01
新年過后逆趣，很多人開始尋找一份新的工作，希望這份工作能給自己帶來更體面的收入嗜历。
這只是夢嗎宣渗？肯定不是。
但如何找到一份最適合自己的工作梨州？并在這個過程中能夠充分的自我成長痕囱？
我們就拿兩則招聘廣告來探討企業(yè)和員工究竟應(yīng)該是怎樣的一種關(guān)系吧。
最近我在朋友圈里看到不少人打出招聘牌暴匠，有兩則招聘廣告讓我記憶猶新鞍恢。第一個是“工資你定、工作時間你說了算、工作地點你選擇帮掉，但前提是你必須很牛逼弦悉。”
這個招聘廣告看起來激動人心蟆炊，但其實對牛逼的解釋并不清晰稽莉，讓人感覺到必須優(yōu)秀到周圍的人無法忽視和替代，才能擁有這樣強(qiáng)悍的選擇權(quán)涩搓。但是仔細(xì)想一下污秆，好像也不對。我都這么優(yōu)秀了昧甘，為什么要為你工作呢良拼？我不能為自己工作嗎？
還有一則廣告：“領(lǐng)完了年終獎疾层，你不考慮換個工作嗎将饺？”仔細(xì)一看，大意內(nèi)容包括工作好玩福利多痛黎、免費午餐爽到哭、老板人傻錢多刮吧，就等你來掙錢了……”
老實說湖饱，這樣的廣告看起來很有吸引力，但看過里德.霍夫曼《聯(lián)盟》這本書后杀捻，就會發(fā)現(xiàn)這樣的招聘廣告真的不高明井厌。
招一個人到公司，如果只是為了免費午餐致讥、老板又傻到?jīng)]有成長性仅仆，工作幾年下來，公司要是不在了垢袱，又吃得自己一身游泳圈墓拜，這時還得花更多錢減肥呢。
這是第一類常見的公司招聘容易出現(xiàn)的問題请契，把入職講的太美好咳榜，進(jìn)來以后員工有心理落差反而不好。另外這種鼓勵員工拿了年終獎就跳槽的做法爽锥，多少有點兒從隔壁挖人的意思涌韩。
這也是很多中國企業(yè)干不好的原因，員工稍不如意任性一下就翻墻去隔壁氯夷，所以很多中國企業(yè)與自己的前員工關(guān)系很僵臣樱，告別的時候黑臉相送。
只是通過提高工資待遇挖來的員工，如果隔壁的隔壁出的薪水又比你高呢雇毫？所以薪水也永遠(yuǎn)只是個比較級玄捕，也不是留住員工的唯一舉措。
02
還有一種公司是喜歡談情懷嘴拢。但凡喜歡談情懷的公司桩盲，收入肯定不咋地，這也是真相席吴。
雇用你的時候赌结，老板還會情深意重對你說：“我們企業(yè)最重視人才孝冒，我們像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)人才柬姚。你就是我們千挑萬選的人才庄涡，我希望在這里我們就像一個家庭一樣相處，感受到家庭的溫暖……”
一般喜歡這樣談話的穴店，相對來說都是有點人生閱歷撕捍，比較會說暖人心、漂亮話的老板泣洞。
其實他們比誰都知道：“說點漂亮話大家都不吃虧，你好我好大家好球凰，和諧最重要∨凰撸”
問題的真相是缘厢，一旦企業(yè)運(yùn)行資金緊張，首先裁掉的就是這些曾被比喻像眼睛一樣的人才甩挫。
家庭的氣氛里贴硫，總有充滿著關(guān)愛欣賞與尊重的一面捶闸，但這種概念可能并不適合用在公司的企業(yè)文化里。
奈飛公司首席執(zhí)行官里德.黑斯廷斯這樣對他們的企業(yè)文化定義：“我們是一個團(tuán)隊删壮，不是一個家庭⊙氲”
因為在家庭中均函，存在的是夫妻菱涤、父母苞也、子女這樣的關(guān)系粘秆，這種親人般的關(guān)系會讓你很容易原諒對方犯下的錯誤，你不可能因為你的孩子犯了錯誤而將他驅(qū)逐出自己的家庭吧攻走。而管理企業(yè)，出了錯就必須有人來承擔(dān)責(zé)任或者實施挽救措施玲销，是需要有一個處理結(jié)果與反饋機(jī)制的。
這就是為什么不能把企業(yè)比作家庭的原因贤斜，一旦發(fā)生利益沖突逛裤，就不會是你好我好大家好瘩绒。
所以漂亮話還是少說带族，少來點情懷，多干點實事的好炉菲。
03
那企業(yè)和人才共同發(fā)展與成長正確的打開模式又是什么樣坤溃？
在《聯(lián)盟——互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革》一書中，我們找到了最好的答案薪介，值得所有找工作的朋友和想管理好一家企業(yè)的管理者共同學(xué)習(xí)。
本書的第一作者里德.霍夫曼是Linkedln的創(chuàng)始人道偷，從這家公司出來的人才，95%就職在世界500強(qiáng)企業(yè)勺鸦，和前員工良好的關(guān)系目木，讓這家公司在全球遍布一手資料情報人情網(wǎng)换途，更多時候促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，良性循環(huán)在業(yè)界成為美談军拟。
說實話，在今天這個飛速發(fā)展的時代懈息，從一而終的終身雇傭制員工和企業(yè)的關(guān)系早就不是主流。在企業(yè)用人和選擇企業(yè)的雙向選擇中怒见，彼此的誠意交換需要有一些KPI骇两。
比如說速种，你問前來求職的員工：“你打算在我們公司干多久低千？”對方也許會回答：“我想一輩子都在這∈狙”
你別笑，可能真的會有人這樣回答瘫拣。
但是你可以理性地告訴他：“一輩子太長告喊，你每天在這里工作8小時麸拄，你把你的時間交給我黔姜，我也需要對你的時間負(fù)責(zé)。我這里可能沒有辦法把你養(yǎng)到老秆吵，如果我們確定一個四年的合作關(guān)系陨界，當(dāng)你離開我的公司時，你希望自己成為一個什么樣的人堤如？你希望去的下一家公司是什么樣的忽媒？”
當(dāng)對方開始跟你談他的目標(biāo)爷肝，你要告訴他：“有這個目標(biāo)很棒猾浦，那么你具體準(zhǔn)備怎么樣分解這個目標(biāo)？達(dá)到哪些方面的工作能力音瓷？我會給你很多機(jī)會進(jìn)行鍛煉夹抗，當(dāng)然這會很辛苦，你能接受嗎漠烧？”
當(dāng)?shù)谝粋€四年快到時，你可以和對方聊聊：“時間快到了已脓，你現(xiàn)在的想法是怎樣的？如果決定要離開度液，你三年半之前的目標(biāo)實現(xiàn)了嗎？你能利用這半年的時間已慢，為我培養(yǎng)一個像你這樣合格的接班人嗎霹购？”
這就是最好的示范佑惠，對員工來說齐疙，講真話膜楷、任期制贞奋、定目標(biāo)，更能促進(jìn)他們的個人崛起意識忆矛，如果你的企業(yè)中有這樣一群人请垛，你的企業(yè)還會差嗎？
04
一般來說漫拭，在任期結(jié)束前混稽，員工會有四種選擇：一是選擇繼續(xù)留下采驻；二是離職去下一家企業(yè)；三是選擇自己創(chuàng)業(yè)膳叨；四是因為水平太差被迫離開痘系。
第一種菲嘴，咱們不必多說，人家真心跟你好好干龄坪，當(dāng)老板的真心待人家就好复唤。
第二種，最好的方式是為下一家企業(yè)寫出你們的推薦信佛纫。目前這種做法在歐美以及日本企業(yè)都比較流行，但國內(nèi)還比較少跟磨，未來也應(yīng)該是一種趨勢。從自己這里離開的人抵拘，你認(rèn)可自己培養(yǎng)出人才的能力型豁，能讓你的員工感受到這些年的辛苦并沒有白費，這是相當(dāng)棒的一個做法迎变。同時也可以在信中提出自己的一些想法和要求，這樣不僅不會和你的前員工結(jié)下梁子衣形，還可能在未來為自己贏得更多的合作機(jī)會，同時歡迎他留在自己企業(yè)的前員工聯(lián)盟中倒源，歡迎他尘淅牵回來看看。
第三種腻菇，對于那些有自我創(chuàng)業(yè)夢想的人昔馋，如果你確實非常認(rèn)可這位員工的能力糖耸，甚至可以投資他。初創(chuàng)公司還是非常需要支持的蔬捷，本書作者領(lǐng)英的創(chuàng)始人與特斯拉的創(chuàng)始人、臉書的創(chuàng)始人都曾出自同一家公司周拐，都曾擁有同一個投資人彼得·蒂爾，此人被稱作“硅谷的創(chuàng)業(yè)教父”审丘，他所做的項目類似于美國的支付寶勾给，這個項目本身并不大，但正因為彼得·蒂爾對前員工的信任與支持播急，他的員工才創(chuàng)造出多個閃閃發(fā)光的企業(yè)，而他給臉書早期50萬美元的投資也最終升值為70億美元桩警。
第四種，是由自己表現(xiàn)差而被公司開掉握截，自然也進(jìn)入不到公司前聯(lián)盟這樣的概念和體系中烂叔，所以也不必在意谨胞。
05
大家都說商場如戰(zhàn)場蒜鸡，大多數(shù)普通企業(yè)與前員工總是有著說不清的恩怨情仇。
我也曾聽教授企業(yè)管理方法的老師對著臺下的企業(yè)家大放厥詞：“只要把制度搭建好康聂，人才算什么胞四？體系運(yùn)行好了誰來都一樣伶椿」嘉埃”
我深信有這種想法的人肯定也不在少數(shù)氓侧。
其實大多數(shù)企業(yè)沒有辦法成長导狡，不少管理者的自身管理水平與能力不足，不能帶領(lǐng)員工成長也是事實独郎。
還有那些總是算計拿兩三千塊錢的工資就操兩三千塊錢的心就好枚赡，干什么事情都要跟老板提錢的員工氓癌，永遠(yuǎn)不可能明白自己的收入和職位贫橙，真的是由自己所創(chuàng)造的價值決定，這些人真的從來沒有體會過自己創(chuàng)造價值帶來收入增長的喜悅疲迂，所以才會那么在意眼下的收入莫湘。
就像曾被迪士尼開除的職員約翰.拉塞特，當(dāng)年此人只是一名底層員工幅垮，他大膽地向迪士尼提出，應(yīng)該拍攝全電腦動畫制作的電影军洼。迪士尼當(dāng)時還是以手繪為主，被約翰.拉塞特的瘋狂想法震驚避乏，擔(dān)心此人不能安心工作而開除了他甘桑。
后來此人加入了盧卡斯影業(yè)，幾年后這家公司被喬布斯收購跑杭，改名為皮克斯。再后來德谅，皮克斯與迪士尼合作推出了世界上首部電腦動畫電影《玩具總動員》并大獲成功。
最終迪士尼花了70多億美金把皮克斯購買下來愧驱，這位曾被開除的底層員工拉塞爾最終返回迪士尼并成為首席創(chuàng)意官。
從以上這些優(yōu)秀的企業(yè)故事中组砚，我想聰明的你對如何選擇有成長價值的企業(yè)有了自己更多的想法了吧？
如果你是個有悟性的管理者艾帐，也應(yīng)對怎樣給員工一個舞臺實現(xiàn)共贏盆偿，建立真正的聯(lián)盟關(guān)系有點感覺了吧？
祝大家心想事成陈肛，不斷取得更多的職業(yè)成就，用幾年時間句旱，收獲一個更好的自己，一個一直在成長的自己腥泥。
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作者妮妮：
曾任記者多年,獲業(yè)內(nèi)最高大獎裆悄。
11歲帥哥的少女心辣媽，有深度的話癆達(dá)人或南，真誠幽默的非著名閱讀推廣人艾君。
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本文圖片來自網(wǎng)絡(luò)冰垄，感謝原圖作者
