我是樊登書店肥城一店店長厚厚械姻,這是我“每日一篇文章”第122篇:2018-06-16。
每日一文楷拳,均與讀書有關(guān),為自己賦能欢揖,希冀為您賦能
最近始終在思考一個(gè)問題,一件事情奋蔚,開始時(shí)候非常容易,甚至可以流程化泊碑,一直這樣做下去,工作平淡簡單馒过,始終有事情可做臭脓。而另外一件事情,開始時(shí)候不容易腹忽,甚至需要拿出大段時(shí)間去做體力活来累,堅(jiān)持幾個(gè)月時(shí)間窘奏,等到工作全部正軌之后,這件工作就像是人生的管道一樣蔼夜,成為我們的睡后收入之一。
如何選擇求冷?第一件事還是第二件事情窍霞?
如果聽過《第三選擇》,我想肯定不會直接出現(xiàn)一個(gè)非A即B的是非答案但金。肯定有一種答案,兩者兼而有之梦裂,同時(shí)還能夠協(xié)調(diào)好兩者之間的矛盾之處,這是皆大歡喜年柠、最好的方式褪迟,是解決問題的方式冗恨。
針對今天這兩件事情味赃,我們依然是可以采用第三選擇的方式,兩件事情同時(shí)做心俗,因?yàn)槿菀椎模鞒袒氖虑榫纠梢员WC我們現(xiàn)在的收入,而難的事情土童,則是為未來做準(zhǔn)備工坊。即關(guān)注當(dāng)下献汗,又放眼未來王污。
今天早晨去超意興吃早餐,針對這家老濟(jì)南連鎖餐飲企業(yè)昭齐,我就思考了這個(gè)問題。幾年之前就谜,超意興的定位是省會城市,不會在縣級城市鋪攤設(shè)點(diǎn)丧荐,就在這不到兩年的時(shí)間喧枷,超意興開遍了泰安市所有縣級城市虹统,而且像肥城,縣級市渡冻,我看到的,就已經(jīng)有些4家族吻,小小的縣城茬腿,真的能夠容納如此多的連鎖快餐嗎呼奢?因?yàn)槟壳耙呀?jīng)有了肯德基切平、德克士、多禾餡餅悴品、家里婆、素百味等快餐苔严。我再次思考如下:
第一,已經(jīng)有快餐欠窒,并不影響再開更好的。正如余世維老師在《突破工作瓶頸》中講到:“這個(gè)世界不缺少快餐餐飲企業(yè)岖妄,缺少的是不一樣的人員和服務(wù)”寂祥,世界缺少的是“不一樣”。我想丸凭,超意興的底氣,確定自己是“不一樣”惜犀。
第二,品牌流程化虽界,價(jià)格全省統(tǒng)一。我在濟(jì)南吃超意興和在小縣城吃超意興浓恳,它的招牌菜“把子肉”,始終都是5元錢一塊梢夯,它的菜是特別小份晴圾,2元起價(jià)颂砸,在一個(gè)省會城市死姚,到哪里還有2元錢還能夠吃到一份菜的餐飲企業(yè)?免費(fèi)的玉米粥都毒,無限量供應(yīng),而且特別好喝戳护,確定不是的應(yīng)付。
第三腌且,長遠(yuǎn)戰(zhàn)略肯定有榛瓮。對于超意興這兩年之內(nèi)指數(shù)及成長铺董,我想禀晓,大概這家企業(yè)的高層始在學(xué)習(xí)的過程中,看到過樊登老師解讀的《指數(shù)型組織》匆绣,讓傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增長的策略他們在學(xué)習(xí)并執(zhí)行了。
由此可見堪夭,我們生活中的容易的事情和難的事情,都要去做森爽,容易的事情嚣镜,保證今天的收入爬迟,難的事情菊匿,為未來做準(zhǔn)備计福。
做人徽职,何嘗不是呢?