思考發(fā)展戰(zhàn)略和資源
先謀勢，后謀利
大企業(yè)談大戰(zhàn)略垮抗，小企業(yè)談小戰(zhàn)略
01
能力的培養(yǎng)需要資源和時間投入
創(chuàng)業(yè)這件事情氏捞，很多時候本來就是有一個idea，一個好點子冒版，接著就興沖沖去做液茎、去實踐就好了。但如果我們嘗試用一下邏輯分析辞嗡，會怎么樣呢捆等？我們會追問，我們到底要給什么人群服務欲间？他們到底面臨是什么問題楚里？問題的原因是什么？我們可以提供什么價值猎贴？什么樣的服務是最好的實現(xiàn)上述價值的方式？要知道蝴光，所有這些問題她渴，要么逼著我們做出選擇，要么需要”洞見“支撐蔑祟，而通常情況下趁耗，我們并不想做選擇，也不具備這些洞見疆虚。邏輯分析苛败，通常能迅速暴露我們的虛弱和不足满葛。
不管是企業(yè)還是個人，能力的提升都需要付出一定的資源以及時間的投入罢屈，企業(yè)家擁有戰(zhàn)略思維的基因嘀韧，更容易于一開始就有方向的判定和實現(xiàn)目標的路徑思考。
然而缠捌，實踐戰(zhàn)略邏輯是知易行難锄贷。理解和掌握戰(zhàn)略邏輯概念，通陈拢花一段時間就可以谊却。但是真正用到實踐，必須會一再的訓練哑芹，一旦認真炎辨，我們就必然遇到痛苦。我就沒見過實踐邏輯時不痛苦的人聪姿。
02
立意一定要高碴萧，入手一定要低
洞見是戰(zhàn)略的靈魂，也是一家企業(yè)的靈魂咳燕。不管我們是做什么的勿决，我們都必須對客戶、對所在的市場招盲、對工作方法低缩，有著自己深刻且獨到的理解，也就是說必須要有洞見曹货。戰(zhàn)略不管是獨裁制定的咆繁，還是民主參與式制定的，如果里頭沒有一點深刻的認知顶籽，就注定是平庸的戰(zhàn)略玩般。
你總得有一些不同常人的看法。凡是創(chuàng)業(yè)者礼饱、投資者或者管理者坏为，都知道“與眾不同”的價值。當人們都普遍認同的時候镊绪，已經失去了創(chuàng)業(yè)和投資的價值匀伏。
在實際企業(yè)經營上，戰(zhàn)略的方法蝴韭，更多的是從“社會問題”一路推導而來够颠。絕大多數(shù)人是從“資源”或者是從“業(yè)務”出發(fā)制定戰(zhàn)略，后面這種方法看似討巧榄鉴，行動快履磨，但也常常無法取得重大突破口蛉抓，做了幾年，事情反反復復剃诅，無所成巷送。
03
在取勢和取實中掌握動態(tài)平衡
成功的企業(yè)往往高筑競爭平臺，占據(jù)制高點综苔，因而其 “勢”較大惩系，一旦參與競爭，其“勢”便可轉化為不可遏止的攻擊力如筛，就像從千仞之高的山上滾下圓石一樣堡牡。因此，在刺刀見紅的市場競爭中杨刨，企業(yè)不僅要學會造勢晤柄，即造就一種對競爭對手要害部位具有致命威懾力量的態(tài)勢，而且要精通“任勢”妖胀，在己勢形成的最佳時刻發(fā)起攻擊芥颈，勝敵于敵勢未張。
德魯克在《事業(yè)理論》一文中提到赚抡，組織所處的外部環(huán)境爬坑、使命、核心競爭力涂臣，三者之間必須相互匹配盾计，如發(fā)生重大偏差，不管多么努力赁遗，運作效率無論多高署辉，組織都將落敗。
總歸岩四，在這個屬于學習型創(chuàng)業(yè)者的時代哭尝，我們越來越看到深度思考為商業(yè)創(chuàng)新賦予的力量。
