任何一個團體都有專屬于自身的組織架構(gòu)鳞尔，如董事嬉橙，總裁，監(jiān)事等崗位都屬于組織架構(gòu)中的一部分寥假。他們在企業(yè)中均有持股市框，只是份額的多與少，當然最高領(lǐng)導持有量肯定是最多糕韧，最有領(lǐng)導權(quán)的枫振，這就形成了上下級的關(guān)系。
而在1898咖啡館里萤彩，股權(quán)均等粪滤，去中心化沒有絕對的領(lǐng)導和絕對的權(quán)威，大家一起貢獻出錢又出力雀扶，沒有誰是固定不變的杖小，做的不好就會被替代。
其實這里去中心并不是沒有中心愚墓，而是以去領(lǐng)導窍侧、樹領(lǐng)袖的動態(tài)平衡為中心。眾籌組織沒有傳統(tǒng)組織的權(quán)威和任免機制转绷，但是根據(jù)個人能力伟件、優(yōu)勢和貢獻的大小會形成動態(tài)的中心，按照最優(yōu)化议经、最有效率的方式自動迭代斧账。
今天在眾籌同盟會群里大家在討論股權(quán)匹配問題谴返，其中有位師兄提及到去中心在項目前期可引用，如項目做大成型了需要改變咧织？我覺得這是個得以思考的問題嗓袱！
