在這本書中, 稻盛和夫結合自己70余年的切身經(jīng)歷所獲得的工作經(jīng)驗，與讀者探討工作真正的意義以及如何在工作中取得成績板辽，為身在職場的讀者點燃了指路明燈. 這是他不可動搖的“信念”巷挥，也是他被實踐所證明了的正確的“工作哲學”桩卵。
那么是什么環(huán)境與經(jīng)歷塑造了他堅定的信念與正確的”工作哲學”?
今天我們把時間維度放長, 跟隨這本自傳一起解讀他的人生歷程.
?001 困窘童年與少年
稻盛和夫出生于日本鹿兒島市, 父親踏實穩(wěn)重, 謹慎誠信. 母親生性開朗, 吃苦耐勞, 無論身處何種逆境, 都能百折不撓. 雙方的優(yōu)點后來都被稻盛和夫不折不扣地繼承下來了.
他有七個兄弟姐妹,一家九口, 日子雖過得貧困但卻和睦溫馨.
幼兒時代, 他是人們眼中的”好哭郞”; 少年時代他又是人們眼中的”孩子王”, 后因家族因素, 又染上肺結核.
接著二戰(zhàn)空襲, 房屋被毀, 全家開始大逃亡. 他也因禍得福, 肺結核竟然在逃亡的過程中痊愈了.
同時生活的壓力使他不得不發(fā)奮圖強, 決心要文武雙修, 與悲慘的人生告別.
面對沉重的家庭負擔, 父親打算讓他修完初中后就去工作.
稻盛和夫卻堅持要上高中, 他主動建議父親賣掉家里在郊外的一小塊地來換得學費.
最終, 父親同意了他的要求. 因此在學習上他非常用功, 業(yè)余又熱衷于棒球. 但因家庭貧困不得不忍痛割愛, 從此開始業(yè)余行商, 把父親做的紙袋馱在自行車上, 在市內(nèi)游走叫賣. 后來他事業(yè)的起點也緣于這段經(jīng)歷.
高中三年級時, 完美主義的萌芽已在他心里扎了根, 鞭笞著他不斷成長. 他認為自己腦子不聰明, 就得付出兩倍于他人的努力. 如果別人付出兩倍的努力, 他就得付出五倍的努力.
原本答應父親: 高中畢業(yè)后就工作. 在高考后他卻堅持要上大學, 最終父親讓步了, 前提是大學期間他要靠獎學金和打工養(yǎng)活自己, 不給家里增加負擔. 就這樣, 一件夾克和一雙木屐伴隨著他整個大學生涯.
因為買不起昂貴的參考書, 他幾乎每天都泡在圖書館里, 專心學業(yè).
為了鍛煉身體, 他又加入了空手道. 因為還可以免費領取一件空手道服.
為了養(yǎng)活自己, 他在一家百貨店拼命地打工上夜班.
002 畢業(yè)后進入一家破落公司
1954年大學畢業(yè), 進入京都一家制造絕緣子的公司(松風工業(yè)), 當時工廠瀕臨倒閉發(fā)不出工資，員工士氣低落倍宾，常常以罷工來宣泄吸占。
跟稻盛和夫一起去的4個大學生全辭職了，稻盛和夫也想轉行卻未成功凿宾。
進退兩難的困境, 反而使他想通了: 不再怨天尤人, 決心全心投入研究之中.
他甚至把被褥, 鍋與炭爐都搬進了研究室. 從早到晚埋頭于實驗研究之中.
他一次又一次地在頭腦中模擬推演矾屯，那些開始只出現(xiàn)在夢境里的東西逐漸清晰，最后夢境與現(xiàn)實的界限消失初厚，難以想象的事情發(fā)生了：既無知識和技巧件蚕，又缺乏經(jīng)驗和設備的稻盛和夫，竟然獲得了驕人的實驗成果: 搞出了世界領先的發(fā)明--成功合成鎂橄欖石陶瓷产禾，快要倒閉的工廠因此生機勃發(fā)排作。
003 第一次創(chuàng)業(yè): 京瓷公司
1959年, 稻盛和夫與幾個伙伴歃血為盟, 創(chuàng)立京瓷公司.
同時確立公司使命: 實現(xiàn)全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福為目標. 及經(jīng)營理念: 為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻.
接下來幾十年, 稻盛和夫一直是京瓷研發(fā)帶頭人。
創(chuàng)業(yè)之初, 他們是依靠松下電子工業(yè)的訂單支撐下來. 為了公司的長久發(fā)展, 稻盛和夫先于營銷部跑遍了日立制作所, 東芝, 索尼等研究所.
憑著一份不認輸?shù)膭艃? 他又開始開拓海外市場, 經(jīng)常往返香港, 歐州和美國.
曾經(jīng)在羅馬, 倫敦, 巴黎 所有人對他們技術都瞠目結舌, 但卻沒有簽單訂購. 他覺得愧對公司同仁而流下了眼淚. 可在另一方面他又鼓勵同事”即使結果不能令人滿意, 但只要我們努力下去, 我們的熱情與恒心一定會獲得上天的垂憐.”
經(jīng)過滿世界奔波的勞苦終于開花結果: 1964年底, 香港微電子公司; 1965年, 美國飛兆半導體公司都先后下單于他們生產(chǎn)半導體管用的陶瓷串珠.
在管理上, 他視員工如伙伴, 公司上下團結一致. 他認為帶著家人般的情懷來經(jīng)營公司, 員工和公司都會變得很幸福.
最后他想到把所有員工都變成經(jīng)營者: 把整個公司按照工序, 產(chǎn)品類別細分為若干小組, 下放權力, 讓他們像一個個小公司一樣經(jīng)營, 并采取獨立核算的方式來管理. 這些小集團隨著各自環(huán)境的變化而變化, 達到自我繁殖, 因此命名為”阿米巴”.(緣于利他主義哲學.)
1966年, 他們得到了期望已久的IBM公司的訂單--2500萬個用于IC的氧化鋁基板(集成電路用的電路板). 由于IBM的要求極其嚴格, 他們多次試做都被否定了.
5個月后他們生產(chǎn)出了20萬個自認為合格的產(chǎn)品, 又被客戶判定為次品退了回來.
接受訂單第7個月, 經(jīng)過多次嘗試還是沒有滿意結果后, 他告訴一位負責沖壓機的員工: 當你傾盡全力努力到最后, 唯有祈求神靈的保佑. 最終他們產(chǎn)品合格的美夢變成了現(xiàn)實.
生產(chǎn)這批訂單的兩年多時間里, 他們沒有休過春節(jié)及其它重要節(jié)假日. 終于訂單如期交貨. 京瓷也因此經(jīng)受住了世界頂級企業(yè)的磨煉. “京瓷基板神話” 由此誕生.
1968年, 他們公司又獲得了第一屆中小企業(yè)研究中心獎. 他把獎金100萬日元全部分發(fā)給員工及用于多次舉辦的員工聯(lián)誼會上.
1971年, 公司在大阪上市, 80%的股東都是公司職員.
產(chǎn)品與營銷上, 稻盛和夫一直堅持走多元化之路. 他相信: 人的能力是無限的, 要用長遠的眼光來認識自己, 相信自己會一直進步!
但是在1985年, 他們的事業(yè)遭遇到意想不到的事情. 媒體大肆批判他們生產(chǎn)的”人工膝關節(jié)”涉嫌違反了<<藥事法>>. 在這場風波中, 稻盛和夫倍受打擊. 他的心理導師西片擔雪法師語重心長地告訴他: 遭受苦難之時, 正是你所造惡業(yè)消失之時. 業(yè)報消失, 你應該高興啊. 惡業(yè)煙消云散, 一定要慶祝一番啊!”因此他的內(nèi)心才得以救贖.
1973年, 為應對”全球變暖”問題, 他們公司把生產(chǎn)目標鎖定在硅太陽能電池上, 因為它能夠運用到京瓷一直研究的結晶技術.
1975年, 京瓷創(chuàng)造了日本第一的股份.
1976年1月公司又在美國上市, 當天他滿懷激動地致詞: 經(jīng)營公司就如同創(chuàng)作藝術作品一樣, 在空白的畫布上, 盡情發(fā)揮想象力, 描繪美麗的畫卷. 我把自己的作品--京瓷拿到世界中心紐約展出......萬幸, 上市當天就銷售一空, 高興的同時, 我感到一個無名的青年一片赤誠創(chuàng)辦的公司終于獲得了國際企業(yè)的肯定.”
從此, 稻盛和夫擁有了豐厚的資產(chǎn), 但他一直認為那些財產(chǎn)并不是他自己的東西, 而是社會交給他保管的東西, 因此他決定拿來回報社會.
1984年他成立了財團法人---- 稻盛財團, 設立”京都獎”, 以獎勵那些為人謙虛, 付出成倍于常人的努力, 創(chuàng)造的業(yè)績能為世界文明,科學和思想作出重大貢獻的人. 獎項分為: 尖端科技, 基礎科學, 精神科學, 表現(xiàn)藝術. 獎金與諾貝爾獎相近. 號稱"亞洲諾貝爾獎".
004 創(chuàng)業(yè)第二家公司: 電電企劃(第二電電, DDI)
1983年, 京都累積下來的儲備金已達1500億日元. 與此同時, 日本通信業(yè)開始向民營方向發(fā)展.
稻盛和夫在征得董事會的同意后, 請求撥發(fā)1000億日元, 決定進軍電子通信行業(yè).
盡管這在當時被看作草率的冒險行為. 因為通信行業(yè)是遠離京瓷主業(yè)的全新領域, 他自己的專業(yè)是化學, 對通信技術相關知識一竅不通. 突然要向國有電信電話公社發(fā)起挑戰(zhàn), 就好像堂吉訶德拿著長矛挑戰(zhàn)風車一樣.
從這里看出, 稻盛和夫表現(xiàn)出了果敢無畏的氣魄!
1984年6月, 稻盛和夫創(chuàng)辦了第二電電企劃, 挺進電子通信行業(yè). 以京瓷為中心, 索尼, 西科姆,三菱商社等4家公司一同作為發(fā)起人. 總共25家公司成為了股東. 稻盛和夫擔任會長. 由此翻開了日本電子通信行業(yè)嶄新的一頁.
后來, 當?shù)弥毡疽苿油ㄐ判袠I(yè)也要實現(xiàn)自由化的時候, 稻盛和夫立刻向董事會提議:”我們應該率先進入這個領域.”并提出”葡萄串藍圖”---- 用移動電話來覆蓋地方網(wǎng)絡的戰(zhàn)略.
005 利他之心貫徹于經(jīng)營之道
作為全球化戰(zhàn)略的一個環(huán)節(jié), 京瓷的發(fā)展方向確立為世界性綜合電子零部件制造商.
由于信息通信產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展, 迫切需要建立一個滿足所有電子零部件需求的供應體制.
1989年, 京瓷宣布收購美國的埃爾科集團AVX(一家世界性的電子設備連接器制造商).
稻盛和夫沒有把與AVX公司之間的關系當作收購Acquisition (收購關系), 而是當合并Merger(合并): 選擇股票互換方式(原本日本商法禁止, 真是史無前例), 不改變AVX的名字和經(jīng)營方針.
稻盛和夫放棄了有利的條件, 看似吃虧了, 但其結果是無形之中讓京瓷同AVX之間建立了牢固的信賴關系. 合并以后, 京瓷的股價飛速上漲, AVX的股東也獲益頗豐.
稻盛和夫認為這一切都是”利他之心”給予他們的意外之福.
006 “京瓷”活用哲學
1991年, 日本經(jīng)營者團體聯(lián)盟會長鈴木永二在拜讀過稻盛和夫的<<京瓷哲學集>>后, 誠心邀請他加入了行革審(臨時行政改革推進審議會).
稻盛和夫主張堅持自由與民主的基本精神, 在國際社會中樹立受人尊重與信任的形象.
他不能忍受官僚主義, 認為人只有不諱飾錯誤, 勇于反省才能取得進步.
接下來約一年半的時間里, 稻盛和夫還擔任了行革審的”世界中的日本”分部的會長.
他在經(jīng)營的過程中, 深切地體會到了日美關系的重要性, 希望兩國能永遠友好交往.
1996年11月, 稻盛和夫籌劃并設立了”日美21世紀委員會”, 并于1998年5月在京都發(fā)表了<<日美21世紀宣言>>, 提出:自由競爭和徹底開放市場; 及愛護地球環(huán)境和人才教育理念. 他認為生活在自由社會的人們, 必須懷有社會正義和關愛他人之心.
007 做個真正的京都人
1995年, 擔任京都商工會議所會長, 稻盛和夫在任6年, 解決了當時京都堆積如山的重大問題, 振興京都的旅游事業(yè)和重視景區(qū)的城市建設.
1997年與地方行政機構發(fā)表了<<地球環(huán)境京都宣言>> 呼吁人們: 再次發(fā)現(xiàn)自然和諧的先人智慧和努力, 重新審視個人生活及社會現(xiàn)狀. 攜手全世界保護地球環(huán)境.
這段期間, 讓他感覺到自己真正成為了一個京都人.
008 企業(yè)經(jīng)營之道跨越國界
稻盛和夫一直認為企業(yè)要得到來自客戶, 股東, 交易伙伴及國家, 地區(qū), 國球社會等各方面的幫助才能發(fā)展壯大. 所以企業(yè)也要以各種形式回饋, 以推動建設一個更好的社會.
京瓷創(chuàng)立的第4年, 就積極投入到服務社會的活動中.
公司在年末會開展幫扶地方的募捐活動. 隨著公司成長, 活動規(guī)模繼續(xù)擴大. 在學術, 文化, 地域社會等方面需要資金支持的公益事業(yè), 他都不遺余力地做出貢獻.
1990年, 他擔任美國華盛頓卡內(nèi)基協(xié)會的理事. 他個人, 京瓷和DDI資助安裝了一臺天文臺直徑為6.5米的麥哲倫望遠鏡, 位于智利安第斯山脈海撥2300米處拉斯坎帕納斯, 以推進世界頂級水平的天文學學術研究事業(yè).
1995年春天, 他前往中國杭州近效的良渚遺跡群以探尋中國的長江文明. 原本對于考古學是個外行, 沒想到卻發(fā)現(xiàn)了一件5300年前以翡翠作為原材料的玉器出土品. 之后通過進一步發(fā)掘調(diào)查, 不斷有刷新考古學歷史的重大成果出現(xiàn), 發(fā)現(xiàn)了世界上最早使用燒制磚建造的王宮.
1997年, 他資助日本國立民族博物館購買英國議會的大量一手資料, 以探明英國如何掌握并利用世界的信息, 及了解近代世界的成立和變遷.
1985年, 他贊助了總部位于京都的華歌爾公司舉辦繪畫展, 以將現(xiàn)代日本畫代表作家的作品介紹到歐美各國去.
1995年與1997年, 他又分別資助拍攝了龍村仁導演的一部讓人思考未來的電影<<地球交響曲>>. 后面他還贊助修繕了專為在京都學習的海外留學生而建造的”國際學生之家”, “鹿兒島大學工學部紀念會館””京瓷經(jīng)營學講座”. 及由京瓷出資55% (總費18億美元)贊助了京都本地的不死鳥足球俱樂部.
以上就是稻盛和夫企業(yè)的經(jīng)營之道, 總結為8個字 ”求財有道, 散財有道”.
009 創(chuàng)建盛和塾
1980年, 稻盛和夫在京都青年會議所的青年經(jīng)營塾發(fā)表演講, 在隨后的聚會上, 年輕創(chuàng)業(yè)者懇請他傳授給他們成功經(jīng)營的經(jīng)驗. 不久之后, 成立了以他為中心的學習會, 取名為”盛和塾”寓意為: 企業(yè)興”盛”, 人”德”, 和”合”.
稻盛和夫認為企業(yè)的經(jīng)營在很大程度上取決于高層所信奉的哲學和理念, 因此他傳授給年輕創(chuàng)業(yè)者們的就是作為企業(yè)高層應掌握的”經(jīng)營哲學”.
此后, 各地相繼成立了這個組織, 1991年覆蓋了全國范圍.
他的這一堅實信條“人只要堅持正確的為人之道, 整個宇宙都會來幫你”從此傳遍整個東南亞和南美巴西, 其中包括61家上市公司和第三板市場掛牌企業(yè).
010 KDDI誕生
2000年, 稻盛和夫與豐田汽車會長及KDD, IDO最大股東會面, 將京瓷與這三家公司合并(以對抗日本國有電信公司NTT的壟斷), KDDI由此誕生.
011 剃度出家
稻盛和夫曾坦言自己不是一個稱職的父親, 也不是一個合格的丈夫: 妻子與他相識于患難之期, 結婚之后從未有過半點怨言. 京瓷創(chuàng)業(yè)之期, 他每天很晚回家, 妻子都是一直等到他回來. 后來也想補償妻子, 卻被她婉拒. 正是有妻兒的理解, 才讓稻盛和夫能毫無后顧之憂地開展工作.
1997年, 稻盛和夫在家人的理解和見證下, 于京都八幡的圓明寺出家了, 拜上文提到的西片擔雪法師為師.
回顧自己一路走來的人生, 稻盛和夫深有感慨:
個人與公司, 國家的命運息息相關, 命運會隨著人的思想與行動的改變而變化 ---- 即因果報應. 只要我們心存善念, 多行善事, 事情一定會朝著好的方向發(fā)展. 在波瀾萬丈的人生中, 無論遭遇怎樣的苦難與逆境, 都要不怨, 不嘆, 不沉淪, 積極開朗地去面對人生, 踏實地頑強拼搏. 無論面對怎樣的命運, 只要心懷感恩之情, 樂觀地活下去, 人生之路自然會越走越寬.
結語:
?以上就是稻盛和夫70余年人生的精髓要諦.
積極樂觀, 踏實拼搏, 心懷感恩, 利他成己. 得意不忘形, 失意不矢志! ---- 共勉!
