2017年1月20日砰粹，美國(guó)第45屆總統(tǒng)特朗普上任了枕磁，他的就職演說剛結(jié)束沒多久，華盛頓的中心街頭就陸續(xù)發(fā)生了多起抗議事件辑莫。
為什么呢学歧？因?yàn)檫@些人不認(rèn)可特朗普的施政方針，也就是說他們沒有達(dá)成共識(shí)各吨，因?yàn)槊绹?guó)是一個(gè)所謂民主自由的國(guó)家枝笨，所以他們可以上街游行示威抗議，表達(dá)自己的不滿揭蜒。孰不知横浑，這樣的社會(huì)成本會(huì)有多高。道路交通封鎖了忌锯，眾多的警察出動(dòng)了伪嫁，街面店鋪的生意不僅要關(guān)門沒辦法做了，還要承受被打砸搶的風(fēng)險(xiǎn)偶垮。所有的成本其實(shí)都是納稅人出的张咳。
我們的鄰居國(guó)朝鮮因?yàn)闆]有和聯(lián)合國(guó)達(dá)成禁核的共識(shí)，所以一直受到以美國(guó)為主的國(guó)際社會(huì)制裁似舵。據(jù)說脚猾，朝鮮國(guó)內(nèi)的生活水平和我們30年前差不多，你想想砚哗，這代價(jià)多高呀龙助。
一個(gè)楊姓客戶的公司里，有一個(gè)特別能干的高管A，他不僅僅是個(gè)人業(yè)務(wù)能力好提鸟，帶團(tuán)隊(duì)也是一把好手军援，自帶的團(tuán)隊(duì)從一個(gè)不足10人的小部門，一年后變成了50多人大業(yè)務(wù)部門称勋，公司60%的業(yè)績(jī)都是他的團(tuán)隊(duì)完成的胸哥。年底前開第二年的規(guī)劃會(huì)議，三天會(huì)議后他遞交了辭職報(bào)告赡鲜，理由是“與公司高層沒辦法在業(yè)務(wù)發(fā)展的重大決策上達(dá)成共識(shí)”空厌。年后他自己的公司就會(huì)開始運(yùn)作了，老東家的業(yè)務(wù)會(huì)受到什么樣的沖擊呢银酬？
一個(gè)朋友千辛萬(wàn)苦的做了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)駕校平臺(tái)嘲更，從平臺(tái)搭建到開展業(yè)務(wù)歷經(jīng)快兩年時(shí)間，中間實(shí)在撐不下去的時(shí)候還賣了一套房子揩瞪。半年前吸收了一個(gè)朋友推薦過來的合伙人赋朦，合伙人計(jì)劃出資100萬(wàn)入伙，先到賬50萬(wàn)就開始干了壮韭。我朋友也比較相信他北发，覺得他有上市公司工作背景，而且一直負(fù)責(zé)銷售喷屋，就把公司的業(yè)務(wù)全部交給他了，沒想到的是瞭恰，他原來做的TOB業(yè)務(wù)屯曹，業(yè)務(wù)性質(zhì)是以公關(guān)為主，但現(xiàn)在是TOC惊畏，需要建團(tuán)隊(duì)恶耽，布渠道，多推廣才可以的颜启。也就是說他原來擅長(zhǎng)的和目前從事的工作方向有很大差異偷俭。業(yè)績(jī)很差，朋友著急了缰盏，趕快和他溝通希望調(diào)整打法涌萤，改變策略，但幾個(gè)月下來口猜，成效甚微负溪。朋友仔細(xì)一了解，他基本還是用原來的打法济炎，沒啥改變川抡。
管理思路無法達(dá)成共識(shí)，業(yè)績(jī)下滑须尚，投資資金也用完了崖堤，他的合伙人也走了侍咱。朋友痛苦萬(wàn)分又開始重新融資找出路。
我原來工作過的一個(gè)公司密幔，聘請(qǐng)了一個(gè)英籍澳洲人負(fù)責(zé)做人力資本上的研發(fā)工作楔脯，因?yàn)閷I(yè)問題就掛在我的下邊直管，我考慮到是個(gè)老外老玛，所以充分的開放式辦公和授權(quán)淤年，人員讓他負(fù)責(zé)招聘，薪資給出標(biāo)準(zhǔn)后他自己確定后來我這里備案就可以了蜡豹。很快不足10人的小團(tuán)隊(duì)他就建起來了麸粮，他最早招來一個(gè)鄧姓美女助理，一開始他對(duì)鄧的工作相當(dāng)滿意镜廉，每次交流時(shí)總會(huì)夸獎(jiǎng)她弄诲，但突然有一天，他過來找我說要辭退鄧娇唯，理由是鄧的工作能力不足齐遵。
我嚇了一跳，你不是天天夸鄧嗎塔插，怎么一下就又能力不足了呢梗摇？我對(duì)鄧印象也不錯(cuò)的，就建議他是不是可以考慮多觀察一段時(shí)間后再定想许。好家伙伶授，這接下來的半個(gè)月時(shí)間里，他不時(shí)不接的趁交流其他工作時(shí)就會(huì)說上鄧幾句流纹，我算了一下糜烹，平均3-4天一次，實(shí)在不堪其擾漱凝，有一天我說我把鄧調(diào)出來吧疮蹦，省的你這么天天找我呀。于是茸炒，我才不會(huì)因此事被“騷擾”了愕乎。
我回想了一下，如果半月前我就答應(yīng)了他的要求扣典，這期間我們就不會(huì)花這么多的時(shí)間和精力為此事和他溝通了妆毕，同時(shí)他也不會(huì)為此事想方設(shè)法費(fèi)盡心機(jī)的來找我了。后面我跟蹤了一下贮尖，給鄧換了部門工作笛粘，人家做的也不錯(cuò)呀。看來他們的職場(chǎng)共識(shí)沒有達(dá)成薪前。
職場(chǎng)朋友的達(dá)成共識(shí)有以下幾方面：
第一润努、你需要和你公司的企業(yè)文化達(dá)成共識(shí)，你要覺得公司的愿景就是你想要的示括，公司的使命就是你想做的铺浇，公司的老板一定是你崇拜的偶像。否則你的換工作哦垛膝，人不能心里憋屈著干活鳍侣。
第二、你要和你的直接領(lǐng)導(dǎo)吼拥、同事達(dá)成共識(shí)倚聚。這是你天天在一起的小伙伴呀，你們只有達(dá)成共識(shí)了凿可，才不會(huì)彼此看著別扭惑折。你的直接領(lǐng)導(dǎo)一定是的貼心大哥或者大姐，因?yàn)楹芏嗟墓沧R(shí)都是TA主導(dǎo)的枯跑，TA像大哥大姐一樣關(guān)心你惨驶、指導(dǎo)你，你們可以為工作紅著脖子爭(zhēng)論敛助，也可以宵夜后去K歌到天亮粗卜。
第三、你要和你公司的產(chǎn)品（或者服務(wù)）達(dá)成共識(shí)纳击，你要覺得這是世界上最好的產(chǎn)品（或者服務(wù)）休建，雖然它們也有不足之處，但這不足需要你們?nèi)ネ晟破懒啤：湍愎镜漠a(chǎn)品（服務(wù)）談場(chǎng)戀愛吧，把公司的產(chǎn)品（或者服務(wù)）當(dāng)作戀人樣對(duì)待茵烈，喜歡對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)也喜歡對(duì)方的缺點(diǎn)百匆。
第四、你要和公司的規(guī)章制度達(dá)成共識(shí)呜投。雖然我知道很多規(guī)章制度是不合理的加匈，是缺乏人性的，但是仑荐，你要先遵守雕拼，因?yàn)槟阆胂肴绻闶抢习迥銜?huì)怎么做？先遵守粘招，再打破啥寇，再創(chuàng)造。也許你的建議老板沒有采納，沒事辑甜，你要想這可能是因?yàn)槟闾岬慕ㄗh不夠好呀衰絮。換位思考和同理心這是你必須成長(zhǎng)做到的。
達(dá)成共識(shí)很重要磷醋，大到國(guó)際社會(huì)猫牡，政治舞臺(tái)，小到企業(yè)內(nèi)部和工作職場(chǎng)邓线。
古語(yǔ)說＂君子和而不同＂淌友，達(dá)成共識(shí)不是阿諛奉成，一味的迎合骇陈，而是說大家在思想意識(shí)層面的價(jià)值觀要有足夠多的一致性震庭。具體事務(wù)上可以有不同的建議，但目標(biāo)一致缩歪，信念相同归薛。
因?yàn)檫_(dá)成共識(shí)的背后是思維模式，是態(tài)度匪蝙，是情緒主籍，是資源，是行動(dòng)逛球，是和諧千元。
達(dá)成共識(shí)意味著你們有共性的思維模式，因?yàn)檫_(dá)成共識(shí)颤绕，所以TA的態(tài)度會(huì)很積極幸海，很友好。
因?yàn)檫_(dá)成共識(shí)奥务，所以TA每天會(huì)有好情緒锦溪，有動(dòng)力技矮，這種動(dòng)力還會(huì)感染旁邊的小伙伴。
因?yàn)檫_(dá)成共識(shí)，所以TA會(huì)調(diào)動(dòng)所有的資源實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)亿昏，TA會(huì)用實(shí)際行動(dòng)踐行著這份共識(shí)聚蝶。
而有了這一切嘹叫，你會(huì)覺得你生活在一個(gè)和諧的世界蓬痒，你會(huì)很幸福！
一個(gè)找到新跑道的職場(chǎng)老司機(jī) ? ?寫作小白堅(jiān)持日更需要你的鼓勵(lì) ? ? 今天是日更第27天
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