本人從事過互聯(lián)網典型的幾個崗位：技術然磷、產品条篷、項目及運營肢扯。經歷過幾個崗位精誠合作創(chuàng)造優(yōu)異成績般码，也遇到過不同崗位相互撒逼互相推諉的時候。深感各個崗位思維方式的區(qū)別厢塘，想試圖用一個詞來說明一下這幾個崗位思考方式的區(qū)別茶没。
產品 - 定位
產品經理需要考慮的是這個產品是做什么的？用戶有什么便利晚碾？有什么樣的產品功能抓半？做什么或不做什么。產品在設計時就需要考慮好這些問題為后續(xù)的研發(fā)推廣奠定基礎格嘁。產品經理就像一個產品的“爸爸”決定了一個產品的基因笛求。所以產品經理思考的方式是以“定位”為核心的思考方式。
技術 - 效益
如果說產品經理是一個產品的“爸爸”糕簿，那么技術就是產品的“媽媽”探入。就像通常家里的分工一樣，媽媽需要干一些家庭的瑣碎事情懂诗，需要負責孩子的吃喝拉撒蜂嗽。技術需要干的活和思考方式也是一樣需要考慮用什么技術方案、手段來實現(xiàn)一個產品比如用什么語言殃恒、框架植旧、需要多長時間？會有什么困難离唐？擴展性怎么樣病附？而這些思考權衡的核心就是效率，因為沒有完美的方案或者說每個實現(xiàn)都有成本的亥鬓，不是一個所謂的“添加個按鈕或字段而以”完沪。因此技術需要在各個方面進行效益方面的權衡。
項目 - 目標
項目管理的定義是在有限的資源和時間里達到一定的目標嵌戈。因此項目經理通掣不考慮的是如何不顧一切的達成目標。當然這個目標有可能是某個版本的上線熟呛、技術的改版等等技健，理論上絕大多數(shù)企業(yè)部們的工作都可以采用項目制的方式來進行，但通常在研發(fā)部分用項目管理的會多一點惰拱〈萍基于本人的體會項目管理是一種有效的思考方法啊送，建議掌握。
運營 - 增長
很多時候產品都是欣孤，上線后才考慮運營的問題馋没，希望產品上線后能一炮而紅。但事實往往不盡人意降传，隨著互聯(lián)網競爭的激烈越來越多的產品表現(xiàn)出同質化的趨勢篷朵。運營的作用就越來越重要，而運營的核心是增長婆排， 不管是用戶量的增長声旺、成交額的增長等都是運營最主要考慮的問題。不管用什么手段段只，如病毒營銷腮猖、事件營銷等。當然我還是同意運營是1后面的零赞枕，如果前面的1沒有那么運營的工作都是0澈缺，但是光有1沒有0的話也不可能則1變成10
總結
以上是以本人的經歷針對互聯(lián)網公司典型的幾個崗位思考方式、關注點的一些總結炕婶。希望幫助讀者更加充分了解各個崗位姐赡，不會像之前我犯的錯誤“應該聽我的”想法。
