1品山、開會(huì)的內(nèi)容提前準(zhǔn)備好，有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)著重解決決策性的問題街州，需要各部門溝通協(xié)作的問題由組織者安排各部門溝通解決兼丰。
2玻孟、開完會(huì)后形成會(huì)議記錄，會(huì)議中已解決的問題鳍征，以及下個(gè)月的目標(biāo)制定黍翎，簽字執(zhí)行。未解決的問題可以閉關(guān)解決艳丛。
3匣掸、匯總上一階段的成果，制定下一階段的計(jì)劃氮双。這個(gè)時(shí)間段一定要短碰酝，要果斷，每個(gè)人三到五分鐘完全可以完成眶蕉。（因?yàn)檫@份工作會(huì)前已準(zhǔn)備的比較充分砰粹。）
4唧躲、會(huì)前把所有要探討的問題準(zhǔn)備到一張紙上造挽，并想好自己認(rèn)為最好的解決方案。
5弄痹、會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備饭入，明確會(huì)議目的，精準(zhǔn)會(huì)議內(nèi)容肛真，與會(huì)議主題沒關(guān)的內(nèi)容禁止探討谐丢。
6、一家老掉牙的公司蚓让，一點(diǎn)創(chuàng)新能力都沒有乾忱，條條框框的限制著，根本沒辦法創(chuàng)新历极，簽下個(gè)大公司和創(chuàng)新的公司窄瘟，合同也很難落地。其實(shí)是頂層架構(gòu)和制度沒設(shè)計(jì)好趟卸，會(huì)議的節(jié)奏更多的是由領(lǐng)導(dǎo)決定的蹄葱，與員工其實(shí)關(guān)系不大。
