這兩天在看《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書瑞筐，偶然間在第129頁看到這一章“好的產品經理，差的產品經理”腊瑟，看完之后感觸頗大聚假。實際上，這篇章節(jié)既不是告訴你如何成為一名牛逼的產品經理闰非，也不是在傳授一些專業(yè)技能魔策。更多的是提出一名產品經理的應該具備的工作意識。

我認為河胎，產品經理日常工作的決策意識非常重要，而決策意識是一種工作流意識虎敦，不太能夠通過學習某種技能游岳，或者聽取某個培訓班就能具備。例如其徙，學會正確的提問胚迫，通過一個信息因子獲取背后的前因后果，學會質疑辯證多數具有引導性的決策信息唾那，這些都很難在教科書當中學習到访锻，更多的是在日常實踐中反思總結出來，成為自己的隱藏能力闹获。

所以期犬，但我看到這篇章節(jié)的時候，發(fā)現彌補了不少我之前所欠缺的工作意識避诽，非常值得分享一番龟虎，以下為《創(chuàng)業(yè)唯艱》第129頁的章節(jié)原文：

好的產品經理極其了解市場，產品沙庐，生產線和競爭情況鲤妥，憑借自己的豐富的經驗和充分的自信開展管理工作佳吞，好的產品經理是產品的CEO。他們勇于承擔全部責任棉安，以產品的成功與否衡量自己底扳。

他們必須確保產品，時間贡耽，以及所需要的一切正確誤區(qū)衷模。好的產品經理對周圍形勢十分清楚（公司，營收資金菇爪，競爭等）算芯，為了獲得成功，他們主動制訂并執(zhí)行計劃（從不推辭）凳宙。

差的產品經理總有一堆借口熙揍，如資金不足，項目經理無能氏涩，微軟研發(fā)這項產品的工程師比我們多10倍届囚，我勞累過度了，沒人給我指示等是尖。我們的CEO從不會找這些借口意系，產品經理也不應該拿這些當做借口。

為了在適當的時間推出適當的產品饺汹，不同部門之間必須通力合作蛔添，好的產品經理不會把所有時間都浪費在這些部門之間。他們不會占用產品團隊的所有時間兜辞，不會以管理項目的方式管理各項職能迎瞧，不會為項目跑腿打雜。他們不是產品團隊的一員逸吵，而是團隊的管理者凶硅。技術團隊不會將好的產品經理當成一種營銷資源。好的產品經理和技術經理在營銷中其實互為伯仲扫皱。

好的產品經理對目標有清晰的定義足绅，即“目標是什么”（與“怎么實現目標”相對），并能有效實施這一目標韩脑。差的產品經理只要想出“怎么實現目標”氢妈，就會揚揚自得，不可一世扰才。好的產品經理會采用書面形式和口頭形式與技術人員進行清晰的交流允懂，他們不會隨意下達命令，而是在不經意間搜集信息衩匣。

好的產品經理會制作附加材料蕾总，常見問題解答粥航，業(yè)務簡報以及白皮書，供銷售人員生百，營銷人員和主管參考使用递雀。差的產品經理會抱怨自己整天都在為銷售人員解答問題，忙得不可開交蚀浆。好的產品經理會預測出產品的嚴重性缀程，提出真正的解決方案，而差的產品經理整天都在解決問題市俊。

好的產品經理會將一些重要問題以書面形式記錄下來（競爭中的良策杨凑，艱難的架構選擇，艱難的產品決策摆昧，攻占或放棄市場）撩满。差的產品經理只以口頭形式表達自己的意見，抱怨“當權者”不允許他這樣做绅你。一旦失敗伺帘，他們往往會說自己早就料到會失敗。

好的產品經理讓團隊將重點放在收益和客戶上忌锯，而差的產品經理則讓團隊關注競爭對手的產品有多少新功能伪嫁。好的產品經理定義的好產品是只要付出巨大努力就能實現，而差的產品經理定義的好產品要么無法實現偶垮，要么就是讓技術人員隨心所欲地創(chuàng)建產品（即把最困難的問題留給他們去解決）

在產品規(guī)劃期张咳，好的產品經理會考慮向市場推出超值產品，在產品進入市場期間似舵，他們會考慮市場占有率和收益目標晶伦。差的產品經理總是搞不清楚交付價值，競爭性功能匹配啄枕，價格以及普遍性之間的差異。好的產品經理會拆解問題族沃，而差的產品經理會把所有的問題合并成一個問題频祝。

好的產品經理將自己想要講述的故事交給媒體去寫，差的產品經理想媒體傳達信息時總想面面俱到脆淹，保證其在法律意義上的絕對精確常空。好的產品經理向媒體提問，差的產品經理回答媒體的所有問題盖溺。好的產品經理認為媒體和分析機構的人很聰明漓糙，差的產品經理認為記者和分析員都是傻子，根本不懂他們獨特技術的細微之處烘嘱。

好的產品經理偏重清晰明了昆禽，差的產品經理對顯而易見的事情從不解釋蝗蛙。好的產品經理對自己的責職和成功有明確的認識，差的產品經理總想讓別人告訴他應該做什么醉鳖。

好的產品經理每周會按時提交自己的工作報告捡硅，因為他們遵守紀律。差的產品經理往往會忘記按時提交工作報告盗棵，因為他們不重視紀律壮韭。

很多時候，產品經理的工作決策纹因，很難用“對”與“錯”去做辯證喷屋。因為產品經理之間的差異，公司背景瞭恰，以及團隊能力等存在的差異化太大屯曹，但是，無論身處何種情況寄疏，產品經理的工作決策確實可以用“好”與“壞”去做辯證是牢。面對問題的心態(tài)，處理問題的方式陕截，無須去追求對與錯驳棱，應當立足于公司當下，追求“好”农曲，避免“壞”社搅，讓好事情發(fā)生。

轉自：http://www.pmcaff.com/article/index/886080554635392?from=related&pmc_param%5Bentry_id%5D=915606586912832