我能想到整合有三個目的，第一涕侈，是為了降低交易信息成本或者交易成本，提高利潤率或者提高整個流程的可控性木张；第二個目的，企業(yè)尋找新的增長點舷礼，轉型是也妻献，這個目的最復雜，很有意思育拨；第三個熬丧，對于做大體量的偏好，某些可能也是出于"國家企業(yè)"的責任析蝴，更多的是出于創(chuàng)始人或者高管的個人意愿甚至是個人利益訴求。
降低信息成本吨艇，提高可控性的的整合腾啥，第一種是從提供完整的產品的角度看，可能會獲得好處疮跑。條件是凸舵，為了生產一個產品，各種原材料進行交易存在不確定性渐苏，或者某一方或幾方的議價能力過高菇夸。這肯定是一個有技術門檻的產品，而且產品本身有可觀的利潤鞠眉。如果是制衣廠，考慮整合棉布廠出皇、紐扣廠哗戈，基本是要失敗的。如果是一個通信設備商或手機廠商暇仲，業(yè)務擴展到芯片設計副渴、生產全度，某些元器件的生產将鸵，PCB制版等領域，則可能有比較好的結果草娜； 煤電整合痒筒，目前是國內在操作的一個過程簿透，其實是壟斷企業(yè)取消不穩(wěn)定性和國家意志的體現(xiàn)，實際上不穩(wěn)定性可以通過長期合同來降低葡盗，我覺得這個整合在市場和管制比較明確的國家啡浊，可能很難出現(xiàn)；
另外一種就是將生產和服務整合在一起巷嚣，還是要看能不能給最終用戶帶來價值，比如整屋定制家居這種模式苹祟，從設計到生產、安裝一套搞定直焙，這樣實際上是可以很大程度降低用戶成本的(節(jié)約時間是重要的成本)砂轻，如果是電影生產搔涝、發(fā)行整合，則是未必合適蜕煌，發(fā)行方究竟是不是更容易傾向發(fā)行本公司的電影诬留？實際上這個整合對用戶什么好處也沒有文兑，反而有可能提供更多的爛片給用戶。
軟件設計中講一個核心概念因块，設計要高內聚籍铁，低耦合（緊密相關的東西放在一起寨辩，且只有緊密相關的東西放在一起），這個作為降低成本的整合的圭臬也合適靡狞。關鍵是什么是緊密相關的甸怕。當然要看整合后能不能降低成本甘穿，最終還是要看整合后能不能更穩(wěn)定温兼，更廉價的提供一個完整的產品或服務募判。
轉型的收購，對于一個大企業(yè)而言释液，首先要回答為什么不能自己人來做這個方向误债。實際上妄迁，如果選擇這個企業(yè)內部的人做新方向，一般會選擇在既有業(yè)務上證明實力的人和團隊來負責箫老，但變動激烈的業(yè)態(tài)導致老的團隊未必能獲得新的成功槽惫，而且有成功經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者想拿到風投的錢，實際上并不難仿耽，大企業(yè)未必有那個魄力，舍得許一個未來給那些團隊和企業(yè)原生的創(chuàng)業(yè)者君躺。 可能大企業(yè)好的選擇是棕叫，拿一部分資源做創(chuàng)投的平臺俺泣，不能留戀于過往的團隊伏钠，過往的成功谨设，創(chuàng)業(yè)家本身是一種很稀缺的資源扎拣。目前大企業(yè)，風投基金做創(chuàng)業(yè)方面工作的都很多指厌。IBM從設備商轉型成軟件及咨詢商横朋，是一個有意思的自我革新的例子琴锭，但時間周期太長了决帖，微信的成功，說明在軟件這種普遍軟件和輕資產的企業(yè)形態(tài)下扁远，改良可能行不通畅买，要活下去必須自我革命谷羞。阿里說自己是大數(shù)據(jù)企業(yè)溜徙，百度說自己是人工智能企業(yè)蠢壹，也是想盡快擺脫既往图贸。
出于體量的偏好，可以想想國家企業(yè)求妹。它肯定不是國有企業(yè)，只是它處于一種大而不能倒的地步父能『瘟撸或者國家將一部分社會穩(wěn)定及基本商品產出的職責加于其上爱榕。類似于三星黔酥，或者阿里跪者。一般都是威權國家會產生這樣的企業(yè)渣玲。這個時候，整合也好逾苫，擴展也好铅搓，只是政府借助企業(yè)的資源和能力完成某些事狸吞，和企業(yè)本身的意志其實關系不大了。企業(yè)能做的是至壤，做好不同方向之間的隔離像街。
