確定了公司的戰(zhàn)略后最重要的工作就是選人了，不論是初期的合伙人汁蝶，中期的管理層，還是業(yè)務(wù)骨干论悴，你總是需要人才來一起走向成功掖棉。這肯定是沒有錯(cuò)的，不過目前的工作可能還不完全是創(chuàng)業(yè)期膀估，在人才方面的實(shí)踐并不多幔亥，所以簡(jiǎn)略講講體會(huì)。
最近有一點(diǎn)倦怠察纯，煩心的事情比較多帕棉，也就沒能延續(xù)之前的寫讀書筆記的效率，從寫下開頭那一段到現(xiàn)在接上饼记，過去了十幾天香伴，實(shí)際上違反了本章要寫的一個(gè)重要原則。好在有壓力的逼迫具则，不至于半途而廢即纲，不過寫起來要慢一些。
人才博肋，傳統(tǒng)的培訓(xùn)上一般講的是找低斋，育，用匪凡，留膊畴。找到合適的人，培養(yǎng)他锹雏，使用他巴比，留住他术奖，顯然這章也基本上是這個(gè)套路礁遵。但他的側(cè)重十分明顯，百分之七十以上的篇幅講的是招聘采记，剩下百分之三十講講用和留佣耐，育幾乎沒有講，他的邏輯是找到最好的人是關(guān)鍵唧龄，然后這些人自然就會(huì)自我激勵(lì)去提升兼砖，剩下要做的無非是給人才創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮的空間。我覺得他想表達(dá)的意思也和篇幅一樣，花最大的力氣找到最好的人才（本來我想寫合適的人才讽挟，但是為了尊重這本書懒叛，改成了最好的人才，這是頂尖公司的專利）然后創(chuàng)造好環(huán)境耽梅，然后就OK了薛窥。
有一點(diǎn)籠統(tǒng)，說幾條他所謂的洞見眼姐，先說兩個(gè)看上去有些矛盾的洞見:
加大光圈：所謂“光圈诅迷，”就是相機(jī)上一個(gè)允許光線進(jìn)入內(nèi)感光面以捕捉畫面的裝置。一般招聘主管的“光圈”非常小众旗，他們只會(huì)考慮那些在某些領(lǐng)域擁有一定頭銜的人罢杉，也就是那些無疑能夠出色完成當(dāng)前工作的人。然而贡歧，有洞見的管理者會(huì)把光圈調(diào)大滩租，將那些被一般標(biāo)準(zhǔn)排除在外的人也納入考慮范圍。
寧缺毋濫：招聘中有一條黃金法則是不可違背的利朵，那就是：寧缺毋濫持际。如果質(zhì)量和速度不可兼得，那質(zhì)量一定要放在首位哗咆。
加大光圈說的是挑選的范圍要更加廣泛蜘欲，而不是那學(xué)歷或者證書來設(shè)定各種門檻，當(dāng)然晌柬，創(chuàng)業(yè)看中的是能力姥份。寧缺毋濫說的是找不到合適的不要將就。乍一看有點(diǎn)矛盾年碘，其實(shí)仔細(xì)想想就是看更多的人澈歉，用更嚴(yán)格的招聘程序，也就是有更高的淘汰率屿衅，這似乎又是谷歌專用埃难，有足夠多的人可供挑選，同時(shí)又有足夠的資源放在招聘上涤久。
然后再簡(jiǎn)單講幾個(gè)我覺得這章中我能記住的點(diǎn)：
激情的定義：有激情的人不會(huì)用激情到處招搖涡尘，激情在他們的心中，在他們的行動(dòng)中响迂。堅(jiān)持考抄、剛毅、認(rèn)真以及專注蔗彤，激情的這些特點(diǎn)絕不是簡(jiǎn)歷上的辭藻堆砌出來的川梅。激情也不總是與成功掛鉤疯兼，如果某人對(duì)一件事充滿激情，那么即便剛開始沒有獲得成功贫途，他們也會(huì)長(zhǎng)時(shí)間地堅(jiān)持下去吧彪。
學(xué)習(xí)型動(dòng)物：我們理想的應(yīng)聘者，都是那些勇于乘坐過山車且學(xué)習(xí)不輟的人丢早。這些“學(xué)習(xí)型動(dòng)物”不僅有處變不驚的智慧来氧，也有樂于享受變化的心態(tài)。
最后提兩點(diǎn)書中提到的可操作的點(diǎn)：
1. 一次面試時(shí)間不超過30分鐘香拉，最多面試人員不超過5人;
2. 面試官應(yīng)當(dāng)天給出反饋意見啦扬，且不應(yīng)該打三分，即模棱兩可凫碌，這就是浪費(fèi)時(shí)間扑毡。
所以寫讀書筆記也要讀完了當(dāng)天寫，拖得時(shí)間長(zhǎng)了盛险，之前就等于白讀瞄摊，說多了都是淚啊...
配完了兩張圖，忽然想到一個(gè)問題苦掘，第一張狗狗圖（原書配圖）和這章有啥關(guān)系呢换帜？
