最近担败，很多企業(yè)都在講給員工賦能。賦予他們自主的能力镰官，讓他們在工作中更能自動自發(fā)提前，價值更大化。
1泳唠、傳統(tǒng)的管理分兩種狈网。第一種是控制，建立一些條條框框，把員工框住了拓哺，哪是底線勇垛，哪是紅線。第二種是激勵士鸥，做出成績就發(fā)獎金闲孤。今天，企業(yè)靠這兩種管理模形式可能行不通了烤礁，繼而提出了賦能讼积，這種管理方法。從管理的角度來講脚仔，是越來越人性化了勤众。但是，從整個社會的發(fā)展角度來看鲤脏，那是必然的们颜。這也是由體力勞動轉(zhuǎn)向腦力勞動的一個新信號。傳統(tǒng)的管理只能管機器人猎醇，那么一些體力活以后都將給機器人代替掌桩。
2、賦能姑食，使員工清醒的認識到自己的目標波岛。在一個大的團隊里面，快速找到自己的小目標音半，與團隊的大目標一致则拷。凡事能主動出擊，定位非常清晰曹鸠，過程中能快速高效的與人溝通煌茬，即使是碰到困難也不會迷失方向，很快會把自己拉回來彻桃。當心中有了目標坛善，時時想著它，就會形成我們常說的目標感了邻眷。
3眠屎、有清晰的目標，然后是能夠把目標“翻譯”成任務肆饶。用翻譯是非常形象的說法改衩，它把一種語言翻譯成另外一種語言。目標是一種講結果的語言驯镊，而任務是一種講過程的語言葫督。只有賦能的員工竭鞍，才會主動的把目標翻譯成任務。一般從兩個維度來分解橄镜，第一偎快，從空間的維度來分解，從目標到任務洽胶，從任務到工作晒夹，從工作到日常活動妖异。第二惋戏，從時間的維度分解，把大目標他膳，分解成若干階段性目標响逢，不斷調(diào)整。
4棕孙、賦能舔亭，讓員工自己找資源。要想達成自己的目標蟀俊，那就要給自己找到充足的資源钦铺。在找資源的過程中，會有各種碰撞肢预，非趁矗考驗員工的統(tǒng)籌能力，與跨部門的橫向溝通技能烫映。
5沼本、為員工賦能，本質(zhì)上就是把他們當作公司合伙人的一份子锭沟。讓他們以主人翁的精神來投入工作中抽兆，打破一切條條框框，以點對點來提高工作效率族淮，提升工作的靈活性辫红。我個人覺得，用體力勞動的部門祝辣，目前還是需要一些KPI贴妻，來作為業(yè)績的考核。腦力勞動的部門則可以用賦能管理较幌。但是揍瑟，不管怎樣，每個人都該為自己賦能乍炉。
