玩過(guò)《紅色警戒》的玩家們都會(huì)認(rèn)為這款游戲的制勝機(jī)理很簡(jiǎn)單驹吮，要在短于敵方的時(shí)間里碟狞，做到己方積累足夠多的資源族沃，包括人員力量竭业、科技力量、防御體系窟绷，從而形成足夠強(qiáng)的攻擊力兼蜈，去進(jìn)攻一個(gè)或幾個(gè)敵方（可自選）为狸，直至自己所選擇的敵方被完全殲滅遗契，整個(gè)游戲即宣告結(jié)束牍蜂。

最開(kāi)始接觸這款游戲的時(shí)候鲫竞，總感覺(jué)游戲的成敗完全是在看誰(shuí)的資源積累多从绘，誰(shuí)的科技力量強(qiáng)寄疏，而兩者如若同時(shí)達(dá)到最大值是牢，那么，取得最終勝利或許只是個(gè)時(shí)間的問(wèn)題陕截。

若干年后驳棱，自己步入職場(chǎng)，閑余的時(shí)間很少艘策，很難再像當(dāng)初年輕時(shí)那樣渊季，將游戲引入到自己的日常生活當(dāng)中朋蔫，并對(duì)此津津樂(lè)道。但每每回味起來(lái)却汉，總感覺(jué)職場(chǎng)當(dāng)中的很多地方驯妄，特別是在能力進(jìn)階、個(gè)人發(fā)展合砂、甚至職場(chǎng)生存等方面都與這款游戲的制勝機(jī)理有著異曲同工的感覺(jué)青扔，有時(shí)甚至是同出一轍，具體來(lái)講翩伪，主要分享5點(diǎn)體會(huì)：

1微猖、定位法則：以擅長(zhǎng)的角色入局，才能玩得嗨：工作中缘屹，有方向定位的能力凛剥，越努力，越強(qiáng)大

大凡玩過(guò)多種游戲的玩家轻姿，尤其是對(duì)戰(zhàn)略游戲都會(huì)很注重所使用的角色犁珠，比如在《魔獸》中，有的擅長(zhǎng)使用人族互亮、還有的擅長(zhǎng)使用獸族犁享，還有的喜歡使用“不死族”等，不同的角色豹休，擁有的防護(hù)力與攻擊力都是不一樣的炊昆，對(duì)于玩家而言，有一個(gè)基本的原則：哪一種使用起來(lái)順手威根，就使用哪種窑眯。

在《紅色警戒》游戲中，玩家則是選不同的國(guó)家作為個(gè)人游戲入局的角色医窿。當(dāng)然磅甩，所選的每一種游戲角色都是各有利弊，各有所長(zhǎng)姥卢，十全十美的游戲角色是不存在的卷要。

不過(guò)渣聚，這些都不重要，重要的是玩家能否將所選的游戲角色所擁有的擅長(zhǎng)技能發(fā)揮到極致僧叉。倘若如此奕枝，小卒或許也能玩轉(zhuǎn)整個(gè)游戲場(chǎng)，做到既出眾又能出彩瓶堕。否則的話隘道，入局不久便會(huì)出局。

由此看來(lái)郎笆，職場(chǎng)上的每一個(gè)人入職前或者調(diào)整到下一個(gè)工作崗位前都需要進(jìn)行準(zhǔn)確的職場(chǎng)定位：選準(zhǔn)自己到底適合做什么谭梗，使個(gè)人的能力有的放矢，才有可能立于不敗之地宛蚓。

那么怎么才能給自己做好定位呢激捏？可以嘗試使用一下三葉草模型。

三葉草模型見(jiàn)于《認(rèn)知革命：數(shù)字生存時(shí)代的管理》之書(shū)凄吏，是查爾斯·漢迪在1989年提出來(lái)的远舅，查爾斯·漢迪說(shuō)：“一個(gè)組織由三類(lèi)人組成，一類(lèi)是專(zhuān)家系統(tǒng)痕钢；第二類(lèi)是外包系統(tǒng)图柏；第三類(lèi)是彈性的勞動(dòng)力系統(tǒng)∪瘟”

三葉草模型由三個(gè)重要的要素組成爆办，分別是興趣、能力和價(jià)值觀课梳。它們之間的關(guān)系是興趣培養(yǎng)能力距辆，能力兌現(xiàn)價(jià)值，價(jià)值強(qiáng)化興趣暮刃。

良好的職業(yè)狀態(tài)是把興趣培養(yǎng)成職業(yè)興趣跨算，慢慢把興趣發(fā)展為能力，然后用能力找平臺(tái)來(lái)兌現(xiàn)價(jià)值椭懊，再用價(jià)值強(qiáng)化興趣诸蚕。

透過(guò)上面的模型圖，我們能看到中間的完美職業(yè)是興趣+能力+價(jià)值三者集合在一起的點(diǎn)氧猬。

怎么借用三葉草模型來(lái)給自己定位呢背犯，介紹以下這個(gè)情緒定位法可以讓你一下子看到自己的問(wèn)題，先在以下的問(wèn)題中給自己打分：

1.你工作中是否存在厭倦的情緒盅抚？如果給這個(gè)情緒打分0~10漠魏，你給自己打幾分？

2.你工作中是否存在焦慮的情緒妄均？如果給這個(gè)情緒打分0~10柱锹，你給自己打幾分哪自？

3.你工作中是否存在沮喪的情緒？如果給這個(gè)情緒打分0~10禁熏，你給自己打幾分壤巷？

測(cè)試的結(jié)果：

如果是厭倦的分?jǐn)?shù)最高，那說(shuō)明你壓根對(duì)工作沒(méi)有興趣瞧毙，需要嘗試換崗胧华，轉(zhuǎn)行。

如果是焦慮的分?jǐn)?shù)最高宙彪，說(shuō)明你覺(jué)得自己能力欠缺矩动，那需要繼續(xù)深度學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)

如果是沮喪的分?jǐn)?shù)最高，說(shuō)明你覺(jué)得自己工資低您访，那最好是跳槽或者直接申請(qǐng)漲薪铅忿。

這種情緒定位法非常直觀剪决，當(dāng)然灵汪，任何模型都受各種變量的影響。

我們?cè)谧龀雎殘?chǎng)選擇之前柑潦，利用好模型享言，也要通盤(pán)全局考量自己身處的環(huán)境，自己的知識(shí)面渗鬼，心理抗壓能力览露。

當(dāng)我們將個(gè)人的職場(chǎng)定位準(zhǔn)確了，也就相當(dāng)于在游戲入場(chǎng)前譬胎，選好了自己所擅長(zhǎng)的角色差牛，也就意味著個(gè)人所擅長(zhǎng)的能力有了釋放的空間，接下來(lái)堰乔，才會(huì)有“大開(kāi)殺戒”偏化、奪取勝利的機(jī)會(huì)。畢竟镐侯，只有方向明確侦讨，努力的每一步才會(huì)算數(shù)，能力增長(zhǎng)才不至于誤入歧途苟翻。

2韵卤、捷徑法則：偷學(xué)作戰(zhàn)技能，升級(jí)“三星”最快的辦法：能力升級(jí)崇猫，有捷徑可走沈条，但要會(huì)走

想必玩過(guò)該游戲的玩家都知道在積累作戰(zhàn)力量的過(guò)程中，很熟悉間諜這一特殊兵種诅炉，它雖然沒(méi)有一身對(duì)敵開(kāi)戰(zhàn)的硬本事拍鲤，但卻擁有著偽裝自身贴谎，為己方偷得升級(jí)技能的軟功夫，并且偷得成千上萬(wàn)的能源“金幣”更是不在話下季稳。

姑且不提能“偷錢(qián)”一事擅这，主要說(shuō)“偷技”，間諜一旦偷得技能成功景鼠，不但己方所有人員與裝備均可立馬得到“一星”能力升級(jí)仲翎，而且在此基礎(chǔ)上，更會(huì)極大地縮短從“一星”再到“三星”的進(jìn)階時(shí)間铛漓，相當(dāng)于找到了能力進(jìn)階的捷徑溯香。

倘若再成功進(jìn)階到“三星”級(jí)別，那就是從職場(chǎng)中的“小白”升級(jí)到了職場(chǎng)“大神”浓恶，無(wú)論是生命力玫坛、防護(hù)力還有攻擊力，都會(huì)有質(zhì)的飛躍包晰，可以說(shuō)湿镀，吊打零級(jí)別對(duì)手，甚至摧毀對(duì)方基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備都是分分鐘的事情伐憾，真的像“神”一樣存在勉痴。

由此可以聯(lián)想到，正處于職場(chǎng)爬坡的我們树肃，在個(gè)人發(fā)展上蒸矛，真的需要認(rèn)領(lǐng)一位能力“間諜”，也就是比自己厲害的人或者老師什么的胸嘴，以便于從中“偷”得個(gè)人所需要的職場(chǎng)本領(lǐng)雏掠，加速個(gè)人成長(zhǎng)。

而在孫悟空的成長(zhǎng)過(guò)程中劣像，卻恰恰遇到了5位技能“間諜”乡话，即引路師——通背猿猴、引路師——通背猿猴驾讲，懲戒師——如來(lái)蚊伞，陪伴師——唐僧，還有引導(dǎo)師——觀音吮铭，孫悟空好學(xué)意識(shí)很強(qiáng)时迫，悟性也好，而且很討老師們的歡心谓晌，于是掠拳，在每一步的成長(zhǎng)歷程中，都有一個(gè)對(duì)應(yīng)的老師去啟發(fā)和指引他纸肉。

結(jié)果溺欧，悟空自然也是從五位恩師那里“偷”得諸多成長(zhǎng)技能喊熟，有顯性的戰(zhàn)斗技能，也有隱性的深思開(kāi)悟姐刁，從而使得它從起初只是一只有靈性的猴子芥牌，在歷經(jīng)九九八一難之后，最終修煉成斗戰(zhàn)勝佛聂使。

他們可以說(shuō)是讓你能力提升的“間諜”壁拉，憑借他們，可以讓許多能力直接復(fù)制到自己身上柏靶，而不必刻意地去走那么多彎路弃理。

3、止損法則：沒(méi)有防空屎蜓，特種兵也是死路一條：“能力邊界”被突破痘昌，要懂得適時(shí)止損

游戲當(dāng)中的特種兵，可以說(shuō)是一位身懷絕技的“高手”炬转。對(duì)敵作戰(zhàn)可以一槍斃敵辆苔，涉及敵方基礎(chǔ)設(shè)施可以“一炸了之”，更為恐怖的是還可以直接入海返吻，秒殺敵方戰(zhàn)艦姑子，而就是這樣一位近乎無(wú)敵的戰(zhàn)士乎婿，也有著致命的弱點(diǎn)：沒(méi)有防空武器测僵，不具備防空能力，倘若將自己陷入敵方的空地作戰(zhàn)中谢翎，特種兵的“能力邊界”被突破捍靠，那么，縱使它升級(jí)為“三星”的“大神”森逮，也難逃被虐的厄運(yùn)榨婆。

所謂的“能力邊界”，見(jiàn)于羅爾夫·多貝里所著的《清醒思考的策略》一書(shū)褒侧。這里面的“能力邊界”良风，有兩層含義，一是不管投資什么闷供，我們都應(yīng)該堅(jiān)守自己的能力范圍烟央，在自己能夠看得懂的、高出別人能力的領(lǐng)域投資歪脏；二是通過(guò)我們長(zhǎng)期的努力，學(xué)習(xí)、研究悴务、實(shí)踐，我們能夠不斷地?cái)U(kuò)充我們的能力邊界啄寡，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

反觀我們的職場(chǎng)哩照，凡事不可能做得非常周全挺物，而真心要做的就是最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)項(xiàng)，一旦遇到超出“能力邊界”的事情飘弧，要及時(shí)收斂姻乓、止損，否則的話眯牧，結(jié)局很可能會(huì)很“慘”蹋岩。

但被一家獵頭公司“支招”，舉家搬到外地一家知名公司發(fā)展学少，薪水由原先的1萬(wàn)轉(zhuǎn)瞬降到了8000元不說(shuō)剪个，個(gè)人的優(yōu)勢(shì)也不能很好地發(fā)揮出來(lái)。

為此版确，那位朋友待了1年就果斷離職扣囊，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)這里不適合他，不僅僅是996加班的壓榨绒疗、喪偶式生活侵歇，而且還充斥著業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、官僚主義和形式主義吓蘑，再加上有后來(lái)新進(jìn)的優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)惕虑。因此，那位朋友及時(shí)“止損”離開(kāi)了“不適合他”的知名企業(yè)磨镶。

1. 我還能在這份工作中以及/或者從我的上司那里學(xué)到什么?

2. 我還希望在這個(gè)崗位上得到什么溃蔫，繼續(xù)待下去能得到嗎?

3. 工作的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)前的公司文化和環(huán)境是否有利于我的特長(zhǎng)發(fā)揮獨(dú)特的價(jià)值琳猫？是否適合自己的職場(chǎng)定位伟叛？

4. 我的上司是否認(rèn)可和賞識(shí)自己，他是在幫助我發(fā)揮價(jià)值嗎脐嫂？幫助我處于最佳狀態(tài)嗎统刮？

5. 公司是否在乎忠誠(chéng)度？待在公司越長(zhǎng)時(shí)間是否越有利于晉升账千？

6. 我對(duì)這個(gè)崗位有什么不滿意的地方侥蒙，是否在其他的公司也同樣存在？

7. 在現(xiàn)有崗位蕊爵，我是否正在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)辉哥？

8. 在現(xiàn)有崗位，我是否正在對(duì)某些人、對(duì)公司醋旦、乃至整個(gè)行業(yè)和社會(huì)產(chǎn)生影響力恒水？

9. 在現(xiàn)有崗位，我體驗(yàn)到樂(lè)趣了嗎饲齐？是否在打擊我所熱衷的東西钉凌？（如：健康）

10.我是否創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并得到了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)捂人？

如果你對(duì)這些checklist里面的問(wèn)題的所有回答都否定的御雕，那就離開(kāi)公司。它可能表明滥搭，你已受困于現(xiàn)狀太久酸纲，或者在你的職業(yè)軌跡上很被動(dòng)了。離開(kāi)錯(cuò)誤的船瑟匆，找到自己的幸運(yùn)之船闽坡，才會(huì)讓自己更幸運(yùn)。

4愁溜、競(jìng)爭(zhēng)法則：有作戰(zhàn)實(shí)驗(yàn)室加持疾嗅，才能實(shí)施“降維打擊”：你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是你“碾壓”他人的可靠資本

所謂的“降維打擊”冕象， 出自中國(guó)科幻作家劉慈欣的科幻小說(shuō)《三體》代承。降維打擊指的就是將攻擊目標(biāo)本身所處的空間維度降低，致使目標(biāo)無(wú)法在低維度的空間中生存從而毀滅目標(biāo)渐扮。

游戲當(dāng)中要想全面碾壓對(duì)方论悴，加速戰(zhàn)斗進(jìn)程，就需要生產(chǎn)更多席爽、更新意荤、更強(qiáng)的武器啊片，因此只锻，建立作戰(zhàn)實(shí)驗(yàn)室是必須要進(jìn)行的步驟。

如果己方先于敵方建立作戰(zhàn)實(shí)驗(yàn)室紫谷，那么齐饮，就意味著你可以先于敵方擁有作戰(zhàn)主動(dòng)權(quán)，從而發(fā)動(dòng)一場(chǎng)實(shí)力不對(duì)等的戰(zhàn)爭(zhēng)笤昨，憑優(yōu)于敵方的作戰(zhàn)力量進(jìn)行“降維打擊”祖驱，致使敵方只有招架之功，無(wú)還手之力瞒窒，制勝的概率將大為增加捺僻。

職場(chǎng)里，能做到更勝他人一籌，穩(wěn)固自身職業(yè)地位匕坯，核心競(jìng)爭(zhēng)力將起到關(guān)鍵作用束昵。

何為核心競(jìng)爭(zhēng)力？這里面分為兩個(gè)部分:核心+競(jìng)爭(zhēng)力葛峻。

首先锹雏，保持強(qiáng)勁的學(xué)習(xí)力。

“學(xué)習(xí)力”一詞最早由美國(guó)教授佛睿斯特于1965年提出术奖，當(dāng)前國(guó)外研究對(duì)學(xué)習(xí)力的定義多指向一個(gè)人的學(xué)習(xí)動(dòng)力礁遵、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新力的總和采记，是人們獲取知識(shí)佣耐、分享知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)和創(chuàng)造知識(shí)的能力唧龄。

職場(chǎng)是一個(gè)非澄蓿現(xiàn)實(shí)的一個(gè)平臺(tái)，在這里你需要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)选侨，跟上時(shí)代的潮流掖鱼。

那么，到底要學(xué)什么援制？其實(shí)這個(gè)也不難戏挡，學(xué)習(xí)和你職場(chǎng)或崗位相關(guān)的所有知識(shí)。比如你是做HR的晨仑， 對(duì)于職場(chǎng)管理這塊知識(shí)就需要多涉獵一些褐墅，每天還可以在簡(jiǎn)書(shū)、知乎洪己、頭條號(hào)等自媒體平臺(tái)上將有關(guān)職場(chǎng)的文章認(rèn)真地看一遍妥凳。接著還可以請(qǐng)教該領(lǐng)域的資深HR向他們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教答捕，讓他們推薦一些書(shū)籍來(lái)武裝自己的理論知識(shí)等等逝钥，讓自己在處理HR方面的業(yè)務(wù)更加專(zhuān)業(yè)。

每個(gè)人在職場(chǎng)初始的時(shí)候拱镐，都是公平的艘款，隨著學(xué)習(xí)不斷深入，特別是隨著專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)容的深入掌握沃琅，自身內(nèi)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)不斷加強(qiáng)哗咆，逐漸地就與他人拉開(kāi)了距離。

所以益眉，你得不停的學(xué)習(xí)新知識(shí)晌柬，適應(yīng)新的變化姥份，解決新的問(wèn)題，因?yàn)樵诼殘?chǎng)上年碘，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案殿衰，也沒(méi)有參考書(shū)，更不會(huì)有作弊的機(jī)會(huì)盛泡，同樣更不會(huì)有人來(lái)幫你闷祥，你可以依靠的，可能只有你自己傲诵。

簡(jiǎn)而言之凯砍，就是我們要搭建自己的知識(shí)體系，并且不斷在解決問(wèn)題的學(xué)習(xí)中逐步完善自己的知識(shí)體系拴竹。也就是說(shuō)悟衩，要將自己的所有知識(shí)融會(huì)貫通，由點(diǎn)到面栓拜，最后成立體的網(wǎng)座泳。這樣你在碰到問(wèn)題時(shí)，不會(huì)孤立的一個(gè)面去思考解決方案幕与，而是從多維度的思考挑势。

舉個(gè)例子，你會(huì)寫(xiě)程序啦鸣，這有什么了不起的呢潮饱？需求很大，供給也很大诫给。不過(guò)如果你溝通能力良好香拉，有領(lǐng)導(dǎo)力，那就不一樣了中狂，能清楚對(duì)接需求凫碌，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)程，又能讓別人服你胃榕，這就有CTO的潛質(zhì)盛险。

總的來(lái)說(shuō)，就是學(xué)習(xí)是第一步勤晚，搭建知識(shí)體系是第二步枉层，利用自己所學(xué)的知識(shí)來(lái)解決所遇到的問(wèn)題才是知識(shí)輸出的重要方式。

有這樣一則例子赐写，小A，畢業(yè)后進(jìn)入一個(gè)金融機(jī)構(gòu)膜赃，一開(kāi)始年輕經(jīng)驗(yàn)淺挺邀，但是海外留過(guò)學(xué)，外語(yǔ)好，于是從事涉外業(yè)務(wù)端铛。與各國(guó)合作伙伴溝通順暢泣矛，談判桌上給領(lǐng)導(dǎo)翻譯也得到認(rèn)可，打出了口碑禾蚕，后邊有類(lèi)似業(yè)務(wù)您朽，總是找他。

通過(guò)大量的實(shí)踐换淆，他積累了尋常人難有的經(jīng)驗(yàn)(不單單局限于語(yǔ)言了)形成了涉外業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力哗总。后來(lái)職級(jí)晉升為中級(jí)管理者。

此時(shí)倍试，他自已做業(yè)務(wù)已經(jīng)不是最重要的事情了讯屈，語(yǔ)言和業(yè)務(wù)能力的作用下降，他開(kāi)始調(diào)整自己的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建方向县习，朝著溝通協(xié)調(diào)能力的方向發(fā)展涮母。

所以說(shuō)，做好本職工作的同時(shí)躁愿，還要不斷的精進(jìn)自己叛本，讓自己不斷的成長(zhǎng)，成為一個(gè)公司不可替代的人彤钟，這樣你才能在職場(chǎng)中得到尊敬炮赦，才不會(huì)被人看輕。

沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力样勃，沒(méi)有突出的業(yè)績(jī)吠勘，無(wú)論你在哪個(gè)崗位都是很“蒼白無(wú)力”的，只有出色的完成了本職工作峡眶，才能體現(xiàn)出你的價(jià)值剧防，才能讓你的老板滿意，從而在自己的崗位立足站穩(wěn)辫樱。

《紅色警戒》游戲峭拘，主要有兩種對(duì)抗模式，一種是遭遇戰(zhàn)模式狮暑，另一種是戰(zhàn)役模式鸡挠。遭遇戰(zhàn)模式是以資源比拼制勝，而戰(zhàn)役模式則是以升級(jí)“打怪”制勝搬男。從最開(kāi)始的“青銅”到最后的“王者”拣展，一共25關(guān)，每過(guò)一關(guān)都是一次對(duì)能力與技能的積累缔逛、更新與迭代备埃，缺少任何一關(guān)都不能走向最后的勝利姓惑。

而像這樣的進(jìn)階過(guò)關(guān)模式與職場(chǎng)能力晉升的“套路”如出一轍，說(shuō)到底就是“積累”的問(wèn)題按脚。

究竟如何積累于毙？這里有3個(gè)步驟：

第一步就是專(zhuān)業(yè)化。就是讓自己成為該職位的行家里手辅搬。不同的職位唯沮，比如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)堪遂、 人力資源等等介蛉，每一個(gè)職位經(jīng)過(guò)多年發(fā)展都有其內(nèi)在自有規(guī)律，而這些規(guī)律又是幾代甚至是幾十代前人經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索而積累下來(lái)的寶貴財(cái)富蚤氏。

而要將這些寶貴的財(cái)富收入囊中甘耿，并消化理解成自己的東西，不經(jīng)過(guò)三五年甚至十幾年的持續(xù)積累竿滨，是很難深入而又透徹地去了解和掌握這些規(guī)律佳恬。

有這樣一個(gè)正反對(duì)比的例子。小李在過(guò)去十年里于游，先從事財(cái)務(wù)工作毁葱，抓住了一次機(jī)會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)展，之后在銷(xiāo)售贰剥、客戶服務(wù)方面有過(guò)短暫停留倾剿，最近在某公司項(xiàng)目部門(mén)工作了一年多時(shí)間。但現(xiàn)在的工作十分不如意蚌成，項(xiàng)目管理工作她做得不是很出效果前痘，之前滿以為憑自己豐富的工作經(jīng)歷打造的“全才”形象肯定會(huì)成為職場(chǎng)寵兒，但事實(shí)相反担忧，她面試的所有單位都對(duì)她的經(jīng)歷搖頭芹缔。

而小張?jiān)诖髮W(xué)學(xué)的是公共關(guān)系專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后在一家公司做市場(chǎng)部經(jīng)理助理瓶盛，協(xié)助市場(chǎng)策劃等工作最欠，五年后進(jìn)入另外一家規(guī)模不大的民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任公關(guān)部經(jīng)理。工作期間她堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí)市場(chǎng)策劃和品牌管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)惩猫，現(xiàn)在某知名外資企業(yè)擔(dān)任品牌經(jīng)理芝硬，工作得十分開(kāi)心。

之所以會(huì)出現(xiàn)如此大的反差轧房，緣于小李的從業(yè)經(jīng)歷跨度太大拌阴，工作經(jīng)驗(yàn)內(nèi)涵過(guò)于復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)發(fā)展出現(xiàn)許多斷層锯厢，造成了任何一種專(zhuān)業(yè)能力都不能達(dá)到企業(yè)和工作的要求皮官，即使就業(yè)成功也很難在該領(lǐng)域獲得成功脯倒。當(dāng)今实辑，職場(chǎng)“全才”就是廢才捺氢。而小張就能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，盡管她的工作經(jīng)歷也不“單純”剪撬，但工作涉及的方方面面摄乒，最終錘煉了她的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就是職業(yè)積累完成得好與不好的區(qū)別残黑。

小何在保險(xiǎn)公司做了兩年小主管馍佑，手下管理著七八個(gè)保單銷(xiāo)售人員，團(tuán)隊(duì)總體業(yè)績(jī)還不錯(cuò)梨水，自己的收入也頗豐拭荤，常得到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。一年后疫诽，小何搖身一變舅世，自己成了老板。頭兩年生意很紅火奇徒，但最近公司卻問(wèn)題重重雏亚，員工流失，物流失常摩钙，營(yíng)業(yè)額急劇下跌罢低，好在，公司在破產(chǎn)前找到了買(mǎi)家胖笛，整個(gè)“創(chuàng)業(yè)”算是賤價(jià)盤(pán)出去了网持。

導(dǎo)致這一”慘“狀的出現(xiàn)，緣于小何在決策能力方面出現(xiàn)許多弱點(diǎn)长踊，他的財(cái)務(wù)管理功舀、人力管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重瓶頸，這些“人本”因素導(dǎo)致了他創(chuàng)業(yè)失敗之斯。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在執(zhí)行層日杈、實(shí)施管理層和決策層都有市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，小何僅僅在底層崗位有工作經(jīng)驗(yàn)佑刷，他在商業(yè)理念莉擒、經(jīng)濟(jì)管理等方面沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，顯然瘫絮，這是未能做好本行業(yè)相關(guān)知識(shí)體系積累所帶來(lái)的負(fù)面影響涨冀。

李嘉誠(chéng)的秘書(shū)洪小蓮就是個(gè)典型的例子。1972年加入李嘉誠(chéng)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)的洪小蓮才24歲麦萤，只有高中學(xué)歷的她由一名秘書(shū)起鹿鳖。當(dāng)時(shí)長(zhǎng)實(shí)規(guī)模較小扁眯，才十幾個(gè)職員，她努力協(xié)助李嘉誠(chéng)打理生意翅帜，最終姻檀，她扶搖直上至1985年出任公司董事 ，年薪1200萬(wàn)港元涝滴。由一個(gè)秘書(shū)躍升為一 家市值1000億港元公司的執(zhí)行董事绣版，洪小蓮的心得是:“和公司共成長(zhǎng)， 共分享苦樂(lè)歼疮≡映椋”

需要注意的是，這三步的積累可能是同步的韩脏，也有可能走完步再走下一步缩麸，也有可能因?yàn)槠湟徊阶咤e(cuò)了而影響到其他兩步。前兩步屬于內(nèi)部因素赡矢，這兩步是你積累知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和資本的基礎(chǔ)杭朱，最后一步屬于外部因素決定了你的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和資本能否得到充分發(fā)揮，并帶來(lái)職位薪水济竹、社會(huì)地位的全面提升痕檬。

職場(chǎng)上的這些道理，說(shuō)起來(lái)人人都懂送浊，但就是很少有人能做好梦谜。其實(shí)不用怕，生活是殘酷的袭景，但我們還要過(guò)不是嗎唁桩？

不要害怕職場(chǎng)，這是逃避不了的耸棒，讓自己勇敢起來(lái)荒澡，置身到其中，努力讓自己有第一份收獲的時(shí)候与殃，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)单山，之前所有的一切都是值得的，努力就會(huì)有收獲幅疼，職場(chǎng)就是這樣子米奸，就是這么的簡(jiǎn)單粗暴！