摘抄1：當做出重大決定的時候羽峰，我們偶爾會得到這樣的建議——相信自己的直覺朝蜘。不幸的是，我們的直覺也充滿著不確定性光戈。（在重大決定面前跨琳，我們的直覺也沒有起到更好的作用险掀。直覺往往游移不定。）
感想1：大多數時候直覺并不可靠湾宙，依靠直覺做決定不過是一種自欺欺人似的偷懶，因為這個時候不用深入思考冈绊，而深入思考的過程往往不那么令人愉快侠鳄。
有人說，當你不知道該如何做決定時死宣，就拋一枚硬幣伟恶，當硬幣在空中飛起時，你期望落地的那一面毅该，就是你內心想要的結果博秫。
現在需要好好去考量一下這個建議，普里斯特利的案例告訴我們眶掌，“利弊清單法”讓它看到了一個大的有利之處和一堆嚴重的弊端較量挡育。我們也許會被眼前的某個好處蒙了心智，而忽略了其背后的一系列弊端朴爬，或者是只看到了眼前的大困難即寒，伴隨著放棄的還有努力之后得到的好結果。
摘抄2：面臨選擇時召噩，思維狹隘限制了你的選擇范圍母赵；分析選項時，證實傾向使你搜集利于自己的信息具滴；做出選擇時凹嘲，短期情緒使你做出錯誤判斷；接受結果時构韵，對未來的走勢太過自信周蹭？
感想2：在每一個階段都會遇到阻礙因素趋艘，而一個正確的決策過程是正確的選擇范圍 × 客觀的選項分析 × 規(guī)避短期情緒的影響 × 不要過度自信。
希思兄弟的這本書給了我們做出科學決策的思考武器谷醉，但即便有了精良的武器致稀，也不一定真的能夠打勝仗。合理使用武器俱尼，增加打勝仗的幾率抖单。在接下來的21天里，去學習打勝仗的方法論遇八，而不僅僅是打仗本身矛绘。
摘抄3：想要獲得那種持續(xù)不斷的進步是需要技巧和訓練的。WRAP流程的價值在于刃永，它使我們確實關注那些可能被我們錯過的東西货矮。
感想：李友善教授在混沌大學的公開課提到，成功=核心算法（套路）× 大量重復動作斯够。我理解的此處的核心算法就是做事情的方法論囚玫，是高手的心理表征，而大量重復的動作并不是一萬小時定律读规，而是要不斷跳出舒適區(qū)抓督，重復著在你略有挑戰(zhàn)的伸展區(qū)建立認知這個世界的結構。
而WRAP流程就可以當做科學決策的方法論束亏，我們要做的铃在，就是不斷跳出決策的舒適區(qū)，力求每一次的決策碍遍，能夠更真實地反映了你的要求定铜，推動你的進步。
