定地位涵亏，年薪不少于20萬的人宰睡；

另一類是工作多年，但依然處于一個相對低的位置气筋，無論是職位層級和物質回報拆内，還是個人的價值感，均無法得到較高認同宠默。

這兩類案例雖然極端麸恍，但卻給我們提供可以借鑒的思考。通過對比搀矫，我們發(fā)現(xiàn)或南，但凡那些在職業(yè)發(fā)展上獲得一定成功的人，都有一個共同的特征艾君，那就是在自己所熟悉且擅長的領域采够，至少精耕細作了10年以上。

而那些在職場上找不到自己位置的人冰垄，往往屬于每隔一兩年換方向蹬癌，從來沒有在某一個方向上深入積累下去。當然虹茶，除了頻繁跳槽的因素之外逝薪，還有另外一個因素，那就是：已經(jīng)在一個方向上深入積累蝴罪，但這種積累屬于重復勞動式的董济，并沒有上升，致使職業(yè)發(fā)展原地踏步要门。

不管你是否承認，你都必須重視“35歲現(xiàn)象”。很多企業(yè)在招募人才時梯浪，明確規(guī)定年齡在35歲以下。如果你的年齡到了35歲卻還在通過招聘網(wǎng)站投遞簡歷不斷跳槽的話谴轮，你就應該反省一下自己到底哪里做錯了。

當然吹埠，根據(jù)我們的實踐咨詢經(jīng)驗來看第步，如果你真到了35歲甚至更高的年齡才去思考這個問題的時候，很有可能這個問題你已經(jīng)無力解決了缘琅，很多現(xiàn)實的困難會讓你有心無力粘都，束手無策。到了這個時候刷袍，很多人會因為當初的選擇后悔不迭驯杜，但卻欲哭無淚。所以做个，無論是為了避免走更多的彎路，還是邁向更大的成功滚局，你都必須提前思考你未來的謀生之路居暖。

已經(jīng)有太多的案例證明：未雨綢繆會比臨時抱佛腳有用得多。

如果說年輕是上帝給予你的犯錯的資本藤肢，你還有時間去彌補太闺；但如果你已經(jīng)到了二十歲的尾巴上，這種資本將不再是你的專利嘁圈。從大學畢業(yè)省骂，到你的而立之年，這個時間已經(jīng)足夠長最住，讓你有足夠的機會去了解社會钞澳，適應社會，并反思自己的成長涨缚。

從30歲到35歲轧粟，這其中有5年的時間。假如給你足夠犯錯的時間脓魏，那么兰吟，為了不讓你35歲以后的職業(yè)生涯變得一塌糊涂，你至少應該在30歲就確立明確的目標茂翔，并利用5年的時間去追趕混蔼。這可能是你成長的最后的最佳時機。

錯過了這個時機珊燎，你已不再年輕惭嚣，社會也不會再以包容的心態(tài)去原諒你的年少輕狂遵湖。否則，你多走一步錯路料按，就必定要在以后以十倍的代價補回來奄侠。從30歲到35歲，你應該學著為你蕓蕓眾生般的生命载矿，多積累一些厚度垄潮，以便讓你下半生的職業(yè)生涯不要在“假如一切能夠重來”的悔恨和遺憾中度過。

一闷盔、30歲：你必須要面對的三大問題弯洗！

第一個問題，就是家庭與責任的問題逢勾。

不要以為自己還年輕牡整。不要以為有些問題離自己還很遠。無論是頹廢還是忙碌溺拱，你的時間都在飛快地逝去逃贝，你感覺自己在加速變老。有些問題迫摔，不管你是否愿意去面對沐扳，但你的成長階段決定了你必須要承擔與年齡相匹配的責任。

大多數(shù)的人句占，到了這個年齡段沪摄，都必須要考慮一下家庭問題。

如果你已經(jīng)成家立業(yè)纱烘，你必須清醒地意識到：你的職業(yè)到底該如何發(fā)展杨拐，才能確保讓你支撐整個家庭的負擔？這不僅僅包括你的愛人擂啥，還包括你的孩子及父母（尤其是雙方都是獨生子女的時候哄陶，你要承擔的是雙方四位老人的供養(yǎng)）。

到了這個階段哺壶，你的壓力是成倍增長的奕筐，但如果你在職場上的成長無法實現(xiàn)倍增，甚至還在以某種形式進行著倒退变骡，那么离赫，你以后的職業(yè)發(fā)展就會面臨更多的壓力。而這種壓力塌碌，更多的時候渊胸，會使你沒有余力去謀求更好的發(fā)展。

很多人在跳槽時台妆，往往會有一個很大的顧慮：如果我跳了翎猛，如果收入沒有現(xiàn)在的高胖翰，那么，現(xiàn)在的工作切厘，我還會輕易再動嗎萨咳？說得更不客氣一點：我還敢輕易再動嗎？我還有那個膽量與勇氣嗎疫稿？所以培他，要想行動，就趁早遗座，趁你還沒有背上家庭的包袱的時候舀凛，輕裝上陣，拼盡全力向前沖途蒋，這是你唯一的選擇猛遍。

千萬不要在這個時候享受安逸，否則号坡，你的后半生都將永遠在碌碌無為中“被安逸”下去懊烤。

第二個問題，是能力與年齡的匹配度問題宽堆。

為什么很多企業(yè)在招聘人才的時候腌紧，明確規(guī)定要5年經(jīng)驗、10年經(jīng)驗等等類似的工作經(jīng)驗要求呢日麸？因為工作時間意味著與之匹配的能力等級。

同樣的工作逮光，5年經(jīng)驗和10年經(jīng)驗所積累的能力是不一樣的代箭，所能承擔的責任也是不一樣的。你的工作年限越長涕刚，往往也意味著你的能力越強嗡综，這二者之間是一種正向倍增的關系。但如果你違背了這種關系杜漠，那么极景，你就無法獲得用人單位的認可，進而喪失更好的職業(yè)發(fā)展機會驾茴。

在我們的很多客戶中盼樟，其中較為棘手的一種情況，就是能力與年齡不匹配的問題锈至。很多工作3年晨缴、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并沒有什么太大的差別峡捡，所以當他們的職業(yè)想向上突破時击碗，會遇到很多的阻力筑悴。

導致這種情況的產生有兩種原因：一是頻繁跳槽，沒有在一個方向上積累稍途，無一技之長阁吝；二是雖然在一個方向上長期積累，但只有第一年是成長的械拍，剩下的幾年都是在做重復勞動突勇，原地踏步。

所以殊者，對于那些年齡30歲的朋友來說与境，從現(xiàn)在開始，你必須要慎重審視一個問題：從畢業(yè)到現(xiàn)在猖吴，我工作幾年了摔刁？我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配？如果不匹配海蔽，那么共屈，你一定要及早樹立危機感，并跑步前進党窜，以彌補與那些先知先覺者之間的差距拗引，確保自己不會在競爭的過程中被他人擠下馬。

第三個問題幌衣，是知識結構的構建與提升問題矾削。

我們曾經(jīng)服務過一個客戶，做銷售做了五六年豁护，也積累了相當豐富的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗哼凯。有一次跳槽去應聘某知名快消企業(yè)的區(qū)域營銷經(jīng)理的職位。在面試的過程中楚里，所有關于具體操作層面的問題断部，他都能夠對答如流，但上升到系統(tǒng)層面及戰(zhàn)略層面的問題時班缎，他的腦子就一片空白蝴光。

我相信在職場上做過五六年的人都有這種感受：感覺在具體的操作層面，無論是流程达址，還是技巧與方法蔑祟，都能夠熟練掌握；但如果從更高一層的角度去看待問題沉唠，往往又不知道如何下手做瞪。

身在職場，不同職位等級的人，所做的事情是不一樣的装蓬，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別著拭。一個最基礎的業(yè)務員，想著如何維護好終端牍帚，這是戰(zhàn)術層面的東西儡遮，也是他的職責所在；但如果一個營銷總監(jiān)這樣的角色暗赶，還和業(yè)務員一樣天天想著如何去和終端老板打交道鄙币，那就是他的失職了。每一個企業(yè)的運營蹂随，都會由戰(zhàn)略與戰(zhàn)術所構成十嘿。

大的戰(zhàn)略會細分成小的戰(zhàn)略，小的戰(zhàn)略會細分成一個一個的執(zhí)行戰(zhàn)術岳锁，由基層人員去付諸實施绩衷。不同層級的人，分別負責不同高度的工作激率，各司其職咳燕，這也是團隊協(xié)作的意義所在。

同樣乒躺，每一個不同層級的人招盲，也存在不同的知識結構。層級越高嘉冒，你看問題的眼光和思路就要越高曹货，你的整體知識結構層次也要向上發(fā)展和突破。要不然讳推，你的能力顶籽，永遠只能停留在具體的基層操作層面上，不會有大的發(fā)展娜遵，職位上更不可能有上升蜕衡。

另外壤短，從溝通的層面來說设拟，你的職位越高，你與老板的距離就越近久脯，你與公司最高領導接觸的機會也就越多纳胧。如果你看待問題的思路無法與老板們保持在高度上的一致性，那么帘撰，你的能力是無法得到認可的跑慕。

在這樣的情況下，你向上晉升的可能性就微乎其微了，職業(yè)生涯也會就此止步核行。

二牢硅、30歲之前：如何打好基礎

30歲是一個承前啟后的年齡，也是一個非常重要的時間點芝雪。

在第一職場網(wǎng)進行職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢之前减余，我們會有一個評估環(huán)節(jié)，系統(tǒng)評估客戶的綜合基礎惩系，看看是否還適合做職業(yè)規(guī)劃位岔。其中有一個很重要的考察標準，就是年齡問題堡牡，重點是30歲左右的年齡抒抬。

如果你30歲之前幾乎沒有任何積累，那么晤柄，30歲以后的職業(yè)生涯要想獲得突破是十分困難的擦剑，有很多現(xiàn)實的問題無法解決。這是硬傷可免。但凡遇到有這樣硬傷的客戶抓于，我們只能對他們說“很抱歉，我們無能為力浇借∽酱椋”所以，要想讓你30歲以后的職業(yè)生涯不后悔妇垢，順利渡過30歲這道坎巾遭，你就需要在30歲之前對自己負責，未雨綢繆闯估。

你要做的第一件事灼舍，就是找準一個可以為之奮斗5年、10年甚至更久的目標涨薪。這是一種最理想的狀態(tài)骑素。因為一個清晰的目標，可以讓你的職業(yè)成長圍繞著一個點去積累經(jīng)驗刚夺，而這種日積月累的經(jīng)驗積累献丑，也是你日后升職加薪的籌碼。雖然經(jīng)驗并不一定與能力相關侠姑，但如果沒有經(jīng)驗的積累创橄，你的能力也基本沒有提升的可能。

我在《職場救贖——寫給迷茫中的草根族》一書中也提到目標與核心競爭力的問題莽红。所謂核心競爭力妥畏，一定要有一個核心才行邦邦。圍繞著這個核心，你才能構建你的競爭力醉蚁。而這個核心燃辖，就是你的職業(yè)目標方向——我到底想成為什么樣的人？

這個問題解決了网棍，方向明確了郭赐，哪怕你走得再慢，也可以比那些走彎路的人走得快确沸，因為你明確你的目標捌锭，你一直在朝著你的目標前進，你是在走直線罗捎。捷徑是什么观谦？捷徑就是不走彎路，永遠走直線桨菜。

我們去年曾經(jīng)咨詢過一個客戶豁状，7年換了6家公司。按照通常的理解倒得，大家往往會認為這個人的職業(yè)發(fā)展很糟糕泻红。其實不是。這個人目前的稅后月薪是1萬元霞掺，屬于還不錯的那種水平谊路。

大家也許會納悶：為什么頻繁跳槽的一個人，會有這樣的職業(yè)發(fā)展水平呢菩彬？有些人會覺得他很幸運缠劝，運氣比別人好而已。其實不是骗灶。觀察他的成長經(jīng)歷惨恭，我們發(fā)現(xiàn)，原因只有一個耙旦，那就是：每一次跳槽脱羡，他都沒有偏離既定的方向。只要方向不錯免都，那么锉罐，他的每一步行動，都是在接近這個方向琴昆，都是在為以后的職業(yè)發(fā)展積累更多的籌碼氓鄙。你積累的厚度馆揉，將最終決定你未來的發(fā)展高度业舍。

現(xiàn)在房價、物價這么高，很多人的生存壓力也驟然增加舷暮，由此也導致很多人迫于生存的壓力而變得浮躁和隨波逐流态罪。一份工作，往往堅持不了幾個月下面，覺得看不到希望复颈，工資無法提升，往往就選擇跳槽沥割。但實際上耗啦，跳槽并不能從根本上解決問題。現(xiàn)在的用人單位机杜，都變得非常務實帜讲，做多少事，拿多少錢椒拗，天經(jīng)地義（當然似将，特權階層不在討論范圍之內）。

如果你無法為公司發(fā)展貢獻更大的價值蚀苛，卻還想著得到更多的回報在验，這樣只賺不賠的買賣是沒有人愿意干的。你為公司貢獻多少價值堵未，取決于你的能力到底有多強腋舌。而能力的積累，則源自于在一個方向上的長期堅持渗蟹。

既便是那些看起來令人很羨慕的成功者們侦厚，也少不了日積月累的修煉與成長。那些因為走了彎路卻想在極短的時間內把損失補回來的急功近利的做法拙徽，只會讓你失去更多的東西刨沦。

大家可能聽說過10000小時定律：不論你想在任何一個領域成功，你都必須至少付出10000個小時的磨練膘怕。Macolm Gladwell在他的新書《異類：成功人士的故事》中說道想诅，無論是最優(yōu)秀的運動員，企業(yè)家岛心，音樂家還是科學家来破，經(jīng)調查，你都會發(fā)現(xiàn)他們至少都在付出了長達十年忘古，每天不低于三小時的努力之后才嶄露頭角的徘禁。

書中有這樣一個例子：34歲的世界頂級小提琴家馬克西姆·文格羅夫出生在西伯利亞，在4歲的時候接觸到第一把小提琴髓堪，從此就展現(xiàn)出了過人的天賦送朱。然而他的天賦和敬業(yè)度是成正比的娘荡。他每天練習7小時，5歲就舉辦了獨奏會驶沼，15歲就獲得了國際大獎炮沐。文格羅夫說，“我的母親每天晚上8點回到家回怜，吃完晚飯之后就教我小提琴直到凌晨4點大年。對于一個4歲的小孩來說，這簡直就是酷刑玉雾，但兩年后我變成了小提琴手翔试。”

很多人在抱怨沒有機會复旬。其實并非如此遏餐。肯特大學的社會學教授弗蘭克·弗雷迪認為有效投入很多時間去練習的人自然會擁有自己的運氣：“他們近乎苛求地努力赢底，當運氣來的時候失都，他們早就準備好了⌒叶常”這正應了中國的那句老話——“機會只垂青有準備的頭腦粹庞。”

如果你沒有遇到機會洽损，不要抱怨庞溜，你首先要反思的是自身，到底哪些方面準備不足碑定？根據(jù)我們的經(jīng)驗流码，只有你在一個方向上堅持至少5年以上，你才有可能得到回報延刘，而且這種回報會對你以后的職業(yè)發(fā)展產生一個相對長期的影響漫试。同時，也正是這么長時間的積累碘赖，讓你的基礎非常扎實和牢固驾荣，你的腳步也會站得更穩(wěn)。

身在職場普泡，無非要做兩件事：一是做事播掷，二是做人。

如果說找準目標為是了積累更多的核心技能撼班，更好地做事的話歧匈，那么，學會做人砰嘁，則是你要職場發(fā)展要考慮的第二件大事情件炉。我們甚至認為勘究，會做人比會做事還要重要百倍。找到一個合適的職業(yè)目標妻率，對于很多迷茫中的人來說可能并不是容易的事；但學會做人板祝，則是你在任何公司宫静、任何時候都可以修煉的一種職業(yè)素養(yǎng)。即便你的職業(yè)技能沒有多大的突破與成長券时，但良好的職業(yè)素養(yǎng)則會從另外一種層面為你的職業(yè)發(fā)展增添籌碼孤里。我們也遇到不少能力不足、但態(tài)度很好橘洞、很積極的客戶捌袜，他們用自己的優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)成功征服了面試官，得到了不錯的發(fā)展機會炸枣。有句話叫“要做事虏等，先做人∈食Γ”能力不足霍衫，可以慢慢培養(yǎng)；但如果不會做人侯养，在任何組織中敦跌，都會成為人人喊打的過街老鼠。

在做人的修煉中逛揩，有四項要素柠傍，是能夠對你以后的職業(yè)發(fā)展起到致命性影響的。

第一是你的人際關系處理能力辩稽。

這其中包括與你的上司的關系惧笛，以及與你的同事的關系。與上司的關系不好逞泄，直接決定著你的升遷徐紧。所以我經(jīng)常對我們的客戶說這樣的一句話：“如果你與上司的關系不好，基本上也就意味著你在這個公司的職業(yè)生涯就此終結炭懊〔⒓叮” 而與同事的關系不好，即便你哪一天升遷了侮腹，成為了他們的領導嘲碧，你也會因為缺乏“群眾基礎”而導致權力被架空，你的下屬對你不是陽奉陰違父阻，就是故意挑釁愈涩，你會發(fā)現(xiàn)領導這個位置其實很不好坐望抽。

第二項要素，就是要樹立不斷學習的能力履婉。

我在《職場救贖》的第五章也同樣指出了學習的重要性煤篙。我們在去年曾經(jīng)遇到過一個客戶，已經(jīng)近40歲的人了毁腿，做會計做了14年辑奈，但仍然只是一個基層主管的職位，在公司中也看不到晉升的機會已烤，也已經(jīng)好多年沒有加薪了鸠窗。我們問了他一個問題，“在這14年中胯究，你有沒有進行過培訓稍计、進修或者任何其他形式的充電？”他說裕循，“沒有”臣嚣。“從來沒有嗎剥哑？”“從來沒有茧球。”

這是一個非常極端的例子星持，但這種現(xiàn)象在職場中卻是非常普遍的抢埋。

關于自己的學習與成長，你不妨問自己幾個問題：與一年前相比督暂，我的專業(yè)能力明顯進步了嗎揪垄？無論是理論還是實踐，我有自己獨特的見解嗎逻翁？假如遇到職責范圍內的事情饥努，我一個人是否能夠獨立搞定，是否具備獨當一面的能力八回？

厚度決定高度酷愧。你所以會有厚度的積累，原因在于你不斷強化的學習能力缠诅。沒有學習溶浴，你的職業(yè)發(fā)展就會在原地踏步。你以為你沒有退步管引，但實際上別人在進步士败，你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了，你也就退步了。

第三項要素谅将，就是要樹立職業(yè)化精神漾狼。

不管你有沒有目標，不管這項工作是不是你愿意做的饥臂，只要你在這個崗位上逊躁，你就應該把事情做好。在其位謀其職隅熙，這是最起碼的一種職業(yè)素養(yǎng)稽煤，也是任何崗位上都不可或缺的一種職業(yè)精神旷偿。既然在這個崗位上，你的崗位職責要求你把工作做好灼伤；如果不想做好坛猪，那就走人，別在這里浪費大家的時間倾哺。良好的職業(yè)素養(yǎng)，有時候比能力本身更重要。

我曾經(jīng)在新浪微博上看到過別人總結的“企業(yè)中8類精神乞丐”庐橙，我覺得很好地描述了當下一部分人的職場態(tài)度：領導不和我溝通，我就不溝通借嗽；領導不認可我态鳖，我就不好好干；領導不鼓勵我恶导，我就不好好干浆竭；我不開心，是因為領導不會哄我惨寿；完不成任務邦泄，總是拿一堆客觀理由來應付；做錯事后裂垦，總希望大家不要小題大做顺囊；不懂技術，抱怨公司沒有培訓蕉拢；不上進特碳，抱怨公司氛圍不好。

良好的職業(yè)化精神晕换，是很多優(yōu)秀人士身上必備的成功素質午乓。即便這份工作你不喜歡，也不要用消極的的方式去對待闸准，因為你不僅在浪費公司的時間硅瞧，更是在浪費你自己的時間。身在職場恕汇，你能收獲的無非是兩種東西：一是回報腕唧，二是成長或辖。在沒有明確的目標之前，把眼前的事情做到極致枣接，把所有你能夠在這個職位上得到的東西颂暇，統(tǒng)統(tǒng)用自己最大的努力去爭取。以消極的態(tài)度對待工作但惶，你會兩手空空耳鸯，什么也得不到。

第四項要素膀曾，就是要有強大的內心县爬。

我所遇到的很多人，其實內心里都很脆弱添谊，無法經(jīng)受漫長人生道路上所降臨的各種苦難财喳。要知道，每個人的成長都不是一帆風順斩狱。即便是耶酥耳高，又何嘗不會遭受苦難的洗禮？強大的內心可以讓一個人在絕望中看到希望所踊，而消極悲觀只會讓你在希望面前錯機良機泌枪。

《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞：“懦怯囚禁人的靈魂，希望可以感受自由秕岛。強者自救碌燕，圣者渡人〖萄Γ”你沒有本事成為圣者修壕，但一定要變成強者⊥镌觯“物競天擇叠殷，適者生存≌┟螅”優(yōu)勝劣汰永遠是自然進步的永恒法則林束。你只有適應這個法則，才能在這樣競爭激烈的社會中獲得生存之地稽亏。

三壶冒、30歲之后：如何實現(xiàn)質的突破

30歲以后的職業(yè)發(fā)展，不應該再是原地踏步截歉、停滯不前的狀態(tài)胖腾。要想讓你35歲以后的職業(yè)生涯實現(xiàn)一個比較大的發(fā)展，你應該從30歲開始，好好利用5年時間咸作，著手以下3件至關重要的事情的準備锨阿。

第一件事就是完成你的專業(yè)化品牌構建。

我在《職場救贖》一書的最后一部分內容记罚，講的就是這個問題：如何構建你自己的個人品牌墅诡。

你到了30歲以后，再去頻繁跳槽桐智，肯定是不行的末早，最大的不利，就是你的專業(yè)知識成長说庭，永遠只是停留在一個相對低的層次上然磷，而這又會影響你職位的晉升與薪水的增長。我該干什么刊驴，適合做什么姿搜，此時應該有一個清晰而明確的定位，并利用剩余5年的時間去積累缺脉。否則痪欲，“35歲現(xiàn)象”一定會在你身上上演悦穿。

“日本戰(zhàn)略之父”大前研一在其專著《專業(yè)主義》中也提出了這樣的觀點：“你憑什么勝出攻礼？未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭栗柒。能否獨霸世界舞臺礁扮，鍛造他人無法超越的核心競爭力？你唯一的依恃瞬沦，就是專業(yè)太伊。”

你是一流的商務人士逛钻，還是一般的上班族僚焦？差別就在這里！給自己一個專業(yè)定位曙痘，樹立自己的品牌形象芳悲，會為你以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價值的籌碼。我們曾經(jīng)遇到過5年跳槽13次边坤、接觸過10余個行業(yè)的客戶名扛。假如你也這樣，就毫無專業(yè)性可言了茧痒。

當然肮韧，為了支撐你“專業(yè)化”的品牌形象，你還需要在以下兩個方面做出努力：

第一個方面，就是我們在前面提到過的知識結構的問題弄企，要脫離具體的操作層面的問題超燃，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠一些拘领，成為一個具有“遠見卓識”而不是“鼠目寸光”的人淋纲。

你要向這個行業(yè)里最優(yōu)秀的人看齊，并以他們?yōu)槟繕嗽壕浚鳛樽约盒逕挸砷L的榜樣洽瞬，一步一步彌補與優(yōu)秀之間的差距。這個時候业汰，在職學習伙窃、進修、培訓等等都需要提上日程样漆，學會用新的知識充實自己的頭腦为障。

第二個方面，就是樹立自己在行業(yè)內的影響力放祟。

每一個行業(yè)的優(yōu)秀人才鳍怨，都有自己聚集的圈子。比如哈佛商業(yè)評論網(wǎng)跪妥、職業(yè)經(jīng)理人網(wǎng)鞋喇、業(yè)務員網(wǎng)等等，都是相關人才聚集的地方眉撵。為什么有些人出去講一次課就要好幾萬侦香？為什么有些人能夠用自己的力量推動一個行業(yè)的發(fā)展？原因就是他們的影響力太大了纽疟。

你要想成為優(yōu)秀的職場人士罐韩，也必須像那些最優(yōu)秀的人看齊，樹立在這個行業(yè)內的影響力污朽，用你的思想去影響別人散吵。

我們去年遇到一個非常優(yōu)秀的小伙子，至今印象深刻蟆肆。他是一個印刷專業(yè)的大專生矾睦，畢業(yè)之后去印刷廠做銷售⊥前牛或許在有些人看來顷锰，這個專業(yè)、這個職位并沒有什么特殊之處亡问。但正是這樣一個看起來沒有什么含金量的職位官紫，他卻用自己獨特的方式構建著自己的影響力肛宋。他給自己定了一個要求：每月都要寫一篇文章，發(fā)表在這個行業(yè)內最具影響力的雜志上束世。當然酝陈，并不是每篇文章都能夠達到發(fā)表的質量，但每個月必須要保證質量寫一篇毁涉。

這樣做的好處沉帮，第一是樹立了你在這個行業(yè)內的影響力；第二贫堰，可以讓你形成自己的知識結構穆壕。

我們前面提過知識結構的問題，這里需要再強調一下其屏。你通過學習喇勋、培訓等方式，得到的知識偎行，終究是別人的川背，不是你自己的。要想形成你自己的知識結構蛤袒，你需要將這些外來吸收的知識應用到工作實踐中熄云。在實踐的過程中，同樣的知識理論妙真，在不同的情況下缴允，每個人的感受和心得是不一樣的。你寫文章的過程隐孽，也就是對你自己在實踐中的感悟和心得進行總結和反思的過程癌椿。在這個過程中形成的知識結構健蕊，才能真正稱得上是你“自己的”知識菱阵。

第二件事情，就是把自己培養(yǎng)成一個優(yōu)秀的管理者（這里指的是中層管理者缩功，也是你的第一個管理者目標晴及。我在《職場救贖》的第六章也單獨討論過這個問題）。

除了那些對于技術十分熱衷的人嫡锌，如果你要想在職場上獲得更多的空間虑稼，職位上的晉升必不可少。有些人會說我不愿意成為一個領導者势木，我只希望做好自己的份內事蛛倦，我就滿足了。對于抱有這種想法的人啦桌，我只能說很抱歉溯壶，這不是你能選擇的及皂。

原因很簡單：你25歲的時候，可以做一名基礎員工且改；30歲的時候验烧，也可以做一名基礎員工；但你到了35歲以上的時候又跛，你如果還只想著做一名基礎員工碍拆，那就不太現(xiàn)實了。我們前面提到過“35歲現(xiàn)象”慨蓝。如果一個已經(jīng)35歲的人感混，他的能力還只是局限在基礎崗位上，那么礼烈，這樣的人基本上是沒什么價值的（當然浩习，落后的國企及事業(yè)單位除外）。所以济丘，不管你是否愿意谱秽，你都必須把職位晉升作為你職業(yè)成長道路上的一個重要目標，并為之付出努力摹迷。

走上了管理者崗位疟赊，是你職業(yè)成長的關鍵一步。以后的發(fā)展空間峡碉，都與此次的晉升密不可分近哟。但這個位子并不是每個人都能夠坐穩(wěn)。蓋洛普曾經(jīng)做過一項調查鲫寄，發(fā)現(xiàn)基礎員工之所以離職頻繁吉执，很多時候問題并不在于公司，而是在于其上司——公司的中層管理者地来。在我們的職業(yè)規(guī)劃咨詢經(jīng)歷中戳玫，也經(jīng)常遇到這樣的問題：正因為中層管理的不善，而對于下屬員工的發(fā)展與成長造成了非常不利的影響未斑，導致他們職業(yè)發(fā)展無論是在專業(yè)能力上咕宿，還是在職業(yè)修養(yǎng)上，均不能得到有效的成長蜡秽。

在這里我們暫且不去討論“中層危機”對于公司的發(fā)展多么多么重要這樣比較宏觀的話題府阀，單純從小處來說，你必須要意識到：你的管理芽突，將有可能改變你的下屬的終身命運试浙，是你錯誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬，迫使他們離開公司寞蚌。管理者在招聘員工的時候田巴，對于頻繁跳槽的人是深惡痛絕力细。

但作為一個旁觀者，我不得不說的是：當你們在抱怨求職者的不忠固额、素質低下時眠蚂，你們是否考慮過建立一種良性的人才成長機制，讓每個人都能夠得到成長斗躏？你們在抱怨人才短缺的同時逝慧，是否考慮過如何去認真地培養(yǎng)人才？很多企業(yè)會說我們培養(yǎng)了啄糙，但留不住笛臣，到頭來都是為他人做嫁衣，這是一件得不償失的事情隧饼，所以對于人才培養(yǎng)也就不那么熱衷了沈堡。但問題恰恰出在這里：你為什么留不住人？如果每個公司都不去培養(yǎng)人才燕雁，都想吃“現(xiàn)成的”诞丽，那么，最終的后果將是：所有的企業(yè)拐格，都將面臨無人可用的境地僧免！

當你的成長因為你的上司而受到阻礙的時候，這是你的不幸捏浊，你可以選擇“用腳投票”懂衩；當你某一天也成為管理者的時候，我們不希望把這種不幸繼續(xù)傳遞下去金踪。唯有如此浊洞，人才的培養(yǎng)才能進入正循環(huán)，才能夠讓每個人都能夠在職場上找到自己的一席之地胡岔。這其中困難多多法希，但我希望有理想的人能夠不斷努力，慢慢改變這一切姐军。

第三件事情铁材，就是找一家成長中的公司，在相對長的時間內奕锌，伴隨其成長。

在成長的過程中村生，找一家具有成長潛力和發(fā)展空間的公司惊暴，并隨著公司一起成長，是一件非常重要的事情趁桃。

一是你可以親眼目睹一家公司從小到大辽话、由弱到強的成長歷程肄鸽，對于公司的運營也會有更加深入的理解，你也能夠體會到你的角色在公司成長中的位置和作用油啤。

二是在公司成長的過程中典徘，你的價值會有更大的發(fā)揮余地，會更容易展現(xiàn)出來益咬。很多人在找工作時都傾向于尋找大公司逮诲，這也可以理解，但是要想快速的成長幽告，尋找規(guī)模不太大的成長中的公司梅鹦，其實是更好的一種選擇。因為在成長的過程中冗锁，會對于人才的需求較為迫切齐唆，你的職位晉升也會更快。

三是你的忠誠度會為你的發(fā)展帶來更多的回報冻河。企業(yè)用人箍邮，其中最重要的一條就是忠誠度。沒有哪一個企業(yè)喜歡朝秦暮楚的員工叨叙。尤其是現(xiàn)在跳槽率媒殉、流失率在眾多企業(yè)居高不下的情況下，忠誠就成為一種非常難能可貴的職業(yè)精神摔敛。

不論你現(xiàn)在已經(jīng)“奔三”廷蓉，還是正在“奔三”的路上，請始終告誡自己：不要虛度了大好年華马昙，抓住所有能夠抓住的時間桃犬，為自己蕓蕓眾生般的生命多積累一些厚度。當你慢慢變老的時候行楞，回想自己的一生攒暇，你希望是令人欣慰的一生，還是悔恨和懊惱的一生子房？

最后形用，借用我最喜歡的喬布斯語錄，作為本文的結尾证杭。

“人這一輩子沒法做太多的事情田度，所以每一件都要做得精彩絕倫。你的時間有限解愤，所以不要為別人而活镇饺。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里送讲。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音奸笤。最重要的是惋啃，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法监右，其他一切都是次要边灭。”