已經(jīng)進(jìn)入十月距離年底剩三個(gè)月的時(shí)間栖雾，但11月底就要開(kāi)始評(píng)價(jià)回顧，今年以來(lái)的工作平平伟众，年底的評(píng)價(jià)如果要想有所突破析藕，對(duì)當(dāng)前員工的工作狀態(tài)產(chǎn)生一定的憂(yōu)慮。要想聚力在最后的階段沖刺取得的成績(jī)排除能力之外凳厢，首先抓好作風(fēng)账胧。
作風(fēng)的是一定時(shí)間段的習(xí)慣，潛移默化之后形成的先紫，作風(fēng)的一個(gè)導(dǎo)向往往是從績(jī)效開(kāi)始治泥，所以先要從績(jī)效方面下手。
一是把績(jī)效的評(píng)價(jià)的自主度更多的掌控在管理者手中泡孩，而不能太過(guò)于的細(xì)化车摄，過(guò)于講究計(jì)分計(jì)工時(shí)之類(lèi)方法寺谤。
二是嚴(yán)愛(ài)結(jié)合仑鸥，這時(shí)候的激勵(lì)性措施往往效果要好于運(yùn)用懲罰性措施，懲罰性所帶來(lái)的負(fù)面情緒变屁，甚至于會(huì)抵消掉一些有利條件眼俊。
三是真正的做好過(guò)程的管控，并定期公開(kāi)這需要時(shí)間和精力上的投入粟关，如果有所松懈疮胖，往往會(huì)功虧一簣。
四是做到領(lǐng)導(dǎo)示范闷板，大部分人做事都是對(duì)比參照澎灸，把別人作為自己的目標(biāo)而不是以自己的目標(biāo)拿別人來(lái)進(jìn)行參考。
