產(chǎn)品從無到有的流程？
從無到有當(dāng)然有很多種方法裂七，此處我們僅描述一個(gè)簡單易學(xué)皆看、低成本、高成功率的流程——精益創(chuàng)業(yè)碍讯。
- 產(chǎn)生靈感悬蔽，這靈感往往來自于自己獨(dú)特的需求，或其他人的某種未被解決的需求捉兴。
- 生成 MVP（最小可用品）蝎困，用最低的成本向別人展示你的解決方案。在這一步倍啥，你不需要把能夠使用的東西做出來禾乘，最小可用品可以是一個(gè)框架、一段視頻甚至一張圖虽缕。
- 尋找目標(biāo)用戶始藕，進(jìn)行用戶調(diào)查，并獲得有價(jià)值的反饋氮趋。你的這個(gè)點(diǎn)子是否靠譜兒伍派，畢竟不能由你一人說了算，趕快先給目標(biāo)用戶們看看吧剩胁。要注意的是诉植，你解決的痛點(diǎn)越明確，目標(biāo)用戶就越好找昵观；如果你沒有解決明確的問題而只是給世界添點(diǎn)兒料兒晾腔，可能就不太容易確定合適的用戶群了。
- 根據(jù)你搜集到的反饋整理出真實(shí)的用戶需求啊犬，根據(jù)需求創(chuàng)造功能極簡的產(chǎn)品灼擂。極簡指的是你只需滿足需求中最核心的部分，細(xì)微之處可以稍后再打磨觉至。
- 再次找到用戶剔应，讓他們試用，并收集有價(jià)值的反饋语御。
- 根據(jù)用戶的意見進(jìn)行修改峻贮，逐漸完善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和功能。
- 重復(fù)以上兩步沃暗，直到新用戶變成老用戶，再根據(jù)老用戶的需求酌情添加功能何恶。
至此孽锥，一個(gè)像樣的產(chǎn)品就完成了。你可以清楚地看到，精益創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)之一惜辑，就是在任何一步中斷或放棄唬涧，損失的成本都是最少的。所以我們說盛撑，精益創(chuàng)業(yè)非常適合創(chuàng)業(yè)者碎节，尤其是首次創(chuàng)業(yè)的人。
當(dāng)然抵卫，用戶需求不一定通過調(diào)查和反饋來取得狮荔。有一些非常有商業(yè)頭腦的人，比如喬布斯可以「創(chuàng)造」用戶的需求（他們并不需要平板電腦介粘，他們只需要 iPad）殖氏，貝佐斯可以「預(yù)測」用戶的需求（再過十年，顧客們還是喜歡低價(jià)商品姻采、快速物流和更多的選擇）雅采。我們不反對(duì)一些認(rèn)為自己很聰明的人去模仿這兩位傳奇人物，但對(duì)于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說慨亲，坦誠地和用戶溝通才是最好的解決之道婚瓜。
現(xiàn)實(shí)中開發(fā)產(chǎn)品的流程？
- 業(yè)務(wù)刑棵、產(chǎn)品和技術(shù)相關(guān)的人員分別組成三個(gè)小組（在初創(chuàng)階段巴刻，很可能是三個(gè)人甚至不到三個(gè)人）。
- 頭腦風(fēng)暴铐望，確定產(chǎn)品及其附屬的商業(yè)模式（參見第一章·第十五節(jié)「商業(yè)模式畫布是什么冈涧？」），業(yè)務(wù)和產(chǎn)品將其細(xì)化正蛙，并撰寫出產(chǎn)品文檔督弓。
- 前端技術(shù)收到產(chǎn)品文檔后制作靜態(tài)前端。
- 負(fù)責(zé)交互的技術(shù)將靜態(tài)前端完善為動(dòng)態(tài)前端乒验。
- 后端及前后端連接交給負(fù)責(zé)后端的技術(shù)愚隧。
當(dāng)然，很多開發(fā)可能是交錯(cuò)進(jìn)行的锻全，尤其是人員較多的情況下狂塘。其間，產(chǎn)品文檔可能還會(huì)遭到修改鳄厌，導(dǎo)致之前的開發(fā)工作被浪費(fèi)——請(qǐng)盡量避免此類事故的發(fā)生荞胡。
創(chuàng)業(yè)百道是 TECH2IPO/創(chuàng)見和天使匯 AngelCrunch 聯(lián)合編寫的創(chuàng)業(yè)系列教材，將從產(chǎn)品了嚎、融資泪漂、人才廊营、投資人關(guān)系、公關(guān)萝勤、政府等多角度詳細(xì)闡述創(chuàng)業(yè)知識(shí)露筒，主筆為創(chuàng)見編輯 @小田一成。對(duì)創(chuàng)業(yè)百道教材感興趣的讀者可掃描下圖二維碼敌卓。
