【江湖說?學(xué)習(xí)日記? 163 智豬博弈】
[打卡寶寶]：嘿黑~
[打卡日期]：2019/06/12
[累計堅持]：這是我堅持學(xué)習(xí)的第163天?
[學(xué)習(xí)內(nèi)容]：博弈論 智豬博弈：不懂搭便車渔彰，你連小豬都不如
[學(xué)習(xí)筆記]：
在上一講痒谴，我介紹了基于納什均衡的一個非常著名的案例：囚徒困境衷敌。這一講掸刊，我再介紹同樣基于納什均衡的一個同樣著名的案例：智豬博弈。
?一店读、概念：智豬博弈
這是一個博弈論界非常知名的豬圈阵漏。豬圈很長木羹，它的一頭是一個踏板，另一頭是一個食槽峰锁。如果在這一頭踩下踏板萎馅，那一頭的食槽就會掉下10份食物。豬圈里面虹蒋，有一只大豬糜芳，一只小豬飒货。不管誰去踩踏板，都要消耗相當(dāng)于2份食物的能量峭竣。那問題來了塘辅，誰去踩踏板呢？這就有四種情況：
第一皆撩，大豬小豬都守在食槽邊扣墩，等著對方去踩踏板。這樣扛吞，誰也沒得吃呻惕。
第二，大豬小豬同時踩踏板滥比，然后同時跑向食槽亚脆，同時吃。大豬比較能吃盲泛，吃了7份食物型酥，減去跑步消耗了2份體能，實得5份查乒；小豬則只吃了3份弥喉，實得1份；
第三玛迄，大豬很懶由境，守在食槽邊不動，小豬跑去踩踏板蓖议。這時大豬就能吃得更多虏杰，獨得9份，而且因為沒有運動勒虾，實得9份纺阔；小豬踩完踏板跑到食槽邊，就只能吃到1份修然，減去跑步消耗了2份體能笛钝，實得-1份。
第四愕宋，反過來玻靡，小豬不動，守在食槽邊中贝，大豬跑去踩踏板囤捻。這時小豬搶先了，能吃到4份邻寿，實得4份蝎土；大豬跑回來视哑，還能搶到6份，實得4份誊涯；
根據(jù)這個模塊學(xué)到“納什均衡”想一想黎炉，大豬小豬的最佳策略是什么？
歡迎回來醋拧。大豬小豬的“納什均衡”是：大豬踩板慷嗜，小豬不動。為什么丹壕？
如果大豬單方面改變策略庆械，不去踩踏板，策略集合將變?yōu)椤按筘i不動菌赖，小豬不動”缭乘，他的獲益將從4會減為0，豬都不會傻到這么做琉用。如果小豬單方面改變策略去踩踏板堕绩，策略集合將變?yōu)椤按筘i踩板，小豬踩板”邑时，他的獲益將從4減為1奴紧。小豬也不會做。所以晶丘，“大豬踩板黍氮，小豬不動”，各自獲益4份食物浅浮，是一個穩(wěn)定的納什均衡沫浆。
這就很有意思了。你想想滚秩，“囚徒困境”中专执，雖然兩名囚徒各自心懷鬼胎，但是一榮俱榮郁油、一損俱損本股。最后的“納什均衡”是“一損俱損”的彼此背叛。但是在“智豬博弈”中已艰，居然出現(xiàn)了小豬明顯占優(yōu)的現(xiàn)象痊末，最后的“納什均衡”是“大豬踩板，小豬不動”下小豬的“搭便車”哩掺。
這就是著名的“智豬博弈”。在這個博弈中涩笤，對小豬來說嚼吞，其實沒什么好博弈的：不管大豬是踩還是不踩盒件，不踩都是我更好的選擇。小豬明顯占有優(yōu)勢舱禽。不踩炒刁，在博弈論的術(shù)語中，是小豬的“占優(yōu)策略”誊稚。
二翔始、運用場景：商業(yè)中的啟示
這個有趣的“智豬博弈”，對我們在商業(yè)世界中里伯，有哪些啟示呢城瞎？
第一，小企業(yè)疾瓮，要懂得合理“搭便車”脖镀。
搭便車，聽上去和“價格歧視”一樣狼电，讓人有些不舒服蜒灰。但是在法律允許的范圍內(nèi)搭便車，是小企業(yè)重要的“占優(yōu)策略”肩碟，應(yīng)該毫不手軟强窖。
其實，你不知不覺中削祈，可能已經(jīng)在使用這個策略毕骡。
比如，你是小的房地產(chǎn)商岩瘦，可以在萬達或者萬科項目的附近拿地未巫，然后“等待”他們把生地炒熟，“搭便車”獲利启昧；
比如叙凡，你是小的制造企業(yè)，可以“等待”大公司投入巨資密末，推出被驗證能贏利的新產(chǎn)品握爷，然后“搭便車”切入市場分蛋糕；
比如严里，你是小的證券公司新啼，你可以“等待”大的證券公司不斷試錯，找到金融科技的基本玩法后刹碾，“搭便車”實施最優(yōu)方案燥撞，分得市場；
比如，你是小的國家總統(tǒng)物舒，可以把“跟隨型戰(zhàn)略”作為國家戰(zhàn)略色洞，不斷在科技、產(chǎn)業(yè)冠胯、創(chuàng)新上“搭便車”火诸，“等待”成為大豬，再講“大國心態(tài)”荠察。
第二置蜀，大企業(yè)，要懂得制約“小豬心態(tài)”悉盆。
如果便宜都給小企業(yè)占了盯荤，那大企業(yè)怎么辦呢？這對社會資源的分配舀瓢，會不會不公廷雅，甚至降低效率呢？會不會導(dǎo)致大家都不創(chuàng)新呢京髓？
專利保護航缀，就是防止“小豬心態(tài)”的制度設(shè)計。國家堰怨，也就是養(yǎng)豬的人規(guī)定芥玉，在食槽里鎖定一塊區(qū)域，給踩到踏板的豬獨享备图。這樣灿巧，大豬就不用擔(dān)心，自己跑去創(chuàng)新揽涮，結(jié)果回來發(fā)現(xiàn)抠藕，食物都被小豬分光了。小豬發(fā)現(xiàn)等待不是“占優(yōu)策略”了蒋困，就會去創(chuàng)新盾似，去踩踏板。
在管理中也一樣雪标。如果懶人存在“占優(yōu)策略”零院，就會劣幣驅(qū)逐良幣，導(dǎo)致勤奮的人受挫村刨，陸續(xù)離開告抄。怎么辦？記住一個原則：踩踏板嵌牺，一定要比不踩踏板吃得多打洼。激勵到個人龄糊，不能到團隊，否則團隊中就會出現(xiàn)小豬拟蜻。
三绎签、小結(jié)：認識智豬博弈
什么是智豬博弈枯饿？這是一種特殊的“納什均衡”酝锅，搭便車的小豬，擁有不管大豬怎么辦奢方，我都不動的“占優(yōu)策略”搔扁。
商業(yè)世界中，除了一榮俱榮蟋字，一損俱損的“囚徒困境”稿蹲，還有大量的“智豬博弈”。小企業(yè)要懂得合理搭便車鹊奖，大企業(yè)要懂得制約小豬心態(tài)苛聘。
[思考應(yīng)用]：
① 不由的想起一句話，弱者控制世界忠聚，強者改變世界设哗，弱者享受的是強者的租，失去的是創(chuàng)造租的能力两蟀。
② 有發(fā)生网梢，這種叫“搭順風(fēng)車”現(xiàn)象。因為赂毯，通常對團隊的績效激勵來源于團隊的集體績效战虏，那么弱者主動芳動，可能換來的集體績效的提高非常有限党涕，并不能得到額外的獎勵烦感，那么弱者就會選擇等待。而強者為了得到額外的獎勵只能選擇主動勞動來提高集體績效膛堤，而所得的績效獎勵又不得不與弱者共同分配手趣。所以等待要優(yōu)于行動。
③ 很多時候我們固有的觀念是先到先得骑祟，先下手為強回懦，從而強調(diào)主動行動去獲取。而事實上次企，有時候[不動]反而是最優(yōu)的選擇怯晕，這也說明優(yōu)勢并不是單單看是否嬴在起跑線，而同時也在于清楚認識到和你一起竟跑的對手缸棵。就像在智豬博弈中舟茶，當(dāng)對手是實力更強的大豬的時候，與其和它秀肌肉，選擇不動的處理方式有時候是更好的選擇吧凉。
[堅持習(xí)慣]：
學(xué)習(xí)+早餐+八杯水
[今日感悟]：
縱容這種大鍋飯或者偷懶行為是這么大的危害隧出。同時一些能力強的會更拼命的做事，累死能人閑死懶人阀捅。一定要想辦法把績效和管理關(guān)注點調(diào)整好胀瞪，維護集體利益讓能人有更多空間懶人無處生存。?
