我是樊登書店肥城一店店長厚厚械姻，這是我“每日一篇文章”第122篇：2018-06-16。
每日一文楷拳，均與讀書有關(guān)，為自己賦能欢揖，希冀為您賦能
最近始終在思考一個(gè)問題，一件事情奋蔚，開始時(shí)候非常容易，甚至可以流程化泊碑，一直這樣做下去，工作平淡簡單馒过，始終有事情可做臭脓。而另外一件事情，開始時(shí)候不容易腹忽，甚至需要拿出大段時(shí)間去做體力活来累，堅(jiān)持幾個(gè)月時(shí)間窘奏，等到工作全部正軌之后，這件工作就像是人生的管道一樣蔼夜，成為我們的睡后收入之一。
如何選擇求冷？第一件事還是第二件事情窍霞？
如果聽過《第三選擇》，我想肯定不會直接出現(xiàn)一個(gè)非A即B的是非答案但金。肯定有一種答案，兩者兼而有之梦裂，同時(shí)還能夠協(xié)調(diào)好兩者之間的矛盾之處，這是皆大歡喜年柠、最好的方式褪迟，是解決問題的方式冗恨。
針對今天這兩件事情味赃，我們依然是可以采用第三選擇的方式，兩件事情同時(shí)做心俗，因?yàn)槿菀椎模鞒袒氖虑榫纠梢员ＷC我們現(xiàn)在的收入，而難的事情土童，則是為未來做準(zhǔn)備工坊。即關(guān)注當(dāng)下献汗，又放眼未來王污。
今天早晨去超意興吃早餐，針對這家老濟(jì)南連鎖餐飲企業(yè)昭齐，我就思考了這個(gè)問題。幾年之前就谜，超意興的定位是省會城市，不會在縣級城市鋪攤設(shè)點(diǎn)丧荐，就在這不到兩年的時(shí)間喧枷，超意興開遍了泰安市所有縣級城市虹统，而且像肥城，縣級市渡冻，我看到的，就已經(jīng)有些4家族吻，小小的縣城茬腿，真的能夠容納如此多的連鎖快餐嗎呼奢？因?yàn)槟壳耙呀?jīng)有了肯德基切平、德克士、多禾餡餅悴品、家里婆、素百味等快餐苔严。我再次思考如下：
第一，已經(jīng)有快餐欠窒，并不影響再開更好的。正如余世維老師在《突破工作瓶頸》中講到：“這個(gè)世界不缺少快餐餐飲企業(yè)岖妄，缺少的是不一樣的人員和服務(wù)”寂祥，世界缺少的是“不一樣”。我想丸凭，超意興的底氣，確定自己是“不一樣”惜犀。
第二，品牌流程化虽界，價(jià)格全省統(tǒng)一。我在濟(jì)南吃超意興和在小縣城吃超意興浓恳，它的招牌菜“把子肉”，始終都是5元錢一塊梢夯，它的菜是特別小份晴圾，2元起價(jià)颂砸，在一個(gè)省會城市死姚，到哪里還有2元錢還能夠吃到一份菜的餐飲企業(yè)？免費(fèi)的玉米粥都毒，無限量供應(yīng)，而且特別好喝戳护，確定不是的應(yīng)付。
第三腌且，長遠(yuǎn)戰(zhàn)略肯定有榛瓮。對于超意興這兩年之內(nèi)指數(shù)及成長铺董，我想禀晓，大概這家企業(yè)的高層始在學(xué)習(xí)的過程中，看到過樊登老師解讀的《指數(shù)型組織》匆绣，讓傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增長的策略他們在學(xué)習(xí)并執(zhí)行了。
由此可見堪夭，我們生活中的容易的事情和難的事情，都要去做森爽，容易的事情嚣镜，保證今天的收入爬迟，難的事情菊匿，為未來做準(zhǔn)備计福。
做人徽职，何嘗不是呢？
