拼多多拼多多，拼得多省得多……”
拼多多的這條廣告页慷，如同以前“今年過節(jié)不送禮憔足，送禮要送腦黃（白）金”一樣，經(jīng)常在黃金時(shí)段酒繁、黃金節(jié)目上反復(fù)播放滓彰，搞得家喻戶曉、婦孺皆知州袒，也讓人不勝其煩揭绑。
但是，不得不承認(rèn)郎哭，拼多多確實(shí)厲害他匪，成立三年多就能夠上市，且市值逼近京東夸研。
拼多多屬于平臺(tái)電商邦蜜，商業(yè)模式類似線下購(gòu)物中心/小商品城，平臺(tái)為上架商品提供銷售場(chǎng)景亥至，向B/C端商家收費(fèi)悼沈，收入來自店鋪?zhàn)饨稹⒔灰讉蚪鸷蛷V告營(yíng)銷收費(fèi)等抬闯。
拼多多商業(yè)模式的主要特點(diǎn)就是“網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)”井辆，消費(fèi)者可以團(tuán)購(gòu)價(jià)來購(gòu)買某件商品。比如一件衣服98元溶握，通過“拼團(tuán)”只需要59元就可以購(gòu)買杯缺。用戶可以將“拼團(tuán)”的商品鏈接發(fā)給好友，一起拼團(tuán)睡榆；如果拼團(tuán)不成功萍肆，那么就會(huì)退款袍榆。
拼多多的崛起說明了什么
1.消費(fèi)降級(jí)給拼多多帶來機(jī)遇
雖然黃崢認(rèn)為中國(guó)主要的問題是“不平衡”，不存在消費(fèi)“升級(jí)”“降級(jí)”塘揣，拼多多所做的只是“拉平消費(fèi)”包雀。事實(shí)上，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩亲铡，房?jī)r(jià)高居不下才写，國(guó)民儲(chǔ)蓄率卻從2010年的51.55%逐步走低至2017年的46.38%（國(guó)家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室理事長(zhǎng)李揚(yáng)曾公開表示，中國(guó)居民很快就會(huì)成為一個(gè)赤字部門奖蔓，后果很嚴(yán)重）赞草，整體上來看，消費(fèi)降級(jí)可能是事實(shí)吆鹤。
2.顛覆式創(chuàng)新是關(guān)鍵
拼多多類似淘寶厨疙，但增加了“拼團(tuán)”功能，對(duì)于同樣或類似的產(chǎn)品疑务、服務(wù)質(zhì)量又差不多沾凄，消費(fèi)者自然會(huì)選擇價(jià)格低的平臺(tái)。
特別是在處理積壓品方面知允，拼多多解決了廠商和消費(fèi)者之間信息不對(duì)稱的問題撒蟀，讓產(chǎn)品去找人，快速分銷產(chǎn)品温鸽。
拼團(tuán)+戰(zhàn)略性虧損牙肝，使得拼多多的GMV飛速增長(zhǎng)。
3.未來是屬于年輕人的
據(jù)美國(guó)SEC網(wǎng)站披露的招股書嗤朴，公司創(chuàng)始人配椭、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官黃崢在拼多多所占股比為50.7%。
黃崢是杭州人雹姊，80后股缸。2002年本科畢業(yè)于浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院，2004年獲得美國(guó)威斯康辛大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位后加入谷歌工作吱雏，2007年從谷歌離職開始連續(xù)創(chuàng)業(yè)敦姻。2015年4月，創(chuàng)立拼好貨歧杏，開創(chuàng)社交電商新模式镰惦。2016年9月，拼好貨犬绒、拼多多宣布合并旺入，黃崢擔(dān)任新公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。
4. 引進(jìn)什么樣的戰(zhàn)略投資者極其重要
在拼多多的股東名單中，騰訊占股比為18.5%茵瘾，為第二大股東礼华。高榕資本所占股比為10.1%，紅杉資本所占股比為7.4%拗秘。
騰訊為拼多多提供了強(qiáng)有力的支持圣絮。騰訊對(duì)拼多多在微信發(fā)起的拼團(tuán)分享容忍度較高，在微信錢包也給予了窗口導(dǎo)流雕旨。依托10億月活的微信扮匠，拼多多獲流量支持，成為微信生態(tài)中成長(zhǎng)最快的公司凡涩。
5. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要強(qiáng)大的技術(shù)支持
黃崢表示餐禁，拼多多今天對(duì)技術(shù)的利用和技術(shù)投入的強(qiáng)度，可能是超過淘寶和京東的突照。從每一個(gè)人每年服務(wù)多少訂單這個(gè)角度來看，拼多多的效率是遠(yuǎn)超過其他公司的氧吐。
當(dāng)然讹蘑，拼多多面臨的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，畢竟商業(yè)模式大家一看就懂筑舅。所以座慰，京東有“京東拼購(gòu)店”，蘇寧有專門的“蘇寧拼購(gòu)”翠拣。
誰(shuí)將最后勝出版仔，我們拭目以待。
