1、背景
在幾年的電商經(jīng)驗(yàn)中始腾，經(jīng)歷過小公司搭建中臺(tái)，到中型公司被中臺(tái)所累空执，再到大型公司做的中臺(tái)部分拆分。
由于組織結(jié)構(gòu)需要穗椅，自身也是在中臺(tái)PM和業(yè)務(wù)PM之間不斷切換辨绊。
總結(jié)一些中臺(tái)PM常見的問題。
2匹表、不關(guān)注上層應(yīng)用
需求來了门坷，只關(guān)注實(shí)現(xiàn)鏈路宣鄙，不太關(guān)注實(shí)際解決的問題和業(yè)務(wù)指標(biāo)。
PM本身是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的角色默蚌，但所謂問題冻晤，都是增長(zhǎng)的困境。
常見的是绸吸，上線過后鼻弧，由于溝通鏈路太長(zhǎng)，中臺(tái)PM不太關(guān)注原始的目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)路徑锦茁，然后又被下一個(gè)需求牽著鼻子走攘轩，只看自己模塊內(nèi)的事情有沒有被完成，并沒有清晰地對(duì)于全鏈路有好的了解和認(rèn)知码俩。
這樣一來度帮，也許對(duì)于工程上的實(shí)現(xiàn)難度了如指掌，但卻逐漸失去了市場(chǎng)敏感度稿存，和對(duì)于增長(zhǎng)路徑的判斷笨篷。
3、模塊工程思維瓣履，無(wú)大局商業(yè)思維
由于常年在自身模塊的范圍內(nèi)工作冕屯，同時(shí)中臺(tái)相對(duì)業(yè)務(wù)一線來說較為穩(wěn)定，非常容易在思維上被圈定住拂苹。
工作中很容易被一個(gè)思維定勢(shì)誤導(dǎo)安聘，即功能模塊和權(quán)責(zé)利上，是有非常清晰的域劃分的瓢棒，但PM的工作和思維絕對(duì)不能被限定住浴韭，在了解自身域能做什么不能做什么的同時(shí)，也更應(yīng)該了解為啥其他的域或者業(yè)務(wù)放要對(duì)你提出一些可能非你域內(nèi)的需求的原因脯宿，同時(shí)更要關(guān)注念颈，你上游的困境和下游的難處。
同時(shí)中臺(tái)PM由于需求來源四面八方连霉，很多時(shí)候會(huì)配備產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的角色榴芳，輔助中臺(tái)PM做更好地決策，但做著做著跺撼，很多中臺(tái)PM就變成了工單總結(jié)型PM窟感，單純根據(jù)工單的分類和量級(jí)，來決策產(chǎn)品要怎么做歉井，但不去了解最前線商業(yè)的變化柿祈，這就完全可能導(dǎo)致，沒有預(yù)見性，也同時(shí)在產(chǎn)品做出來了之后躏嚎，市場(chǎng)變化已經(jīng)過去了蜜自，功能變成了廢紙。
所有的架構(gòu)和功能卢佣，都是演變出來的重荠，事后來說自己的架構(gòu)如何如何，其實(shí)也都是站在結(jié)果看問題虚茶，只要業(yè)務(wù)在變化戈鲁，架構(gòu)、模塊都會(huì)變化媳危，甚至可能被替代或者消失荞彼。所以，要盡可能把耳朵打開待笑，從全局的視角了解自身的定位鸣皂，從而規(guī)劃迭代方向。
4暮蹂、中臺(tái)PM定位
回到本質(zhì)寞缝，啥叫是中臺(tái)的核心定位？
將有效的策略所需的能力沉淀在一個(gè)單元之中仰泻，為多個(gè)業(yè)務(wù)服務(wù)荆陆，實(shí)現(xiàn)多個(gè)業(yè)務(wù)的共同增長(zhǎng)，此為中臺(tái)集侯。
啥叫沉淀被啼？沉淀代表的是真實(shí)有價(jià)值的東西，不是一個(gè)工程上的完畢棠枉，一個(gè)單純的工程完畢浓体，可能是沉淀，也可能只是沉積辈讶。
保持對(duì)市場(chǎng)最前線的理解命浴，對(duì)新策略深度思考包容，對(duì)既定有效策略做深推廣贱除。
