最近，上海街邊邪驮，各種色系的共享單車遍地開花莫辨，充滿活力的橙色系mobike，亮麗奪目的黃色系OFO，工薪風格的藍色系小鳴單車衔掸，甚至連永安行烫幕，也出了藍黃系的共享單車，且不論小藍敞映、優(yōu)拜较曼、Hellobike、騎唄振愿、快兔出行等等各路突起的異軍捷犹。
共享單車這個市場真的有那么大嗎？趕上這波浪潮了冕末，就前途無限了萍歉？
一
時間撥回到2008年11月，美國團購網(wǎng)站Groupon上線档桃，于是枪孩，團購如野火之勢迅速在中原蔓延，從2010年初至2011年9月藻肄，誕生了5000余家團購網(wǎng)站蔑舞，做過網(wǎng)站的，沒做過網(wǎng)站的嘹屯，似乎都看準了這一塊肉肥汁多的香餑餑攻询，所有資方都努力搶灘，好像只要趕上這波浪潮了就能從中分一杯羹了州弟。
時間沒過多久钧栖，2011年底，中國近千家團購網(wǎng)站倒閉婆翔、并購拯杠、轉型；同時啃奴，不再更新的團購網(wǎng)站占到了總量的20%潭陪。洗牌開始，團購業(yè)漸而進入寒冬纺腊。一如大家事后所回顧畔咧，這是一次典型的中國跟風式浪潮，跟風的結果揖膜，絕大部分的團購企業(yè)誓沸，都給美團、大眾點評等幾家團購領軍者當了鋪路磚壹粟。
而地產(chǎn)行業(yè)拜隧，相比團購更讓人觸目驚心宿百。十多年來，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)發(fā)酵洪添，地產(chǎn)的利好與資產(chǎn)的增速催生了不少一拍腦子就開建的項目垦页，海景房、產(chǎn)業(yè)城干奢、高檔別墅區(qū)痊焊、新城區(qū)，多少房企沖著這些熱門的概念忿峻，在沒認真考慮城區(qū)可能的人流量和配套情況下薄啥，便放開拳腳重資投入。接下來逛尚，就是我們后來所見垄惧，多少讓人惋惜不已的空城、鬼城绰寞。
羊群效應四字到逊，很好地總結了國人愛跟風的習慣，這種習慣眾人皆知滤钱，卻似乎已深入骨髓觉壶，反復多少個經(jīng)驗教訓，卻竟然沒法讓人長點記性菩暗。
二掰曾、為什么在中國旭蠕，大家都喜歡跟風創(chuàng)業(yè)停团？
創(chuàng)業(yè)，說到底要由人來發(fā)起掏熬；公司佑稠，最基本的單位由人來構成。因此我們所看到創(chuàng)業(yè)風潮中跟風的習慣旗芬，與國人自身的習慣最密不可分舌胶。
李笑來在他的《財富自由之路》的專欄中曾提到國人常踏進的三個大坑，其中之一疮丛，便是“心急火燎地隨大流”幔嫂，眼看市面上到處掙錢的大流，恨不得馬上伸出五頭六臂加入其中誊薄。生怕錯過啊履恩，生怕沒踏上這班船而失去大好機會啊∧啬瑁“機不可失切心，時不再來”非常貼切地形容了這種心理。
管它掙錢與否，可持續(xù)發(fā)展與否绽昏，先上了船再說协屡！如此“心急火燎”，又怎么會認真分析清楚當下的態(tài)勢全谤、自身的實力肤晓、與行業(yè)本身的匹配情況、行業(yè)的未來等等认然，沒有認真的考量與足夠的準備材原，又怎么能在后面激烈的競爭中得以勝出？
現(xiàn)在看到的那些抓住機會的人季眷，真的只是運氣嗎余蟹？那是別人準備多時，已有足夠儲糧時子刮，才被“正好”看到抓住了機會啊威酒。
當然，要說只是人的原因挺峡，定不全面葵孤。國內的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，投資環(huán)境自有其不可推卸的責任橱赠。
先說資方尤仍，資本缺少安全多樣的投資渠道，在投資時狭姨，自然就少了可供對比與權衡的因素宰啦。資金的“機會成本”（意指為了得到某種東西而所要放棄的另一樣東西。）不突出饼拍，花錢時自然就更“大手大腳”赡模。試想，如果通過理財能得到15%低風險的年收益师抄，資方還會去考慮年收益僅20%且高風險的項目嗎漓柑？
再談創(chuàng)業(yè)環(huán)境，是否會問叨吮，現(xiàn)在不是提倡大眾創(chuàng)業(yè)嗎辆布，這創(chuàng)業(yè)環(huán)境，可是比什么時候都要好啊茶鉴》媪幔可是，我們的風險管控機制呢蛤铜，信用考量機制呢嫩絮，記得P2P興起那段時間丛肢，如果在信用的管控上有更靠譜的制度，如果在房產(chǎn)開發(fā)商申請貸款時有更嚴格的風控機制剿干，或許蜂怎，就沒有了后來那一片“尸橫遍野”的狼藉。
跟風置尔，在某種意義上而言杠步，也是一種制度的缺失。
三榜轿、跟風性的創(chuàng)業(yè)浪潮給我們帶來了什么幽歼？
對于市場而言，越多的企業(yè)競爭者與同質商品涌入市場谬盐，一方面會驅使價格越加接近供需平衡狀態(tài)下的市場最低價甸私，沒有一個賣家可以單方控制價格；另一方面由于競爭的激烈性飞傀，服務與產(chǎn)品將更加快地更新迭代皇型，給予用戶更好的體驗。最簡單的例子砸烦，我們都從“百團大戰(zhàn)”和“滴滴快的大戰(zhàn)”中嘗到了優(yōu)惠與補貼的甜頭弃鸦，京東與一號店打價格戰(zhàn)時，消費者何嘗不是“鷸蚌相爭幢痘，漁翁得利”中那位漁翁唬格？
而如果換到企業(yè)的角度，情況就沒那么樂觀了颜说。在活生生血淋淋的市場競爭當中购岗，經(jīng)過一輪輪優(yōu)勝劣汰與重新洗牌，最終將決出勝負脑沿。
市場優(yōu)勝者藕畔。這一類企業(yè)無疑是最大的贏家马僻，一方面暫時贏得了市場庄拇，另一方面通過激烈的競爭，企業(yè)內部已能順利運轉韭邓，管理得勢措近，市場得勢。一如美團女淑，一如滴滴瞭郑，一如萬科，他們就如同在比賽中獲勝的選手鸭你，不但有了呼聲屈张，而且也有了贏得比賽的經(jīng)驗擒权。
市場淘汰者。這一類企業(yè)在這一次競爭中被淘汰阁谆，元氣大傷者可能因此一蹶不振碳抄；尚有元氣而又充分獲取了經(jīng)驗的企業(yè)，或許能在其他領域再發(fā)掘出一片天地场绿。
而在競爭當中茍延殘喘的剖效，僥幸存活的，將會面臨再新一輪的洗牌焰盗。
沒有自己的獨門秘籍和傳家武器璧尸，哪能輕易就邁上戰(zhàn)場？
四熬拒、那有什么辦法爷光，可以避免競爭，選擇不一樣的打法澎粟？
經(jīng)驗是累積的瞎颗，似乎我說有方法不追逐浪潮，不用經(jīng)過一輪輪過五關斬六將便可有更大的勝算捌议，這顯得有多不可信就有多不可信哼拔。
但是，還真有瓣颅。
前陣子見著一位咖啡師倦逐，一位很有想法的咖啡師。他曾經(jīng)在咖啡開店的浪潮中跟著一起開了一家咖啡店宫补。接著在一年多后檬姥，隨著咖啡店的倒閉潮一起關門歇業(yè)。然后粉怕，他做了下面兩件事：
1.向上游發(fā)展健民。當咖啡店已遍地，此時進入贫贝，想要有制勝的可能秉犹，必須要選好切入口。而在咖啡店遍地的時候稚晚，走上游線路崇堵，是一個不錯的打法。這位咖啡師收集了不少的原料供應商客燕，申請了幾款咖啡豆和可可的總代權鸳劳，從源頭抓起，轉而服務咖啡店也搓。而為了讓咖啡店業(yè)態(tài)得以良性發(fā)展赏廓，他同時作為咖啡技能顧問來為一些咖啡廳提供咨詢服務涵紊。相比之前開咖啡廳，這種玩法更輕松地給他帶來了更好的營收幔摸。
2.從零到一栖袋。這位咖啡師開始尋求創(chuàng)新，他開發(fā)了一種全新并可大大提高業(yè)內效率的技術體系抚太，目前正在研發(fā)階段塘幅。回過頭想尿贫，iphone/ipad之所以一朝發(fā)布而吸粉無數(shù)电媳，不正是靠的讓技術融入藝術、從零到一的創(chuàng)新么庆亡？如果不能實現(xiàn)技術上的突破匾乓，模式上的創(chuàng)新也是不錯的打法，如airbnb又谋，如滴滴拼缝。
再有，服務周邊彰亥。網(wǎng)上曾冒出一個笑話咧七，國外開一個加油站，圍繞加油站附近會開出一系列的店鋪任斋，如汽車維修继阻、超市、餐廳废酷、汽配等等瘟檩，國內開一個加油站，旁邊會跟著開出五六七八家加油站澈蟆。這個笑話有點夸張墨辛，卻也很形象地描繪了國內跟風創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象。服務周邊趴俘，就如同電影院里的爆米花供應商睹簇，當電影院遍地時，選擇做電影院里面的爆米花供應商哮幢，比再開一家電影院更容易讓企業(yè)生存下來带膀。
總結來說，向上游發(fā)展橙垢、服務周邊、從零到一伦糯，都是可以讓企業(yè)在浪潮中避開競爭從而獲得喘息余地的方法柜某。
現(xiàn)在回過頭來看共享單車嗽元，似乎我們已能模糊預見在不久的將來，這個市場將會面臨的洗牌和重整喂击。
風口來臨剂癌，是進入，抑或避開競爭另辟蹊徑翰绊，除了對自身勢能的了解佩谷，對市場的洞察，更需要的监嗜，可能是面對種種誘惑時那一份不被牽著鼻子走的理性心態(tài)谐檀。
