企業(yè)管理中敢于、善于做壞人的人很少扰才，多數(shù)人愿意充做好人允懂。這就是我們管理上面臨的最大困境：既想管理有效率，又不想得罪人衩匣。中層不壞蕾总，累死三軍。中層干部承上啟下琅捏，如果他們不愿做壞人會產(chǎn)生很大的弊病生百，甚至會滋生成為企業(yè)管理中的“毒瘤”，其造成的危害是很難消除的柄延。
擔任管理要職的中層干部不愿做壞人蚀浆，盡管查出的問題有明確的處罰規(guī)定，但僅有很少的問題列入了處罰拦焚，多數(shù)問題只是在會上說一說蜡坊，喊一喊就認為已經(jīng)盡責了杠输。
現(xiàn)實的問題是赎败，當一個人犯了錯，十有89會受到處罰時蠢甲，他就會避免犯錯誤僵刮；當一個人犯了錯，十有89不會受到處罰時，他就有可能會抱著僥幸的心理去試錯搞糕。當員工有這樣的心理時勇吊，糟糕的局面就出現(xiàn)了。
好孩子是管出來的窍仰，壞孩子是慣出來的汉规。你讓一步，他就會進一步驹吮，你認為這是“愛”针史，他卻認為是理所當然，是自己應當擁有的權(quán)利碟狞，如果你不“愛”了啄枕，他就認為你這是在為難他，不為他考慮族沃。多少做父母的為自己的孩子所累频祝？有的說起來讓人心酸，而一切的原因就在于父母自己脆淹。這樣的情況放在企業(yè)也是一樣的常空，甚至會更甚。孩子心中會有父母盖溺，他可能會考慮到父母的感受窟绷，但下屬心中卻不一定會有領(lǐng)導，他不會顧及上司中的面子咐柜，甚至會想方設(shè)法與你做對兼蜈，找你的麻煩。
