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讀第6章是掰，項目經(jīng)理的修煉之道
項目管理者應當具備的七種觀念：
1复凳，競爭觀念丽啡。競爭觀念的產(chǎn)生是因為資源不足谋右。真正的競爭不是與別人競爭，而是做好自己碌上，提升自己倚评，精進自己。市場競爭不是零和博弈馏予，企業(yè)要學會從競爭中合作天梧，從合作中競爭。
2霞丧，時間觀念呢岗。管理是從自我管理開始，自我管理從時間管理開始蛹尝。時間是個人所擁有的最重要的資源后豫。當你感知到世界每天都是新的，說明你對這個世界的感知力已經(jīng)很敏銳了突那。只有當感知力非常敏銳的時候挫酿，才能夠在每一個當下做出快速反應來采取恰當?shù)男袆印?/p>
3，系統(tǒng)觀念愕难。世界是由系統(tǒng)構(gòu)成的早龟。如果擁有系統(tǒng)思維惫霸，那么一切都處于系統(tǒng)之中。只要是系統(tǒng)葱弟，就符合系統(tǒng)的完整性壹店，結(jié)構(gòu)性，層次性芝加，這些特點一定可以被感知硅卢。要擁有看清各種關系的洞察力，就要具備系統(tǒng)觀念藏杖，它是項目管理的核心基礎将塑。
4，風險觀念制市。鍛煉在充滿風險的環(huán)境里有效地開展工作的能力抬旺。做項目管理不能厭惡風險弊予，因為風險與機遇成正比祥楣。
5，效益觀念汉柒。凡是做事就要有結(jié)果误褪。
6，人本觀念碾褂。以人為本兽间。管理就是人的管理，是人性的管理正塌。人性管理的關鍵是對人的需求管理嘀略。
7，法治觀念乓诽。重視法律帜羊。
