他，生于六十年代的上海执桌，少年時就顯露出極強的數(shù)學天分鄙皇，然而由于家庭原因選擇了報考藝校學習芭蕾，在北京和廣州開啟了藝術生涯十余載仰挣；
他伴逸，27歲時選擇出國，天資聰穎與勤奮好學膘壶，在素有“窮人的哈佛”之稱的紐約伯魯克學院攻讀會計學错蝴，并以全校第一名的成績取得BernardM.Baruch學院獲得會計學學士學位，《華爾街日報》也因此而對其進行過采訪颓芭；
他顷锰，曾在紐約畢馬威工作四年，傳奇沒有停止亡问，他用3年半而別人需要5年的時間完成了從A1到Manager的晉升官紫；
他，畢業(yè)于久負盛名的凱洛格商學院玛界，也一直被凱洛格的親情式文化所感染至今万矾；
他，有極富傳奇色彩的履歷表慎框，MBA畢業(yè)后擔任紐約花旗銀行環(huán)球金融的banker良狈；
一、為何棄藝從商
“留學可以幫你完成專業(yè)轉換笨枯，讓你讀更喜歡的專業(yè)薪丁。”采訪一開始馅精，黃宣德就這樣說严嗜。看得出洲敢，他深有感觸漫玄。
黃宣德學過十多年的芭蕾，談及棄藝緣由，他平靜而坦誠：“藝術需要天分睦优，但我沒有渗常。”而他似乎是有著管理情結的汗盘，“雖然在文藝界很多年皱碘，但我一直想做的是管理，而讀MBA是實現(xiàn)這個目標的一步隐孽“┐唬”從藝的經歷給黃宣德留下了美好的回憶，但也給他帶來了困擾：“我以前是搞藝術的菱阵，文化課的基礎不太好踢俄，無法直接出國讀MBA，我只能從頭開始送粱，從本科讀起褪贵。”做出這個決定時抗俄，黃宣德27歲。
二世舰、從頭再來也能出類拔萃
1992年动雹，黃宣德來到了紐約伯魯克學院「梗“人要從底部慢慢向上走胰蝠。”黃宣德說震蒋，只是這一步異常辛苦茸塞。他要應付打工、學習兩頭兼顧的生活查剖，還要面對語言的挑戰(zhàn)钾虐。大學前兩年，他把每節(jié)課都錄下來笋庄，在回家或是去打工的路上聽效扫。“出國時我已經27歲了直砂，所以每分每秒都不能耽誤菌仁。”付出總有回報静暂。畢業(yè)時济丘，黃宣德已經成為全校第一名，還因此被《華爾街時報》采訪過洽蛀。
畢業(yè)后摹迷，黃宣德進入了畢馬威弯院，在紐約一干就是四年。從接手大客戶到提前一年半提升做經理泪掀，他的職業(yè)發(fā)展十分順利听绳，“但畢馬威始終不是我要一直呆下去的地方∫旌眨”在黃宣德看來椅挣，他是在積累申請MBA必備的工作經驗。
三塔拳、商學院的美好回憶
“在凱洛閣的兩年是我人生中很美好的兩年鼠证。”黃宣德的話感性且真誠靠抑。廣泛的專業(yè)設置量九、以學生為本的學校管理層都給他留下了難以磨滅的記憶。
黃宣德是一個有著淡定心境的人颂碧≤校“我喜歡學校，它給了我一個安靜讀書的機會载城〖∷疲”從分秒必爭的工作中脫身重回校園，黃宣德感慨良多诉瓦。而這之中讓他感觸最深的就是凱洛閣良好的氛圍川队。“好的環(huán)境可以給人好的心境睬澡」潭睿”黃宣德說。相比于一些商學院中同學間為分數(shù)爭得頭破血流煞聪，為工作拼得你死我活的景象斗躏，他很慶幸自己選擇了凱洛閣，因為在那里米绕，他生活在一個友善的氛圍中瑟捣，“讀MBA的大都是事業(yè)發(fā)展得不錯的人，和這些有為而又友善的人打交道是件愉快的事情栅干÷跆祝”
“到海外頂級商學院讀MBA是低風險的投資〖盍郏”回想自己的經歷桑李，黃宣德笑言這會有三個層面的收獲，第一個層面就是學到技術性的東西，這主要是指書本上的知識贵白。第二個層面是學到理念性的東西率拒，這更多來源于商學院的熏陶和實際的工作。而第三個層面是學到文化性的東西禁荒，這是一種個人收獲猬膨。
“MBA的一部分價值是立竿見影的∏喊椋”畢業(yè)后勃痴，黃宣德順利進入全球最大的金融巨頭花旗集團的投資銀行部，在華爾街“每周工作100小時”的高度競爭環(huán)境中度過了兩個年頭热康。這幫他積累了大量資本市場和公司并購的經驗沛申，也為他回國加入創(chuàng)業(yè)者的行列奠定了更扎實的基礎〗憔“是MBA給我?guī)砹诉@樣的機會铁材。”黃宣德說奕锌。
四著觉、從投資銀行到CFO
回國后，受凱洛格校友的推薦歇攻，黃宣德先后任職八佰拜電子商務有限公司和東南融通金融技術有限公司的首席財務官固惯。后來加盟文思也源于凱洛格校友的力薦。
“凱洛格商學院因其文化而知名缴守，同學關系很密切，這也算是凱洛格商學院的特色之一镇辉。美國的學校教授本身的成就并不是來自教學屡穗，而是來自于研究，而凱洛格商學院能夠以學生為本忽肛，從學校管理層到教授都把精力放在學生身上村砂，另一個就是學校自身的文化又會吸引一些比較注重文化的學生。在學校里除了有很好的學習環(huán)境屹逛，還能建立很好的人脈础废。”這是我離開學校多年后仍然保有的感受罕模，我們在北京的這些校友經常相互交流评腺。采訪中黃宣德凱洛格式的儒雅氣質溢于言表。
說起從投行家到CFO的轉型淑掌，黃宣德最大的感受是挑戰(zhàn)更大蒿讥，成就感也更大。挑戰(zhàn)在于他看到了很多在經營層面上如何去發(fā)展一個企業(yè)，這一點在投行多多少少都只是一個咨詢師的角色芋绸，而不是手把手的把公司做起來媒殉。“在投行的時候摔敛，我們一周工作100個小時廷蓉，來了公司之后其實一點也沒有變化，壓力反而更大了马昙。似乎公司幾千人的命運桃犬，一部分就系在自己的手上。在這種情況下给猾，如果做好了疫萤，就會很有成就感「疑欤”做企業(yè)的參與感也是黃宣德覺得有意思的地方：“以前在投資銀行的時候扯饶，更多的只是在外圍參與企業(yè)的成長，但是在企業(yè)內部時池颈，是直接經營它的成長尾序。”
黃宣德同時坦承自己海外投行的經歷對擔任CFO角色所起的巨大幫助躯砰，“中國民營企業(yè)去海外上市每币，特別需要一個能夠維系兩方面關系的角色。一方面讓公司了解國際上投資人對公司的期望琢歇，因為一旦上市兰怠，就要對投資人負責，他們的視角和國內企業(yè)家的視角是不一樣的李茫；同樣揭保，也要讓投資人了解公司在經營上的想法，用投資人能夠理解的語言去溝通魄宏，其實這是兩種不同的語言秸侣。這不是講故事。公司的核心競爭力宠互，不是靠講故事講出來的味榛，它有其實實在在的經營業(yè)績和實力，把這些用投資人能夠理解的語言講出來予跌，同時通過對投資人期望值的理解搏色，去引導公司的成長，這是非常關鍵的匕得〖逃埽”
德魯克在其名著《管理的實踐》中寫道巾表，“我認真地研究了當時（20世紀50年代）大學中所開設的課程，發(fā)現(xiàn)其中只有兩門對于培養(yǎng)管理者最有幫助：短篇小說寫作和詩歌賞析略吨。詩歌能幫助一個人用感性的集币、富有想像力的方式去影響他人；而短篇小說寫作則培養(yǎng)你那種對于人以及人際的入微體察翠忠【瞎叮”從這個角度而言，也許曾經身為舞蹈藝術家的黃宣德秽之，才得以塑造出其極為難得的感性與理性平衡的CFO之道当娱。
五、文思沉淀成就今日財政大臣
從2006年7月至2013年9月他擔任文思海輝的首席財務官考榨，中間又身兼多職跨细。在2008年到2010年之間兼任文思海輝信息首席運營官，在2011年到2012年又兼任文思信息聯(lián)席總裁河质。
七年的沉淀與成長讓他在公司戰(zhàn)略冀惭、并購融資方面迅速的成熟，一切也盡在運籌帷幄之中掀鹅。
2013年散休，京東面向未來發(fā)展的戰(zhàn)略定位逐步清晰，為了抓住時機并鞏固各項優(yōu)勢業(yè)務乐尊，提升內部管理戚丸，劉強東向黃宣德伸出橄欖枝，正是嗅到合適的機遇扔嵌，在2013年黃宣德成為京東商城首席財務官限府，正式成為劉強東背后的男人，一切都是那么水到渠成痢缎。
黃宣德加入京東后谣殊，京東于2013年成功在美國上市，IPO融資近20億美元牺弄，上市時的京東市值約260億美元。黃宣德被認為是京東在美成功上市的主要幕后推手之一宜狐。
