今天看了幾篇文章，講的都是職場小故事织中。或多或少遇到的情況和想表述的觀念衷戈，以及引人共鳴的點都有共通性狭吼。因此，做了一些隨筆殖妇，我認同經(jīng)理或者團隊管理者應該有意識地提升一下幾項能力：
1. 領悟能力
做任何事情之前刁笙，一定要弄清楚領導的期望，以此為目標來把我事情的方向谦趣。這一點很重要疲吸，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來李沒少出前鹅，活兒沒少干摘悴，但是結果是事倍功半，甚至于前功盡棄舰绘。做正確的事情蹂喻，優(yōu)于正確的做事。相信大家或多或少都會有類似的感觸除盏。
2. 計劃能力
執(zhí)行任何任務都要制定計劃叉橱，個各項任務輕重緩急列出來。 眼光放在團隊未來的發(fā)展上者蠕，不斷理清明天，后天掐松，下周踱侣，下月，甚至明年的計劃上大磺。在計劃的實施以及檢討時抡句，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作杠愧，而影響了應該做的重要工作待榔。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績流济。28原則非常重要锐锣。
3. 協(xié)調能力
任何工作，如果能按照計劃绳瘟，正確的人做雕憔，工作理應順利完成，但事實上糖声，經(jīng)理的大部分工作都是在溝通協(xié)調工作上斤彼。協(xié)調不僅僅包括內部上下級分瘦，部門與部門之間的共識協(xié)調，也包括與外部客戶的利益協(xié)調琉苇，任何一方協(xié)調不好都會影響計劃的執(zhí)行嘲玫。然而最好的協(xié)調關系就是實現(xiàn)共贏。任何一方的所謂“贏”并扇，都沒有辦法長久去团。
4. 判斷能力
各種情況錯綜復雜，常常需要了解來龍去脈前因后果拜马，從而找到問題的真正癥結所在渗勘，并提出解決方案。這就要求有洞察力和判斷力俩莽，能未雨綢繆旺坠。 禍兮福所倚福兮禍所伏，能將危機轉化成良機扮超，是需要持續(xù)鍛煉的能力取刃。
5. 溝通能力
溝通無處不在，尤其在平行溝通出刷，與上次溝通璧疗，特別是說服上次的溝通能力。
6. 決策能力
關鍵是現(xiàn)場的決策能力馁龟，如何能再壓力下做出正確的決策崩侠。否則，再高深的理論素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗都會顯得蒼白無力坷檩。
7. 創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是每個企業(yè)永恒的話題却音，不斷的轉型就是不斷的創(chuàng)新。這是一個人或企業(yè)能有持續(xù)競爭力的關鍵矢炼。而這需要不斷的學習系瓢，這種學習與學校里面的又不太一樣，它要求大家在工作中學習并且思考句灌，不斷的從工作中發(fā)現(xiàn)問題夷陋，研究問題，解決問題胰锌。解決問題的過程骗绕，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。
