和Stand-up再次相遇

緣起

還是在13年的時候默蚌，彼時還在某福報廠做某旅行APP冻晤。當時在搞的一個大版本，團隊里來了幾個奇怪的人绸吸，不寫代碼鼻弧，一來就拉著大家開會，往黑板上畫好幾個格子锦茁，貼一堆紙片攘轩，每天還坐在我們項目室監(jiān)視我們，動不動往我們耳朵里扔各種沒聽過的專業(yè)詞匯码俩，燃盡圖度帮、sprint、scrum 等等等，早上還非要拉著團隊開站會笨篷，要知道互聯(lián)網(wǎng)公司晚上都是干到十一二點瞳秽，尤其在上下班通勤平均需要1.5小時的大北京，早上十點公司根本沒人來率翅，站會往往人員不齊练俐，大家也就是敷衍了事。稀里糊涂的項目上線后冕臭，那幾個人也跟著消失了腺晾。回過頭來才意識到辜贵，哦悯蝉，我們搞了一個敏捷項目，奇怪的人是外面請來的 ScrumMaster念颈，早上開的會叫 Stand-up泉粉。

山回路轉，如今有幸加入敏捷開發(fā)的黃埔軍校榴芳，是時候系統(tǒng)嗡靡、體系的，重新認識一下 Stand-up窟感。

什么是 Stand-up（每日站會）

先來回顧一下讨彼，敏捷宣言的內容：

個體和互動高于流程和工具
工作的軟件高于詳盡的文檔
客戶合作高于合同談判
響應變化高于遵循計劃
盡管右項有其價值，我們更重視左項的價值

Scrum 的理論基礎是柿祈，通過保持過程透明哈误，讓所有參與項目的人了解項目的真實狀況，然后進行 Review躏嚎，以及對發(fā)現(xiàn)的問題做調整蜜自。而 Stand-up則是 Scrum 中，進行每天 Review 和調整的正式場合卢佣。

注意重荠，Stand-up是開發(fā)團隊自己的會議（沒有領導/上級來指派/分配任務），在會上：

開發(fā)團隊回顧昨天的工作內容虚茶；
開發(fā)團隊討論并決定今天需要完成的內容戈鲁，并制定計劃；
開發(fā)團隊溝通項目/個人的狀態(tài)嘹叫，發(fā)現(xiàn)問題婆殿，并持續(xù)改進；

Stand-up需要做什么

Stand-up是一個 Scrum團隊每天要做的第一件事情罩扇。按照 Scrum 的定義婆芦，Stand-up會議必須在每一天的同一時間、同一地點召開。這么做可以省去定會議室寞缝、通知團隊成員等一系列不必要的步驟癌压，進一步提高團隊的溝通效率，也是一種儀式感（嗯荆陆，生活需要儀式感），讓Scrum深入每個團隊成員的DNA集侯。

Stand-up的紀律被啼，也可以理解為儀式上的規(guī)則：

所有團隊成員需要按時到場；
- 團隊可以建立自己的游戲規(guī)則來約束成員棠枉，比如遲到要接受懲罰（請吃水果balabala）
會議時間最多不超過15分鐘浓体；
一定要站著開，保證每個人精神集中辈讶，提升溝通效率命浴；
同一時間只能有一個人發(fā)言；
- ScrumMaster需要控場贱除，引導發(fā)言不被帶跑偏生闲，變成茶話會
- 需要討論的問題，記錄下來月幌，線下再討論
任何團隊之外的人碍讯，不得發(fā)言或干擾會議；

Stand-up的目標在上文已經(jīng)說了扯躺，是為了讓團隊成員了解項目真實狀況捉兴，以便制定當日的工作計劃，或者調整當日的工作內容录语。根據(jù)Scrum的定義倍啥，Stand-up會上需要做的事情有：

團隊需要在任務板上更新任務的狀態(tài)；
- 以便每個團隊成員都清楚澎埠，當前整個項目的進展情況
團隊成員每個人回答三個問題：
- 我昨天完成了什么任務
- 我今天打算做什么任務
- 我遇到了哪些問題

Stand-up的注意事項

回頭再看當時在福報廠的那個 Scrum 項目虽缕，每日站會并沒有對每天的研發(fā)效率帶來顯著的提升，整個 Scrum 項目失暂，大家也都覺得是為了敏捷而在敏捷彼宠。

立足當下，再來總結當時項目中的問題弟塞，有很多違反 Stand-up原則的地方凭峡，比如：

會上團隊成員說出問題之后，立即討論技術細節(jié)决记，其他人站著等他們討論結束摧冀，或者干脆幾個人開起小會；
發(fā)言時，被其他人打斷或者挑戰(zhàn)索昂，陷入撕逼建车；
某成員昨天的任務沒有完成，被TL質疑椒惨；
TL發(fā)表鼓舞人心的演說（俗稱畫餅）缤至，成功打斷 Stand-up進行；
約定早上十點站會開始康谆，還有一半人遲到领斥；
邊吃早飯，邊開會沃暗；
其他人發(fā)言時月洛，我先去喝個水；
我太累了孽锥，我坐著聽吧嚼黔；

參考Martin Fowler的《Patterns of Daily Stand-up Meetings》，一個好的Stand-up惜辑，應該具備以下屬性：

按照不同的團隊規(guī)模唬涧，站會應該在10~15分鐘之內結束，如果超時了韵丑，那么肯定在哪個地方出了問題爵卒；
團隊成員互相交流，而不是機械的匯報進度撵彻；
在會上拋出問題钓株、記錄問題，在會后解決問題陌僵；
站會結束后轴合，每個成員知道自己要做什么，知道哪些問題需要解決碗短；

高效的站會是一天高效工作的開始受葛，是一個自組織團隊的心跳。如果你能夠感受到這個節(jié)奏偎谁，則說明團隊是很健康的总滩，每日站會起到了很好的效果。

文/Thoughtworks黃浩
原文鏈接：https://insights.thoughtworks.cn/how-to-have-an-effective-standup/
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