說這個(gè)之前拴袭，我想說，其實(shí)你可以去藍(lán)海曙博，前提是你能構(gòu)想出實(shí)現(xiàn)的路徑拥刻。
普爾曼憑借一己之力改變了列車行業(yè)，愛迪生用偉大發(fā)明和吹破天的牛皮建立了城市供電系統(tǒng)父泳，更不用提般哼，35年前兩個(gè)毛頭小伙子建立了蘋果，開辟了PC產(chǎn)業(yè)惠窄。
想想看蒸眠，這才是真正的藍(lán)海。沒有競爭者杆融，然后又趕上了需求的大爆發(fā)楞卡。就好像風(fēng)口一樣，被吹起來脾歇。
但是且慢蒋腮！
這樣的藍(lán)海，并不會(huì)總是存在藕各。這樣的藍(lán)海池摧，是英雄的競技場。它往往是十幾幾十年的厚積薄發(fā)激况，然后被接力者僥幸激活市場险绘。而且，這樣的藍(lán)海誉碴，贏家不會(huì)比紅海更多宦棺。
因此，換個(gè)角度來看黔帕，除非你自比喬布斯代咸，否則對(duì)于大多數(shù)的我們來說，不存在一個(gè)藍(lán)海市場成黄。由于有絕對(duì)的技術(shù)門檻呐芥、待培育的市場需求逻杖、以及聞風(fēng)而動(dòng)的巨頭們，即便出現(xiàn)了這樣的藍(lán)海思瘟，也會(huì)頃刻間被擁擠的資金和商業(yè)廝殺得滿地狼藉荸百。如果說紅海至少已經(jīng)有玩法和基本的規(guī)則，那么藍(lán)海里滨攻，只有殺得興起的人們——來自紅海的够话、以及渴望一舉成名的。
比如光绕，大家認(rèn)為打車行業(yè)是移動(dòng)支付的一個(gè)入口女嘲，幾乎是同一時(shí)間，巨頭阿里和騰訊就在這個(gè)領(lǐng)域打得體無完膚诞帐。僥幸能夠被收購的當(dāng)然是不錯(cuò)欣尼，但此外的大多數(shù)都會(huì)成為炮灰。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言停蕉，取得有競爭力愕鼓、并能形成護(hù)城河的成功，唯一的方式就是：選擇最難的慧起、沒有人走的那條路菇晃。然后給出最好的答案。你想走的捷徑完慧，大家都走過了谋旦。最難的路都被大家所自然放棄剩失，所以屈尼，如果你成功了，短時(shí)間也沒有人敢復(fù)制你的成功拴孤。
記住脾歧，喬布斯就是這么成功的。大家的疑惑就是你成功的時(shí)間差演熟，而你的實(shí)力則確保了這種成功不是曇花一現(xiàn)鞭执。
而這些要發(fā)生在紅海里∶⒋猓或者說兄纺，你要在紅海里，創(chuàng)造一個(gè)短暫的小小藍(lán)海化漆。
所謂的紅海估脆，是指市場競爭已經(jīng)白熱化，產(chǎn)品座云、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重疙赠，企業(yè)利潤呈現(xiàn)微薄甚至負(fù)利付材，在這樣的市場中競爭、搏殺此起彼伏圃阳，所以很形象的表示為紅海厌衔。
看起來藍(lán)海很有魅力，對(duì)不對(duì)捍岳？但大多數(shù)時(shí)候富寿，藍(lán)海并不存在。比如祟同，iPhone是蘋果開辟的藍(lán)海市場嗎作喘？看看當(dāng)時(shí)諾基亞、摩托羅拉和索愛等（他們現(xiàn)在都已經(jīng)不再獨(dú)立存在了）的統(tǒng)治地位晕城，你不會(huì)認(rèn)為手機(jī)市場是一個(gè)藍(lán)海市場泞坦。
智能電視是一個(gè)藍(lán)海市場吧？蘋果到現(xiàn)在還沒有進(jìn)入這個(gè)市場砖顷，而現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)所謂的藍(lán)海市場的先驅(qū)者們贰锁，并未找到成功的竅門。
移動(dòng)支付和智能手表滤蝠？大家還都充滿期待又充滿懷疑的等著蘋果給出前進(jìn)的口令豌熄。為什么？因?yàn)閷?duì)于真正的藍(lán)海而言物咳，開拓和教育市場的難度太大了锣险。科技巨頭蘋果览闰，從來不擅自闖入任何一個(gè)藍(lán)海市場芯肤。它總是透露只鱗片羽，不斷讓市場發(fā)酵而非直接進(jìn)入市場压鉴。直到市場接近成熟崖咨，然后蘋果再出手。再次之前油吭，別人搶了它的風(fēng)頭也在所不惜击蹲。
比如，蘋果首次推出手機(jī)前婉宰，除了遮遮掩掩以外歌豺，還留給市場長達(dá)半年的發(fā)酵時(shí)間。而且它為此還動(dòng)用了蘋果此前所有的資源心包，iPod类咧、iTunes、Mac等等。用以催熟市場轮听。在Apple?TV上骗露，蘋果更是顯示出了強(qiáng)大的耐心，一面不斷釋放一些信號(hào)血巍，一面等待市場成熟萧锉。Apple?Watch更是如此，在推出前慢慢等待時(shí)機(jī)述寡，就好像豹子在狩獵的漫長等待柿隙。
這說明，一個(gè)真正的藍(lán)海市場鲫凶，你可以看得到禀崖，但卻很難真正把握住。如果連蘋果都要如此小心翼翼螟炫，那么當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)藍(lán)海市場時(shí)波附，你也許感覺到的不是欣喜，而是力不從心昼钻。
我認(rèn)為掸屡，即便是一個(gè)小小的藍(lán)海分支，當(dāng)你沒有能力調(diào)動(dòng)資源讓大家發(fā)現(xiàn)你時(shí)然评，一切也都是徒勞的仅财。藍(lán)海所需要的創(chuàng)新難度和執(zhí)行難度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于紅海碗淌。能做成藍(lán)海的創(chuàng)新盏求，需要傳奇式人物的遠(yuǎn)大夢(mèng)想。
相反亿眠，紅海才有機(jī)會(huì)碎罚。在藍(lán)海里你卻需要建立一整個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，紅海里你只需要抓住一個(gè)漏洞缕探，然后把這個(gè)需求做到極致即可魂莫。作為創(chuàng)業(yè)者还蹲，這一點(diǎn)技術(shù)或能力你應(yīng)該能做到爹耗。
還有，別指望一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)里谜喊，突然漏了一個(gè)藍(lán)海領(lǐng)域等著你填滿潭兽。冷靜！再換個(gè)角度說斗遏，對(duì)于蘋果和谷歌而言山卦，智能手機(jī)還算藍(lán)海，對(duì)于三星等其他手機(jī)制造商诵次，這里已經(jīng)是一片紅海账蓉。
所以枚碗，不要想著創(chuàng)造藍(lán)海。只要把你的產(chǎn)品做到行業(yè)極致铸本，那就自然是一個(gè)小小的藍(lán)海肮雨。就像蘋果強(qiáng)勢闖入手機(jī)領(lǐng)域，然后改變了游戲規(guī)則箱玷；如果你能把一個(gè)當(dāng)下存在問題和抱怨的領(lǐng)域改造好怨规，你就贏得了這個(gè)市場。因?yàn)槿藗兊男枨笠恢痹谶@里锡足。它比引導(dǎo)消費(fèi)者去藍(lán)海創(chuàng)造需求波丰，靠譜太多了。
要在紅海尋求機(jī)會(huì)舶得，但不要用商人那一套降價(jià)掰烟、競爭之類的東西尋找機(jī)會(huì)。而要想著創(chuàng)新沐批，想著發(fā)現(xiàn)并解決消費(fèi)者當(dāng)下的核心痛點(diǎn)媚赖。其實(shí)，這些痛點(diǎn)你我珠插，甚至普通消費(fèi)者都知道惧磺，只不過解決起來太麻煩，所以大家都不愿意跟進(jìn)捻撑，都想著簡單快速成為暴發(fā)戶磨隘。所以，選擇最難顾患、而你有擅長的番捂，做下去。
另外江解，有些人把快速跟進(jìn)視為藍(lán)海设预，這也是扯淡。不存在一個(gè)快速跟進(jìn)的藍(lán)海犁河，抄襲就是抄襲鳖枕。這才是導(dǎo)致紅海成為紅海的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
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