人們更關注顯性事件瀑梗，而非統(tǒng)計數(shù)據(jù)
尼泊爾只要發(fā)生一起在外國死亡的勞工事件，當年的勞務輸出就會大幅地下降鸠姨。
身邊這類典型事件就是買保險寂拆，當身邊有人生病或是某人買了一類保險后奢米，這個圈子里的人就會集體行動起來。
在團隊管理中纠永，我也習慣用顯性事件來進行結果評價鬓长，但這樣并不能讓團隊成員信服。能讓大家信服的是統(tǒng)計數(shù)據(jù)尝江，以周涉波、月、季度、年為單位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)啤覆，用每日復盤的方法苍日，可以幫助我及時記錄下來這些數(shù)據(jù)。
但人的評價窗声、團隊的評價相恃，應該從哪些方面、哪些點出發(fā)嫌佑，又有什么樣的工具可以盡可能地幫我自動提取這些數(shù)據(jù)呢豆茫？
粘性經(jīng)濟使人員侨歉、資金流動緩慢
經(jīng)濟學的假設屋摇，認為人是理性人，當貿(mào)易產(chǎn)生了不平衡以后幽邓，人員就會流動炮温，生產(chǎn)資料就會流動，錢就會流動牵舵。但是柒啤，經(jīng)濟學家托帕洛娃研究各種貿(mào)易現(xiàn)象的時候，提出了一個新的概念——粘性經(jīng)濟畸颅，當經(jīng)濟出現(xiàn)了落差以后担巩，這些人、生產(chǎn)資料没炒、錢都不會流動涛癌。
粘性經(jīng)濟會導致粘性陷阱。比如說送火，印度某一產(chǎn)業(yè)受到貿(mào)易的沖擊拳话，已經(jīng)喪失活力的時候，當?shù)睾芏嚆y行依然寧愿把錢貸款給過去的那些老牌的工廠种吸，也不愿意貸款給那些新興的產(chǎn)業(yè)弃衍。按理說，如果人是理性的坚俗，如果這個社會像經(jīng)濟學家所預期的那樣镜盯，能夠快速地調配生產(chǎn)資料的話，那就應該趕緊把錢貸給那些更有效率的新興產(chǎn)業(yè)猖败。不是速缆，它是滯后的，這種滯后導致這個錢放出去了以后辙浑，甚至收不回來激涤，這就叫作粘性陷阱。
陷入粘性陷阱的地區(qū)，這些人竟然能夠在失業(yè)后就待在那個地方倦踢，拿著最低的生活保障送滞，過著非常貧苦的生活。你說辱挥，你可以去更大的城市打工犁嗅，你可以學一門新手藝，你可以干點別的什么事晤碘。不去褂微，人們的轉變沒有那么快。所以园爷，貧窮的發(fā)生宠蚂，有一大部分是來自于這種粘性的陷阱。
工作中的人一邊抱怨工作中的種種不合理童社、收入低求厕，消極怠工，而不是積極地尋求新的工作機會扰楼，或者是進行能力的提升呀癣，獲得職業(yè)平臺的提升，這也應該是在粘性陷阱中苦苦掙扎弦赖。
我也在其中掙扎项栏，在努力走出來和安于現(xiàn)狀中搖擺，但看了這個粘性經(jīng)濟和粘性陷阱的解說蹬竖，我還是要鎖定目標沼沈、積極改變！
人們收入增長10％案腺，碳排放量增長9％
作者在書中從消費發(fā)生地來闡述碳排放量的產(chǎn)生庆冕，更真實地呈現(xiàn)了碳排放量的減少與每個國家和每個人的關系。
從宏觀層面來說劈榨，碳排放量的增長主要取決于富人访递，但結果是由窮人在承擔。對于每個個人來說同辣，減少碳排放量是義不容辭的責任拷姿，這可以采取精簡的生活，即《極簡主義》旱函。我從2017年接觸極簡主義生活開始响巢，最大的收獲就是幾乎不使用塑料袋了，買衣服有限度了棒妨，而不是看見心動的衣服就會下單踪古。而這能減少多少碳排放量，怎么計算呢？
學習的概念：系統(tǒng)性排斥
“一起工作與學習”公司的創(chuàng)辦者發(fā)起的一個運動叫作“第四世界扶貧運動”的組織伏穆，提出了第四世界的概念拘泞。他認為，“極端貧困不是一群人自卑枕扫，或者能力不足的結果陪腌，而是系統(tǒng)性排斥的結果⊙糖疲”你想想看诗鸭，假如你在這兒開了一個店，然后門口有一個無家可歸的人参滴，滿身臟兮兮的强岸，然后跑來應聘，你的反應是什么卵洗？我們很多人甚至——給你點錢请唱，你就快走吧，不要來过蹂。這個叫作系統(tǒng)性的排斥。整個社會的系統(tǒng)性排斥聚至，才是他們就業(yè)最大的困難酷勺。
“排斥和誤解是相互依存的，極度貧困的人被剝奪尊嚴和能力扳躬，他們獲得的教導脆诉，是要懂得對幫助心存感激，即便他們并不是特別需要這種幫助時也是如此贷币。一旦失去了尊嚴击胜，他們就很容易起疑心，這種疑心役纹，會被視為忘恩負義和固執(zhí)己見偶摔，從而進一步加深他們所陷入的陷阱。
感想：大學專業(yè)決定了走向社會后的系統(tǒng)促脉，學歷和能力決定了系統(tǒng)內(nèi)的高度辰斋。
學習的行為：不要過度地詆毀政治人物
這個作者說，這種詆毀會導致人們對于政府的下意識反對瘸味，就是沒來由地宫仗，反正只要你說我就反對。
感想：長期旁仿、反復地否定一個人藕夫，都會影響他打開世界、為人處世的態(tài)度和行為，在和自己毅贮、愛人梭姓、孩子、朋友的交談中嫩码，一定要多注意誉尖。
