說到互聯(lián)網(wǎng)，雷軍是不得不提的大佬办素，在做小米前角雷，雷軍已經(jīng)非常成功。他1988年創(chuàng)辦金山性穿，是最早做IT的一批人勺三，雷軍自稱是爺爺級(jí)的公司。
但雷軍一直有一個(gè)心結(jié)需曾，自己比馬云勤奮吗坚，做互聯(lián)網(wǎng)比馬云早，為什么比不過馬云胯舷？
有一次楊瀾采訪雷軍桑嘶，雷軍就說：我做金山軟件的時(shí)候是1988年炊汹，而百度阿里騰訊他們就是1999年左右才開始做的，我算得上是爺爺級(jí)的公司了逃顶。
但是我遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么呢讨便？就是感覺我們被邊緣化了，被淘汰了以政，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你嚴(yán)重落后的時(shí)候霸褒，你心里會(huì)是很不平衡。一部手機(jī)或者一臺(tái)電腦兼職月收入過萬盈蛮，不發(fā)貨不囤貨废菱，轉(zhuǎn)發(fā)分享就秒結(jié)到賬，排隊(duì)就分錢，全力以赴兩年就退休殊轴，工資只升不降衰倦，你有了解過嗎？如果你有夢(mèng)想渴望成功請(qǐng)加我的微信或者扣扣 ?一零六七二三四一零七旁理，了解不會(huì)損失什么樊零，拒絕了解了解可能會(huì)錯(cuò)失良機(jī)我就在想，是我不夠聰明嗎孽文？是我不夠勤奮嗎驻襟？我能不能更勤奮點(diǎn)？
好像到最后發(fā)現(xiàn)我發(fā)現(xiàn)馬云每天云游四海，而我每天7×24小時(shí)工作楷掉，還能怎么勤奮厢蒜？
最后雷軍發(fā)現(xiàn)了真正的問題，就是他沒有順勢(shì)而為烹植。沒有把事情做到點(diǎn)上，雷軍直到2004年才想明白這個(gè)道理愕贡，過去已經(jīng)不可追草雕，雷軍想的是怎么可以贏在未來的十年。
于是他開始做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)雷軍不懂啊憨琳，所以他投了很多錢诫钓，讓年輕人去做互聯(lián)網(wǎng)，讓大家一起去摸索篙螟，一起探討菌湃。
在做互聯(lián)網(wǎng)的過程中呢，他就發(fā)現(xiàn)遍略，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要做好惧所，取決于手機(jī)，于是他把之前積蓄的力量用來做手機(jī)绪杏，創(chuàng)造了小米下愈。
做了手機(jī)之后势似，雷軍才發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于“快”的要求太高了，按以前一個(gè)產(chǎn)品出來要三年，如今按照這個(gè)速度一出來就落伍了履因，所以要把三年的東西用三個(gè)月障簿，甚至一周做出來，必須要?jiǎng)?chuàng)新搓逾，要權(quán)力下放卷谈，來爭(zhēng)取時(shí)間。
但光有速度是不行的霞篡，得又快又有質(zhì)量世蔗，創(chuàng)新發(fā)展，還要專注做事。所以，雷軍的時(shí)間管理中姻檀，是一個(gè)工作狂陆馁，因?yàn)樗忠獏⑴c大大小小的事情，又要把每件事兒做到極致苍凛。
既要追求快赁豆，又要“工匠精神”，他自己也承認(rèn)累的不行冗美。
