“向康熙學(xué)戰(zhàn)略”第三篇 “自我完善” ——曲折道路，力平三藩

帝師伍次友離開皇宮時(shí)曾留給康熙一封親筆信缺谴，在信中伍次友給康熙定下了三大國策但惶。在信中伍次友說到“如今大清有三大隱患匀们，一三藩割據(jù)蝌麸；二河工不治；三漕運(yùn)阻塞。這三大隱患尤以三藩割據(jù)為首患排抬，皇上若能在二十年內(nèi)根除這三大隱患則天下大定，四海稱雄黔州〉忾伲”

朝堂上，康熙拿著兩份折子碉钠，先讓納蘭明珠念了第一份折子纲缓。這份折子是云南潮州知府朱國治彈劾吳三桂的，控訴吳三桂“鎮(zhèn)守云南十余載喊废，不思剿除匪患祝高，暗中養(yǎng)寇自重，私鑄銀錢污筷，廣募兵馬工闺，盤剝生民，欺瞞朝廷瓣蛀，并與平南王尚可喜陆蟆，鎮(zhèn)南王耿精忠遙相呼應(yīng)，已有列土封疆之勢惋增，三藩不臣之心昭然若揭”叠殷。所以奏請康熙查處吳三桂，裁撤三藩诈皿。

康熙并未因此下旨撤藩林束，而是褒揚(yáng)了吳三桂的功績，并細(xì)述了平西王吳三桂自順治七年順清之后與前明余孽血戰(zhàn)中原之事稽亏。又提及先帝對其封賞壶冒，殺馬為誓，永不相負(fù)截歉。

接著胖腾，康熙又拿出另一份折子讓索額圖念。這份折子是吳三桂參奏朱國治的折子怎披，控訴朱國治“在任期間胸嘁，屢屢抗命瀆職，以減稅為名縱容蠻匪為患凉逛，致使兩處關(guān)隘被毀”性宏。此外，還控訴朱國治“無視朝廷嚴(yán)命状飞，敗壞國法民風(fēng)毫胜，倒行逆施书斜，虛待屬員，草菅人命”酵使，并表示目前已經(jīng)接到各地官屬控狀荐吉，經(jīng)查實(shí)無誤，奏請康熙依法將其逮捕口渔，公開議斬样屠，以上承皇威，中正國法缺脉，下安民心痪欲。

朝堂上頓時(shí)議論紛紛，康熙最終聽從了納蘭明珠的意見攻礼，將朱國治押解京城交刑部審理业踢。并向吳三桂之子吳應(yīng)熊詢問了其父病情，并借邀請三藩來京商量邊防之事了解詳情礁扮。

覺｜投石問路知举，獲取決策信息的有效方式

索尼在臨終前囑咐康熙“攘外必先安內(nèi)”。此時(shí)太伊，鰲拜已除雇锡，康熙接下來的首要事情就是撤三藩，但要怎么撤呢倦畅？

作為日益成熟的管理者遮糖，對于“撤三藩”這一國家層面的變革，康熙堅(jiān)持了兩個(gè)重要原則：一是永遠(yuǎn)要在企業(yè)走上坡路的時(shí)候進(jìn)行改革和創(chuàng)新叠赐，千萬不要走下坡路再去進(jìn)行改革和創(chuàng)新；二是屡江，改革地實(shí)施芭概，最重要的是要像溫水煮青蛙一樣，切勿操之過急惩嘉。

而康熙在早朝上處理這兩個(gè)奏折罢洲，就是在為運(yùn)用第二個(gè)原則做鋪墊，為改革地實(shí)施了解各方面的具體情況文黎，即“投石問路”惹苗。

對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，這一點(diǎn)尤為重要耸峭，領(lǐng)導(dǎo)者往往身系整個(gè)企業(yè)桩蓉，任何革新和政策都影響深遠(yuǎn)且意義重大，如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中了解自己想要獲取的信息劳闹，投石問路就是最好的辦法院究。對于管理者來說洽瞬，在管理問題的處理上，也同樣適用业汰。

學(xué)｜ 在投石問路中創(chuàng)新伙窃，避其鋒芒，出其不備

雖然不少領(lǐng)導(dǎo)者都知道“投石問路”的重要性样漆，但要落實(shí)到實(shí)際操作上为障，卻又困難重重，而康熙地處理方式放祟、運(yùn)用的思維和方式值得我們借鑒和學(xué)習(xí)产场。

處理奏折的過程中，康熙巧借吳三桂之子吳應(yīng)熊了解情況舞竿，并借此邀請三藩來京城京景，以了解邊防之事。

面對“撤三藩”這個(gè)復(fù)雜的管理問題骗奖，康熙靈活地運(yùn)用了愚公移山的思路：愚公移山的過程中确徙，最大的障礙就是太行、王屋兩座大山执桌。要想移山鄙皇，方法不外乎有兩種，一種是像愚公一樣運(yùn)用“山不加增仰挣，何苦而不平”的思維伴逸，再輔以“子子孫孫無窮匱也”的行動(dòng)。但平定三藩是一件眼下就要做的事膘壶，豈能經(jīng)得起子子孫孫去生生世世地折騰错蝴。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，面臨同樣的問題時(shí)颓芭，就要調(diào)整思路顷锰，甚至是創(chuàng)造新的解決方法和途徑。而康熙用的是后者亡问，因?yàn)檫@是立即可以去操作的直接的辦法官紫。

而且，身為天子州藕，康熙一聲令下束世，三藩豈有不進(jìn)京城之理。但康熙并沒有這樣做床玻，因?yàn)榧热灰私庠斍榛偕妫蔷偷迷趯Ψ椒纻渥畹偷那闆r下才能了解得透徹，所以笨枯，康熙以邀約的方式薪丁，讓吳應(yīng)熊傳達(dá)其盛情遇西。

對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，當(dāng)局勢和環(huán)境復(fù)雜時(shí)严嗜，不妨真正走入市場粱檀、客戶和競爭對手所處的環(huán)境中，去了解他們的需求漫玄、變化和優(yōu)劣勢茄蚯，才能在企業(yè)的策略制訂上，及時(shí)調(diào)轉(zhuǎn)船頭睦优，避其鋒芒又出其不備渗常。

思｜管理，從每天一小步到巔峰的跨越

古往今來汗盘，無數(shù)大大小小的變革皱碘，失敗與成功并存。那些失敗的變革且不談之隐孽，但凡成功的變革癌椿，其實(shí)都符合康熙運(yùn)用的這兩個(gè)原則。而管理者對此需要做哪些思考菱阵，又需要注意些什么呢踢俄？

作為領(lǐng)導(dǎo)者，在變革之前一定要注意以下兩點(diǎn)：一是不要輕易變革晴及，雖然創(chuàng)新是必要的都办，但變革的前提一定是企業(yè)在走上坡路，也就是向上發(fā)展的時(shí)候虑稼；二是變革與創(chuàng)新是日積月累的過程琳钉，需要一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進(jìn)动雹。

與高樓大廈的修建一樣槽卫，變革和創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)的過程，過程中總是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇相伴的胰蝠。而領(lǐng)導(dǎo)者要做的是，合理控制風(fēng)險(xiǎn)震蒋，及時(shí)抓住機(jī)遇茸塞。所以，康熙以投石問路之法查剖，先了解市場環(huán)境和競爭對手情況钾虐，才能以變應(yīng)變。

康熙告訴我們笋庄，目標(biāo)一定要清晰效扫、明確倔监，并且要聚焦，這樣你才能集中所有的力量和資源做出最準(zhǔn)確的決策菌仁。如果我們?nèi)魏螘r(shí)候都活在自己的目標(biāo)當(dāng)中浩习，那我們又何愁目標(biāo)不會(huì)實(shí)現(xiàn)呢〖们穑可是很多人的目標(biāo)都是拿來忽悠別人的谱秽，連自己都不信，又怎么可能實(shí)現(xiàn)摹迷。我們往往會(huì)高估自己一年內(nèi)能做什么疟赊，卻大大的低估了自己五年后能做什么。

1.01和0.99峡碉，到底相差多少近哟。表面看起來只是相差了0.02，實(shí)在是微乎其微鲫寄，不足道哉吉执。但是當(dāng)與365乘方后，結(jié)果卻是天差地別塔拳。假如我們把“1”作為我們每天正常的狀態(tài)鼠证，每天多一點(diǎn)惰性就是“0.99”，每天多一點(diǎn)努力就是“1.01”靠抑，那么一年后結(jié)果就發(fā)生巨大的倍增變化量九，每天多一點(diǎn)努力的成效是每天多一點(diǎn)惰性的1260倍。

同樣颂碧，在工作崗位中勝任能力是“1”的話荠列，能力不足是“0.99”，而能力出眾是“1.01”载城，其實(shí)看似差別不大肌似，但久而久之所產(chǎn)生的效果就同樣會(huì)有天壤之別。

人生中诉瓦，差別不大的0.01不可小覷川队，微小的勤奮只要堅(jiān)持下去也會(huì)成就非凡，微小的惰性日積月累亦會(huì)帶來巨大的失敳窃琛固额；人與人之間的初始差別往往就在于0.01，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾卫煤眠@0.01煞聪，勤奮也好懶惰也罷斗躏，決定著我們?nèi)松某蓴∥舾蝗松窂某錾剿劳鋈f余天啄糙，每天如同登山般笛臣，只要是往上走，即便每天一小步隧饼，也會(huì)創(chuàng)造人生的新高度沈堡。

行｜ 在兼聽則明中實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新

為了能夠更好地了解三藩情況，康熙在早朝以處理奏折為引子桑李，用投石問路之法既讓以吳三桂為代表的三藩降低戒備踱蛀，又讓事情的推進(jìn)嚴(yán)絲合縫」蟀祝康熙具體是如何來做的呢率拒？

第一步，欲擒故縱禁荒。兩個(gè)奏折猬膨，康熙先是讓納蘭明珠念朱國治的，因?yàn)槲┯腥绱饲喊椋滴醪拍軐ⅰ笆^”扔出去勃痴。

康熙想撤三藩，但當(dāng)前時(shí)機(jī)不適合热康，因此借朱國治奏折沛申，先讓吳應(yīng)熊緊張一番。然后姐军，自己再發(fā)表對吳三桂的了解和看法铁材，表明自己態(tài)度和立場，再讓吳應(yīng)熊懸著的心放下來奕锌。接下來再讓索額圖念吳三桂的奏折著觉，定下朱國治妄議朝政，讓吳應(yīng)熊看起來自己所說所做都站在吳三桂這邊惊暴。

第二步饼丘，明修棧道，暗渡陳倉辽话。康熙聽從納蘭明珠的意見肄鸽，將朱國治押解刑部受審，并邀請三藩來京商議邊患油啤，實(shí)則是商議撤藩贴捡。

康熙的這一系列措施，體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者在面對問題時(shí)村砂，運(yùn)用兼聽則明的方式全面收集決策相關(guān)信息，也是領(lǐng)導(dǎo)者對于創(chuàng)新的嚴(yán)謹(jǐn)和慎重屹逛。企業(yè)的創(chuàng)新固然重要础废，但更要的是如何順利地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新汛骂。而康熙在創(chuàng)新決策和措施之前，充分地收集信息评腺，了解未來可能面臨的困境和企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀帘瞭，就是一個(gè)有效的途徑。

教｜善用兼聽則明的方法

為什么同樣是納蘭明珠蒿讥，康熙在撤三藩和朱國治定罪上蝶念，一個(gè)沒有直接采納，一個(gè)卻直接采納了呢芋绸？

其實(shí)答案很簡單媒殉，因?yàn)榭滴踹€需要了解更多的事實(shí)，他正話反說將“石頭”投出去摔敛，實(shí)際上是想“兼聽則明廷蓉，偏聽則暗”。如果只聽取納蘭明珠的意見马昙，納蘭明珠絕對只會(huì)不斷迎合康熙桃犬，投其所好。

領(lǐng)導(dǎo)者需要慎重的是行楞，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者攒暇，要兼顧的是大部分人的利益，而不是滿足少部分人的私利子房。所以形用，康熙在做任何決定之前，需要收集大多數(shù)人的意見池颈，而正話反說是他實(shí)現(xiàn)兼聽則明的投石問路之法尾序。

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