在我們的職業(yè)生涯中，工作目標(biāo)和成長目標(biāo)是相伴而生的郊艘。工作目標(biāo)是所在單位和崗位對我們工作的硬性要求荷科，成長目標(biāo)需要我們自己制定唯咬。
我們可以在當(dāng)下的工作目標(biāo)基礎(chǔ)上，不論是什么樣的工作目標(biāo)畏浆，是短期目標(biāo)胆胰，或是長期目標(biāo)，長期目標(biāo)也要分解為一個一個短期目標(biāo)一步一步地實現(xiàn)刻获。
如何制定成長目標(biāo)呢蜀涨？
制定了工作目標(biāo)，或清楚的理解了工作目標(biāo)后蝎毡，我們至少可從十個方面思考厚柳、制定成長目標(biāo)。思考一下我是否知道了自己的長處沐兵？現(xiàn)在做的工作是否長處得以發(fā)揮别垮？我有哪些還要學(xué)習(xí)的？在時間管理方面亟待解決的問題扎谎，工作方式在溝通碳想、協(xié)同方面有哪些要提升的？怎么才能集中精力做一件事毁靶？以組織目標(biāo)為基礎(chǔ)的良好的人際關(guān)系該怎么做移袍？我能做到個人屬于組織的事業(yè)嗎？我為誰做出了貢獻老充？以及如何做出有效的決策葡盗？
接下來，我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)目標(biāo)要求去完成相應(yīng)的任務(wù)和工作啡浊。同時我們需要建立一個“成長賬戶”觅够。“成長賬戶”要設(shè)定具體可測量的目標(biāo)巷嚣，目標(biāo)要小喘先，同時細化規(guī)定具體的動作要求，要求要低廷粒。窘拯。
“記錄”是“成長賬戶”的收入。記錄是完成任務(wù)和工作所做的事情坝茎，任何相關(guān)的事情涤姊，真實的記錄，包括嗤放，做了什么思喊，怎么做的，期待的結(jié)果次酌，實際的表現(xiàn)和結(jié)果恨课，特別強調(diào)團隊成員舆乔、單位、顧客或社會從你的工作中得到什么結(jié)果剂公，以及身體和精神上的感受希俩。
有效的決策
一項決策不是從搜集事實開始，而是先有自己的見解纲辽。決策程序是颜武，“尚待證實的假設(shè)”為起點。而假設(shè)是不必辯論的文兑，卻必須經(jīng)得起驗證盒刚。經(jīng)得起驗證的假設(shè)才值得我們重視。所以對于我們的決策绿贞，驗證它是必須要做的因块，通過驗證獲得其見解經(jīng)過實證后的結(jié)果。我們在制定目標(biāo)籍铁、任務(wù)和完成具體工作中涡上，經(jīng)常要做出決策，每一個決策源于“假設(shè)”拒名，同時切記一定要去通過驗證獲得其見解經(jīng)過實證后的結(jié)果吩愧。
建立成長賬戶，并如實的做記錄增显，是驗證決策的有效途徑雁佳。在我們完成任務(wù)，進行工作的不同階段同云，當(dāng)?shù)竭_制定的目標(biāo)完成的時間節(jié)點糖权，我們打開成長賬戶，仔細的翻閱記錄炸站，進行分析和思考星澳，用真實的記錄，加上時間積累的效應(yīng)旱易，我們就能夠得到實證后的結(jié)果禁偎。持續(xù)的這樣做2年，我們就能領(lǐng)悟什么是有效的決策阀坏，并幫助我們今后做出經(jīng)得起驗證的“假設(shè)”如暖。從而使我們成為卓有成效的管理者。
