今天朗讀的內(nèi)容是《管理的常識》第三章，什么是組織結(jié)構(gòu)：
一情龄、組織結(jié)構(gòu)的定義是：讓權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系匹配民泵。組織結(jié)構(gòu)的管理實際上圍繞著責(zé)任展開癣丧。
二、組織結(jié)構(gòu)的特性是：穩(wěn)定性栈妆、變化性胁编。穩(wěn)定產(chǎn)生效率，變化帶來發(fā)展鳞尔。
三嬉橙、組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關(guān)系：
組織結(jié)構(gòu)最為重要的特征就是組織內(nèi)的關(guān)系可以自我約定，而自我約定關(guān)系可以決定資源的獲得和權(quán)利的分配寥假。
組織管理的一個最重要的特點市框，就是你可以完全按照自己內(nèi)部的約定來設(shè)定結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵就是看責(zé)任由誰承擔(dān)昧旨，而不是去揣摩有什么規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來決定拾给。
四、組織結(jié)構(gòu)的功效：
1. 解決權(quán)利與責(zé)任關(guān)系是否匹配的問題：組織結(jié)構(gòu)必須保證權(quán)利與責(zé)任相匹配兔沃，組織結(jié)構(gòu)需要清晰地設(shè)定出溝通線、控制線级及、責(zé)任線和權(quán)利線乒疏。
其中權(quán)利線和責(zé)任線是組織結(jié)構(gòu)的縱向安排（界定了責(zé)任和權(quán)限）
溝通線和控制線是組織結(jié)構(gòu)的橫向安排（設(shè)定了如何溝通，如果控制公司資源）
組織結(jié)構(gòu)的縱向安排需要考慮：
設(shè)計多少個層級饮焦？（設(shè)計多少層級師以考核點為準(zhǔn)怕吴，考核幾個職位，就設(shè)幾個層級）
公司的主業(yè)務(wù)線是什么县踢？（設(shè)計的原則是以公司的主營業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)转绷，
2. 組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)責(zé)任而不是權(quán)力來設(shè)定
3.可以重新建立組織和個人之間的心理契約
