記得某位偉人說過類似的話，而作為一個(gè)小員工巍虫，這樣的話從我口里說出自然有點(diǎn)不倫不類彭则，所以，修改下應(yīng)該為占遥，
胸懷企業(yè)贰剥，更要心系員工。
每個(gè)員工都有責(zé)任為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)筷频，畢竟拿了工資嘛，但貢獻(xiàn)程度則看人了前痘。作為基層的管理者凛捏，自然承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展的重任，同時(shí)作為基層員工和高層的紐帶芹缔，重要性更是無可厚非坯癣。
但基層管理者不能眼中只有企業(yè)，只有公司利益最欠。
要完成一款產(chǎn)品示罗、一個(gè)項(xiàng)目，離不開員工的努力和奉獻(xiàn)芝硬。因此蚜点，員工往往容易作為一種資源被過度使用，缺乏長期的規(guī)劃拌阴。同時(shí)绍绘，員工也是人，也就意味著又需要休息和特殊的人文關(guān)懷迟赃。
很多時(shí)候陪拘，員工不能按要求完成任務(wù)、負(fù)面情緒比較大纤壁，并不一定說明員工不夠盡責(zé)左刽、愛抱怨，相反酌媒，他們加班到很晚欠痴、不想拖整個(gè)團(tuán)隊(duì)的后腿、壓力大而心情起伏較大等這些背后的因素馍佑，卻常被我們忽略斋否。
所以，管理者不能只是制訂目標(biāo)拭荤、添加任務(wù)茵臭，更要心系員工。不僅了解他們的加班情況舅世、了解他們的壓力旦委，更需要了解他們遇到的困難奇徒，時(shí)刻換位思考。
一句話缨硝，就是心中裝著員工摩钙，惦記著員工。
每天看到那些辛苦加班的同事查辩，我是很理解胖笛、也很感動的∫说海總想為他們坐些事长踊。他們可能缺錢、可能缺時(shí)間萍倡、可能壓力大身弊、可能需要陪陪家人。但如何給于他們這些呢列敲？幫助他們提高技術(shù)能力阱佛，幫助他們學(xué)會管理時(shí)間，營造和諧快樂的工作團(tuán)隊(duì)氛圍戴而。需要做的還有很多凑术。
管理者的任務(wù)還很重，因?yàn)樗麄儾粌H影響公司的未來所意，還影響著員工的未來麦萤。
