一紙公證書引發(fā)的撕逼
當(dāng)北京方圓公證處出具的，關(guān)于小米與樂視視頻資源對(duì)比的公證書一出缚够，一貫作風(fēng)高調(diào)娶聘、公關(guān)手段強(qiáng)硬的樂視必定要找小米理論一番的，這并不令人驚訝斥滤。但這場(chǎng)讓各位 KOL将鸵、科技圈看客、甚至路人都躁動(dòng)起來的撕逼佑颇， 主要是因?yàn)樾∶自诜磽糁斜憩F(xiàn)出的令人出乎意料的認(rèn)真與強(qiáng)硬 ——這說明顶掉，小米真的被惹急了。在手機(jī)屆中挑胸，小米習(xí)以為常地被各種友商調(diào)侃痒筒、攻擊，而以往作為業(yè)界王者的它一貫都是回避居多。但當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)到內(nèi)容上做較量的時(shí)候簿透，其公關(guān)作風(fēng)一改以往移袍，也顯示出目前它的自身市場(chǎng)占有率確實(shí)不如手機(jī)那樣強(qiáng)盛，在智能電視市場(chǎng)老充，特別是內(nèi)容創(chuàng)造方面的話語權(quán)很低葡盗。
造成兩家公司如此大動(dòng)干戈地召開發(fā)布會(huì)澄清、回?fù)舴茸牵瑲w根到底都是在爭(zhēng)搶流量觅够。大家都清楚知道，在當(dāng)今“流量為王”的時(shí)代下巷嚣，平臺(tái)上視頻內(nèi)容的數(shù)量喘先、質(zhì)量都是抓取流量的強(qiáng)大利器。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的今天涂籽， 搶占流量已經(jīng)成為各大互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商占據(jù)市場(chǎng)份額的重要手段苹祟。但是面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、國內(nèi)眾多互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)產(chǎn)商雨后春筍般迅速崛起以及產(chǎn)品定價(jià)逐漸趨于成本價(jià)的市場(chǎng)環(huán)境评雌， 國人更換智能手機(jī)的頻率注定會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于過往“諾基亞”功能機(jī)時(shí)代树枫。再面對(duì)目前移動(dòng)入口市場(chǎng)份額趨于飽和的情況下， 各產(chǎn)商都將重點(diǎn)的營銷風(fēng)向標(biāo)轉(zhuǎn)向展示其自身的內(nèi)容景东， 也說明搶占市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略由前期的搶占流量升級(jí)為留住流量砂轻。此時(shí)兩廠的撕逼大戰(zhàn)，更是充分印證斤吐，互聯(lián)網(wǎng)公司要將目前消費(fèi)者的消費(fèi)觀念逐漸從性價(jià)比為標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)移到以內(nèi)容優(yōu)劣為標(biāo)準(zhǔn)搔涝。所以“內(nèi)容是流量的核心”將會(huì)是繼“流量為王”之后會(huì)成為各廠商侵占以及鞏固市場(chǎng)份額的重要戰(zhàn)略口號(hào)。
小米的內(nèi)容真的很屌和措？
由于兩家公司的出生背景不同庄呈，內(nèi)容對(duì)于它們來說也有著不同形式的發(fā)展。樂視作為一個(gè)創(chuàng)造視頻內(nèi)容的產(chǎn)商派阱，內(nèi)容便是它賴以生存的命脈诬留，是樂視生態(tài)化布局的核心要素，也是吸引一切流量入口的基礎(chǔ)贫母，這是樂視的強(qiáng)項(xiàng)及唯一支柱文兑。作為國內(nèi)第一個(gè)用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆手機(jī)傳統(tǒng)制造業(yè)的小米，它第一次將“內(nèi)容”一詞重點(diǎn)展示到媒體及公眾的視線中腺劣，是在去年的MIUI發(fā)布會(huì)上闡釋MIUI6的設(shè)計(jì)核心價(jià)值–“內(nèi)容是才是本質(zhì)”绿贞。自那之后，依靠著MIUI已是積累了數(shù)千萬用戶的平臺(tái)橘原，小米以內(nèi)容為導(dǎo)向的推廣方式來不斷為其用戶灌輸理念籍铁。幾個(gè)月下來涡上，雷軍不斷在微博展示小米平板書刊的資源豐富及游戲體驗(yàn)暢快的同時(shí)，還投資了天馬時(shí)空游戲公司力推其作品《全民奇跡》為小米平板游戲大作——這一連串的動(dòng)作都是在填補(bǔ)小米平板生態(tài)圈資源的匱乏與刺激出貨量拒名。這邊還沒拯救完小米平板吓懈，接下來2015年的小米又要去拯救被廣電總局闊斧大刀下“砍”得半殘不死的小米電視與盒子了。
讀過《參與感》的朋友都知道靡狞，“小米模式”一直都運(yùn)用到每一個(gè)系列的產(chǎn)品上，甚至運(yùn)用到他們的營銷推廣策略隔嫡。面對(duì)視頻內(nèi)容上的創(chuàng)造甸怕，小米又企圖復(fù)刻這老招式，此時(shí)小蟻運(yùn)動(dòng)相機(jī)以及其APP的出現(xiàn)就是很好證明腮恩。利用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的小米產(chǎn)品作為內(nèi)容創(chuàng)造入口梢杭，再利用其APP作為一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)去試水內(nèi)容市場(chǎng)，這也從側(cè)面反應(yīng)出小米的閉環(huán)生態(tài)上布局中是包含視頻內(nèi)容創(chuàng)造的秸滴，就如gopro那樣擁有某些領(lǐng)域的核心資源武契。然而，此刻運(yùn)動(dòng)相機(jī)推出之后效果平平荡含，視頻傳播率也偏低咒唆，進(jìn)入門檻也相對(duì)較高。這可以看出“小米模式”想要將粉絲效應(yīng)運(yùn)用到內(nèi)容創(chuàng)造上是難以得到實(shí)現(xiàn)的释液。其實(shí)小米也明白全释，像視頻這種高含金量的傳播內(nèi)容，傳播能力強(qiáng)大與受眾面廣闊误债，要打造自身核心內(nèi)容庫存并非一朝一夕就能做到的浸船，像優(yōu)酷土豆、樂視等龐大的視頻資源庫都需要長年累月的積累與不斷地投入寝蹈。先不討論運(yùn)動(dòng)相機(jī)是否是小米打造自身核心視頻內(nèi)容的一次試水李命，但是小米招攬陳彤這一舉動(dòng)，足以說明小米自身缺乏內(nèi)容的這一短板無法解決箫老，必須要依靠外部勢(shì)力才有可能實(shí)現(xiàn)封字。在過去半年內(nèi)，陳彤花5億美金締造的“視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟”槽惫，入股了愛奇藝周叮，投資了優(yōu)酷土豆，聯(lián)合市面份額上85%的眾多視頻網(wǎng)站共同打造了視頻內(nèi)容生態(tài)圈界斜，帶著這些小伙伴浩浩蕩蕩地完成了半年前的承諾仿耽。2015年6月10日的發(fā)布會(huì)上，表面看來這個(gè)合作聯(lián)盟中的各合作伙伴都很投入又很有共鳴各薇，但明眼人便能一眼識(shí)破大家各懷鬼胎项贺。視頻網(wǎng)站經(jīng)營都以“一家獨(dú)大”的模式來最大限度吸引觀眾君躺，你有你的獨(dú)家，我有我的首發(fā)开缎，如果都把這些資源都流向小米平臺(tái)棕叫，那自己網(wǎng)站又靠什么維持自身流量呢？再加上小米的野心與定價(jià)模式奕删，它才不愿意只做一家做電視機(jī)的產(chǎn)商俺泣，更不用說優(yōu)酷盒子與路由器與小米存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。所以完残，這種長遠(yuǎn)的合作伏钠，最大的獲益者肯定是小米，而這次聯(lián)盟的成立更顯然是建立在金錢的成功引誘與陳彤的面子上谨设。
即便組成這樣的共和體系很宏大熟掂，但是小米的內(nèi)容資源還是處于被動(dòng)階段，競(jìng)爭(zhēng)力量還是薄弱扎拣。
內(nèi)容赴肚，該帝國還是共和？
面對(duì)樂視視頻資源如此豐富的帝國二蓝，盡管小米深知“敵人的敵人就是對(duì)手”的道理誉券，半年時(shí)間內(nèi)拉攏業(yè)界精英強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，但也未能對(duì)樂視造成足夠的威脅侣夷。那么横朋，這是否說明這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合作體制未必能撼動(dòng)業(yè)績的霸主呢？
其實(shí)百拓，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)與硬件公司之間這種“帝國與共和”的概念琴锭，是起源于魅族李楠在筆戈科技發(fā)表的一篇文章標(biāo)題—《帝國還是共和？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之戰(zhàn)收官》衙传，這文章充分解釋了去年魅族與阿里合作發(fā)布YunOS發(fā)布會(huì)中曾給我印象很深的兩幅圖决帖。
這兩幅圖的研究背景都是以手機(jī)作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量入口的商業(yè)模式蓖捶。小米代表著當(dāng)今一家獨(dú)大的帝國地回，魅族與阿里則代表著走在合作共和的路上。
與其說魅族這種打破常規(guī)的做法是為了擺脫處于行業(yè)邊緣的危險(xiǎn)狀態(tài)而委曲求全地抱上阿里大腿俊鱼，還不如說這只是魅族品牌——Connect to Meizu的聚集各方資源刻像，共建同一偉業(yè)的商業(yè)策略罷了。Connect to Meizu這個(gè)概念最早宣布是于2012年在MX2發(fā)布會(huì)上宣布并闲，當(dāng)時(shí)只接入三家互聯(lián)網(wǎng)廠商细睡，分別是騰訊、樂視和新浪微博帝火。之后在2013中拓展至9家溜徙，但是到了2014年合作伙伴猛然飆升到了169家湃缎，同時(shí)還延伸至智能硬件布局中。就在之后短短的9個(gè)月蠢壹，在2015年6月2日魅藍(lán)NOTE2的發(fā)布會(huì)上嗓违，李楠說到目前已有110+的智能設(shè)備加入該生態(tài)圈。這四年中图贸，魅族從起初的謹(jǐn)小慎微地選擇合作伙伴蹂季，到如今奮起直追積極擴(kuò)大商業(yè)布局，可以說是讓人刮目相看疏日。其中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)當(dāng)然就是黃章在2014年春節(jié)后的復(fù)出乏盐，這也充分說明此時(shí)的黃章非彼時(shí)的黃章。
熟知行業(yè)的都知道制恍，當(dāng)年魅族第一部自家研發(fā)設(shè)計(jì)的智能手機(jī)—M8就為黃章帶來了“中國喬布斯”的稱號(hào)，連當(dāng)時(shí)雷軍也要向其拜師學(xué)藝神凑。在國內(nèi)净神，黃章對(duì)于傳統(tǒng)手機(jī)制造業(yè)的領(lǐng)悟與他達(dá)到該行業(yè)的高度是當(dāng)時(shí)無人能及的，之后他退出管理層只做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的決定更充分說明了其本人對(duì)產(chǎn)品想法與經(jīng)營模式的高度自信溉委。但好景不長鹃唯，之后各種互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司的異軍突起，攪亂了整個(gè)手機(jī)行業(yè)的格局瓣喊，也是這個(gè)劇變讓這位曾經(jīng)的“國內(nèi)第一”頓時(shí)醒悟坡慌。當(dāng)雷軍將他借（tou）鑒（qie）魅族對(duì)產(chǎn)品的理念以及對(duì)待產(chǎn)品的態(tài)度成功運(yùn)用在小米之后，所有互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)都是標(biāo)榜性能高藻三、做工好和用料優(yōu)洪橘。此時(shí)，如果魅族再按以往高毛利的模式經(jīng)營下去棵帽，再加上已被性價(jià)比慣壞的市場(chǎng)熄求，“小而美”的魅族在市場(chǎng)份額中就只會(huì)淪落成“小而沒”了。所以逗概，黃章這時(shí)候的復(fù)出肯定要將以往缺少互聯(lián)網(wǎng)基因的魅族改造成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司弟晚，而互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的補(bǔ)缺必定是魅族轉(zhuǎn)型的第一大工程。從封閉到半開放逾苫，最后到全開放的資源整合卿城，魅族如此拼命地一次又一次地丟去原本傲嬌的個(gè)性，定價(jià)又如此瘋狂一次又一次地打破行業(yè)底線铅搓，即便多次公開強(qiáng)調(diào)自身只是個(gè)手機(jī)小廠商瑟押，但一切的行為都在說明魅族想成為一個(gè)以硬件平臺(tái)的巨型流量互聯(lián)網(wǎng)公司证杭。魅族這一次的轉(zhuǎn)型也能很好地作為一套國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)乃至于各類型傳統(tǒng)行業(yè)注入“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的標(biāo)準(zhǔn)教程扣孟。
目前魅族與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作高速地增長炬灭，再加上倒貼成本式的產(chǎn)品定價(jià)粗蔚，為其瘋搶流量入口提供了強(qiáng)大的后盾。但是便斥，這種共和體系的藍(lán)圖看似很宏偉至壤，卻無法掩飾其不足——缺乏平臺(tái)內(nèi)容的差異性與賴以生存的明星產(chǎn)品。就魅族與小米比較枢纠，大家首選魅族的原因一般都是其工業(yè)設(shè)計(jì)像街、性能以及定價(jià)；而首選小米除了它也擁有不俗的以上條件之外晋渺，更多是因?yàn)镸IUI的“好用”口碑镰绎。MIUI作為小米第一個(gè)明星產(chǎn)品，不僅可以覆蓋全線高中低各手機(jī)系列木西，還能與非手機(jī)類產(chǎn)品高度契合畴栖，用戶粘性不僅可以依靠以往積累口碑來維持，還可以靠各類產(chǎn)品的內(nèi)容緊密性來讓用戶離不開MIUI八千。所以小米才敢滿嘴放炮吗讶，大肆讓大家為MIUI定價(jià)，以此作為其宣傳手段恋捆。
反觀現(xiàn)在這邊的魅族照皆，即使MIUI有的功能Flyme都有，但良好口碑未能形成與內(nèi)容的缺少無法使用戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生依賴沸停，而缺失用戶粘度往往是讓流量無法穩(wěn)固下來的重要原因膜毁。這就是魅族目前市場(chǎng)落后的硬傷，也是魅族每次以無限接近成本方式來野蠻定價(jià)的原因愤钾。魅族目前的市場(chǎng)策略主要是先讓前方市場(chǎng)通過大量鋪貨形成一定的規(guī)模瘟滨，并在后方不斷積極優(yōu)化Flyme系統(tǒng)，當(dāng)優(yōu)化從量變到質(zhì)變的時(shí)候能颁，一下子大規(guī)模爆發(fā)好評(píng)潮讓用戶感到好口碑室奏。而內(nèi)容方面，通過引入各類行業(yè)內(nèi)最好的產(chǎn)品到Connect to Meizu劲装，從增強(qiáng)消費(fèi)者多選擇性這一痛點(diǎn)來拓展用戶來對(duì)流量入口的依賴性胧沫。雖然目前魅族這個(gè)布局的方向性與可行性都可以幫助魅族在短期內(nèi)將銷量進(jìn)入市場(chǎng)前三的位置，但整個(gè)模式都是模仿“小米模式”而改良的占业，所以未來還是會(huì)被小米牽著鼻子走绒怨。如果想要成功超越小米，必須要與對(duì)手拉開差異性谦疾，以及掌握更多的核心內(nèi)容南蹂。
從擴(kuò)大用戶的受益面與維護(hù)平臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展來說，平臺(tái)能夠?qū)⒍鄻觾?nèi)容資源性最大限度地提供給用戶才是最理想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)念恍。所以未來內(nèi)容資源的高度整合是必然的六剥。當(dāng)共和與帝國模式能夠融為一體的時(shí)候晚顷，“共和”便能搶占更多的流量，“帝國”也能同時(shí)更鞏固流量疗疟，在接下來平臺(tái)逐漸變得強(qiáng)大的時(shí)候该默，面臨的問題就是各大平臺(tái)如何能運(yùn)用共享的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵膬?nèi)容，或者如何將已獨(dú)有的核心內(nèi)容更廣闊的植入到其他平臺(tái)中策彤，以實(shí)現(xiàn)全方位布局栓袖。
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2015年6月27日
