設(shè)計一套足夠誘人的浙踢、確保安全的模式。
我曾為某房地產(chǎn)企業(yè)做過一個咨詢案灿渴。
當時該房企有 300多套房子洛波，預(yù)期 4 個月后上市，但公司現(xiàn)金流已經(jīng)枯竭逻杖，甚至沒辦法支付員工和建筑隊的工資奋岁。如果不能解決現(xiàn)金流的問題思瘟，很快就會爆發(fā)大的危機荸百。
房企老總向我請教時，我問了他一個問題：“你覺得 4 個月后滨攻，房價是漲是跌够话？”
他斬釘截鐵地說：“肯定會漲」馊疲”
我說：“那就容易了女嘲。你現(xiàn)在可以面對你的公司員工，做一個內(nèi)部眾籌诞帐。但不要以眾籌這個名義欣尼，而要以‘員工福利’的名義。什么福利呢停蕉？凡是公司員工愕鼓，均可用 20 萬元的預(yù)付款，來預(yù)定一套房子慧起。你們公司有200 多名員工菇晃，差不多就能收 500 萬元了。要給員工一個承諾：到房子正式上市時蚓挤，如果房價跌了磺送，員工可以直接退房退款驻子。如果房價漲了，員工就可以用現(xiàn)在的價格買下房子估灿，或者公司幫員工把房子賣掉崇呵，員工拿差額∠谠”
用這個方案演熟，這個房企很快在內(nèi)部眾籌到了
6000 多萬元的現(xiàn)金流（有員工預(yù)定了多套），相當
于拿到了 6000 多萬元無息貸款司顿，渡過了難關(guān)芒粹。
4 個月后，房子建好上市大溜，恰好房價大漲化漆，每平
方米房價平均漲了 4000多元，等于每個員工都賺了三四十萬元甚至更多钦奋，皆大歡喜座云。
這就是典型的現(xiàn)金流思維：
未來我會有錢，但現(xiàn)在我沒有錢付材，那我就想辦法把未來的錢拿到現(xiàn)在來花朦拖。
怎樣實現(xiàn)呢？
上面這個案例是厌衔，讓員工先用預(yù)訂的方式拿出錢來璧帝，最終實現(xiàn)用未來的錢做現(xiàn)在的事，用別人的錢做自己的事富寿，用更少的錢做更多的事睬隶。
關(guān)鍵是要設(shè)計一套足夠誘人的、確保安全的模式页徐。
