D3教育操盤手自查標準? 三組-北方?

1燃箭、個人背景

【昵稱】北方

【公司】春薏仁科技

【崗位】合伙人產(chǎn)品負責(zé)人

【工作年限】6

【年薪范圍】30萬+

2屿储、核心能力模型

【人員管理】管理10人團隊

【承載能力】負責(zé)產(chǎn)品從0到1的策劃殖属、設(shè)計及后期迭代旭等；根據(jù)項目進度排期铅乡，管理項目研發(fā)團隊宏怔；負責(zé)百萬用戶平臺的后臺管理工作点待，收集需求阔蛉，版本迭代。

【工作內(nèi)容】組織產(chǎn)品部門進行需求的收集癞埠、分析状原、過濾、轉(zhuǎn)化苗踪；設(shè)計產(chǎn)品颠区，輸出產(chǎn)品原型；根據(jù)公司規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展進行產(chǎn)品功能的迭代和業(yè)務(wù)的拓展通铲；競品分析毕莱，監(jiān)測競爭對手的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，做好防御策略和進攻布局颅夺。

【迭代能力】通過收集商務(wù)朋截、客服、運營的需求吧黄，通過自己的觀察和分析部服，通過運營數(shù)據(jù)進行需求的采集，采集完成后進行需求的場景分析過濾轉(zhuǎn)化等動作拗慨，形成完整的解決方案廓八，對接到技術(shù)和設(shè)計等。完成產(chǎn)品的迭代赵抢，一般一周提交三到四個需求瘫想，產(chǎn)品整體上一月一次小迭代，三個月一次大迭代昌讲。

【把控調(diào)度】會制定完整的產(chǎn)品路線圖，把任務(wù)分派到小組或個人减噪，對每個階段要完成的任務(wù)和時限做出要求短绸。會根據(jù)需要對需求進行排期车吹，按OKR來管理團隊和項目開發(fā)進度。

3醋闭、目標

【下個階段】懂運營的高級產(chǎn)品經(jīng)理

在以下幾個方向做努力：

[if !supportLists]（1）[endif]目標：目前自己對產(chǎn)品的理解和認知有一定的沉淀窄驹，能從底層邏輯理解產(chǎn)品和需求，上但是運營方面的技巧比較欠缺证逻，想通過這次課程加深對運營的認識和理解乐埠，學(xué)到一些運營方面的技巧，把運營和自身的產(chǎn)品經(jīng)驗相結(jié)合囚企，目標一到兩年內(nèi)成為懂運營的高產(chǎn)丈咐。

[if !supportLists]（2）[endif]行業(yè)認知：自己對教育行業(yè)很感興趣，2012到2017年為一所小學(xué)公益講課龙宏，從產(chǎn)品角度對教育行業(yè)的認知和感悟比較深棵逊，能從產(chǎn)品出發(fā)以同理心，深刻洞察用戶的需求和用戶體驗银酗。

（3）業(yè)務(wù)流程：對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)流程熟悉辆影，能把握開發(fā)的進度，對項目管理比較熟悉黍特。

（4）執(zhí)行力：比較自律蛙讥，自我的時間管理，身體管理做的比較好灭衷，能按時完成既定的目標和任務(wù)次慢；

（5）心理素質(zhì)：抗壓能力強，壓力面前通過不斷分解目標今布，掌握事件的總進程和關(guān)鍵節(jié)點经备，緩解焦慮。生活中有自己的愛好部默，壓力面前通過愛好分散注意力侵蒙，舒壓。

（6）人員管理：有團隊管理經(jīng)驗傅蹂，能通過一些方式和方法凝聚團隊完成目標纷闺；業(yè)余時間學(xué)習(xí)團隊的管理經(jīng)驗來提高自己的管理能力。

（7）部門協(xié)作：產(chǎn)品經(jīng)理的思維份蝴，能幫助自己對一些行業(yè)和具體的業(yè)務(wù)流程進行拆解和分析犁功，短期內(nèi)能對一個新的行業(yè)或者業(yè)務(wù)建立起基本的認知框架。對公司的業(yè)務(wù)拆解后婚夫，能按照業(yè)務(wù)理解公司各部門的功能和作用浸卦，對部門協(xié)作和組織結(jié)構(gòu)有基本的認識。

盤手必備條件 三組——北方