1.盡量讓自己的商業(yè)模式變?yōu)榱氵呺H成本的生意门烂,才能做大习贫。也就是所說的成本有上線逛球,盈利無上限。
2.分享苫昌。沒有什么是能一個(gè)人一直擁有的颤绕,同樣我們也不需要擁有固定的很多東西。網(wǎng)絡(luò)辦公(數(shù)據(jù)是核心競爭力而非固定資產(chǎn))或者隨需招聘(就像《指數(shù)型組織》里說的)祟身。
3.自由奥务。符合 MTP宏大的、變革的目標(biāo)袜硫,很多的零邊際成本內(nèi)容我們可以獲得更多氯葬。
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