世界各個國家的公司領導文化有哪些不同麦轰？
《哈佛商業(yè)評論》七八月份有篇文章《在布魯塞爾，波士頓和北京當老板》砖织，作者艾琳·邁耶按照兩個維度把企業(yè)文化分成四個類型：一款侵、對權威的認同。二侧纯、決策方式新锈。
1.等級和平等
第一個維度，所謂隊權威的認同眶熬，就是要求你公司員工等級分明還是人人平等妹笆？
美國在過去幾十年間在公司管理上有很多的創(chuàng)新，講究人人平等娜氏，公司內部實行扁平化管理拳缠，層級減少，不采用“命令與控制”贸弥，而是采用“賦能”窟坐，好處是激發(fā)員工的主動性積極性。表現(xiàn)是員工對領導也直呼其名绵疲，領導可以越過中層管理哲鸳，深入到員工內部了解情況，大家可以各舒己見盔憨，
2.獨斷與共識
第二個是決策方式帕胆，有兩個端點，一是“自上而下”般渡，老板說了算懒豹，下面人執(zhí)行芙盘。二是達成共識，全員參與討論決定脸秽。
美國老板看起來平易近人儒老，但是決策權在他手里，一旦決定记餐，下面人立馬服從驮樊。好處是決策快，特別適合劇烈變化的市場環(huán)境片酝。既然決策快囚衔，允許后面根據情況靈活變通和調整。
日本公司是等級尊卑分明雕沿，但是注重“共識”练湿。因為是共識，就能很好的執(zhí)行审轮，同時決策慢肥哎，一旦決策，很難修改疾渣。
獨斷和共識哪個好哪個壞篡诽，很難說。美國公司決策快榴捡，面對快速變化的市場利于創(chuàng)新杈女。日本公司決策慢，很善于保證產品質量吊圾，對決策堅持貫徹執(zhí)行碧信。特別適合周期長的項目。
3.文化的碰撞
美德合資公司的案例街夭。
4.四種領導文化
由此得到：實行哪一種管理文化要因地制宜，根據當地文化決定躏筏。
我的評論：“自上而下”就要講究平等板丽，等級制度就要講究共識。決策快就要允許后面更改趁尼，決策慢就要很好的執(zhí)行埃碱。
中國在右上角的老遠位置，其實中國國企是一種管理文化酥泞，互聯(lián)網公司又是另一種管理文化砚殿，管理方式也在不斷完善。
