? ? ?本來是去圖書館找關(guān)于經(jīng)濟管理方面的書籍，不想?yún)s碰到了霍華德·舒爾茨的《將心注入》幻碱，與其說我是被書名吸引還不如說我被以他帥氣企業(yè)家的樣貌為書封面的形象所迷住。
? ? 翻開書细溅，會感覺星巴克的濃香從書頁中飄散開來褥傍，使你打開的不只是腦袋上的思想的還有身上每一個味蕾。
? ? 可是喇聊，我該如何去描述這本書呢恍风？這個人以及他的咖啡和他的公司？對我這樣一個文字匱乏的人來說真是有些勉為其難誓篱∨蟊幔可是，這樣的好書不分享給大家窜骄，又覺得不行锦募。
? ? ?那我還是簡單的做一番評論吧，喜歡創(chuàng)業(yè)的人可以看看這本書邻遏，這是一本創(chuàng)業(yè)的啟蒙書糠亩。
? ? ? ? ?對于作者霍華德·舒爾茨本人，他是紐約布魯克林貧民區(qū)的窮苦孩子准验，父母靠打工為生赎线。為了改變命運過和父母過不一樣的生活，他努力奮斗在此后的事業(yè)中與咖啡結(jié)緣并簽下生死契約糊饱，堅守激情垂寥、信念與尊嚴(yán)，以鮮明的價值觀塑造了星巴克另锋，成就了星巴克的傳奇滞项。這本書里在描述星巴克遭遇各種劫難時，霍華德·舒爾茨都表現(xiàn)出了他對咖啡精神和價值觀的執(zhí)著夭坪，他不會因為金錢的誘惑而放棄原則蓖扑，也不會因為困難而喪失激情，這是具備偉大品格人的才會造就偉大的企業(yè)台舱。
? ? ? ? 這部書描述了作者從成立星巴克到把它發(fā)展壯大前后的經(jīng)歷和所遇到的困難以及怎么去化解的過程律杠。當(dāng)你閱讀這本書的時候就好像在看紀(jì)錄片一樣潭流，看到一個公司從小到大逐漸成長的過程，看它經(jīng)歷了怎樣的風(fēng)吹雨打柜去，又怎樣不顧風(fēng)雨兼程一路勇往向前灰嫉。
? ? ? ? ?其實要說艱苦奮斗的精神無論哪家企業(yè)在成立始末都具備，但是管理的智慧并非每個企業(yè)都有嗓奢，這就是為什么一些公司能發(fā)展壯大讼撒，而另一些公司卻站不住腳。在管理方面股耽，霍華德·舒爾茨很重視對員工的尊重和人才的重用根盒。在那個時代，他跟其他公司不一樣的做法是為他的員工無論是全職還是兼職都夠買醫(yī)療保險物蝙，同時認真聽取他們對上司的意見和對顧客的看法炎滞。這樣使他獲得了一批很好的員工。他也不怕他的伙伴比他聰明比他有能力诬乞，他相信只要是站在統(tǒng)一戰(zhàn)線册赛，擁有同樣的目標(biāo)和價值觀他們就會幫助你更快的成功。
? ? ? ?這本書最讓我受益的部分震嫉，是作者提到的“第三空間”概念森瘪，而星巴克真正與眾不同除了它本身的品質(zhì)外還有它率先關(guān)注并且豐富了人們的“第三空間”。那什么是“第三空間”票堵，它是佛羅里達的社會學(xué)家奧登伯格提出的扼睬，他說人們需要有非正式的公開場所，人們可以在那兒聚會悴势，把對工作和家庭的憂慮暫時擱在一邊痰驱，放松下來聊聊天。星巴克也許無意打造這樣一種氛圍他們開始只想銷售最好的咖啡瞳浦，卻無意豐富了人們需要的“第三空間”担映，它使得人們在忙碌之余的閑暇片刻抽出幾分鐘來到那里小憩片刻，品嘗一下浪漫叫潦，領(lǐng)略米蘭風(fēng)情或是異國情調(diào)蝇完。而且它一直在傳達這樣的理念，這是人們都負擔(dān)得起的奢侈消費矗蕊。
? ? ? ?每每讀到霍華德·舒爾茨在談到如何對星巴克的店面設(shè)計時短蜕，我心目中自己的那個咖啡店總是被呼之欲出，我也好想開一家咖啡店傻咖，一個小小的朋魔，但有自己獨特特色的咖啡店啊。
? ? ? ?之所以覺得要對這本說做一個客觀和詳實的評論很難卿操，是因為這本書論述了一個企業(yè)從最初成立到發(fā)展再到壯大的過程警检，包括了很多話題比如目標(biāo)孙援、夢想、管理扇雕、尊重拓售、設(shè)計、創(chuàng)意和環(huán)保等等镶奉，這些話題每一個都能講很多東西础淤。
? ? 聽了那么多的介紹，還不如自己親自去看看這本書哨苛，那么開始行動吧鸽凶！
