從親人到反目成仇的奪權(quán)戰(zhàn)

2013年12月12日登澜，廣州市天河區(qū)法院認(rèn)定原真功夫董事長(zhǎng)蔡達(dá)標(biāo)職務(wù)侵占和挪用資金兩項(xiàng)罪名成立阔挠，判處有期徒刑14年，沒收個(gè)人財(cái)產(chǎn)100萬元脑蠕。而此時(shí)站在被告席位的蔡達(dá)標(biāo)面不改色购撼，對(duì)于牢獄之苦他早已經(jīng)做好準(zhǔn)備，他只是覺得谴仙，這一切都是不得已而已迂求。那么到底經(jīng)歷了什么讓這位中式餐飲行業(yè)的老大真功夫的董事長(zhǎng)戴上鐐銬？又是什么讓他與曾經(jīng)親密無間的合作伙伴自己的小舅子反目成仇晃跺？

這一切要從真功夫的創(chuàng)立開始講起揩局。

真功夫的前身

1990年，蔡達(dá)標(biāo)的小舅子潘宇海在東莞創(chuàng)立了--168甜品屋掀虎。開啟了自己的餐飲創(chuàng)業(yè)谐腰。而幾乎就在同一時(shí)間，蔡達(dá)標(biāo)和妻子潘敏峰也下海經(jīng)商涩盾，開了一家五金店十气。善于烹飪的潘宇海餐廳經(jīng)營(yíng)的有聲有色，而此時(shí)蔡達(dá)標(biāo)的五金店卻經(jīng)營(yíng)慘淡春霍。1994年砸西，蔡達(dá)標(biāo)決定關(guān)閉五金店，加入小舅子的餐廳址儒，一起經(jīng)營(yíng)芹枷。在姐姐潘敏峰的說服下，潘宇海同意了姐夫的加入莲趣。他關(guān)掉了舊餐館和姐夫各自出資4萬元鸳慈，在東莞107國(guó)道旁邊開了一家新的餐廳取名--168蒸品餐廳這就是真功夫的前身。姐夫和小舅子搭檔喧伞，開啟了真功夫的帝國(guó)之路走芋。

新的餐廳潘宇海占股50%绩郎，蔡達(dá)標(biāo)和妻子潘敏峰各占25%。由于潘宇海是大廚翁逞，掌握了餐廳的菜品配方肋杖，控制著餐廳的核心--菜品的質(zhì)量。所以餐廳的前期主導(dǎo)權(quán)都在潘宇海手里挖函。而潘敏峰主要負(fù)責(zé)的收銀工作而蔡達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)接待状植。

由于潘宇海的廚藝真的太好，168蒸品的生意火爆怨喘，他們先后在當(dāng)?shù)亻_了三家分店津畸。

中式快餐標(biāo)準(zhǔn)化的開始

1997年，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海在參觀東莞某制衣廠的時(shí)候必怜，偶然發(fā)現(xiàn)一款蒸汽爐肉拓，于是潘宇海萌生研發(fā)電腦操控的蒸汽柜、蒸汽爐的想法棚赔。于是他邀請(qǐng)華南理工大學(xué)的教授帝簇，在自己全程主導(dǎo)下徘郭，研發(fā)出了“電腦程控蒸汽柜”“蒸汽鍋”靠益。這款設(shè)備的研發(fā)成功，很快就實(shí)現(xiàn)了中式快餐標(biāo)準(zhǔn)化残揉、規(guī)模加工胧后。因此，在1997年年底抱环，餐廳進(jìn)行擴(kuò)張壳快，并且努力向連鎖餐飲發(fā)展。由于注冊(cè)商標(biāo)時(shí)168是數(shù)字不能被注冊(cè)成商標(biāo)镇草，于是他們注冊(cè)了一個(gè)雙種子飲食公司眶痰。將“雙種子”進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)村象。企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)保持不變描馅。雙種子意味潘宇海和蔡達(dá)標(biāo)兩大股東就像兩顆種子一樣，同舟共濟(jì)母蛛，共同奮斗因宇。

姐夫的謀權(quán)之路

創(chuàng)業(yè)的初期七婴，由于潘宇海掌握菜品配方，控制著企業(yè)察滑，而蔡達(dá)標(biāo)一直在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上缺少話語(yǔ)權(quán)打厘，也受不到員工的尊重，一直很郁悶贺辰。于是户盯，2003年嵌施，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海進(jìn)行了交談，提出想出任公司總裁（此前一直由潘擔(dān)任總裁）先舷，并提議五年換屆一次艰管。潘宇海覺得自己的姐夫有策劃的天賦，有利于公司的發(fā)展蒋川，再加上他一直都知道姐夫的壓抑牲芋，所以就答應(yīng)了蔡達(dá)標(biāo)出任一屆總裁，而自己則以副總裁的身份捺球，承擔(dān)起全國(guó)各地的門店開拓工作缸浦。

而在潘宇海的開拓下，餐廳門店由2003年的60多家增加到2007年年底的253家氮兵，同時(shí)裂逐，2005年之后，他開始負(fù)責(zé)華北地區(qū)的開拓工作泣栈，并且僅僅用了兩年的時(shí)間使華北地區(qū)實(shí)現(xiàn)盈利卜高，緊接著，2006年-2007年他轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)華東區(qū)的管理工作南片，用了不到一年時(shí)間掺涛，就讓華東區(qū)由原來的虧損轉(zhuǎn)為盈利。

項(xiàng)莊舞劍意在沛公

雖然2003年蔡達(dá)標(biāo)當(dāng)上了公司總裁疼进，但是公司的運(yùn)營(yíng)依舊在潘宇海的慣性控制之下薪缆。而事情的轉(zhuǎn)機(jī)是在2004年。

2004年伞广，雙種子進(jìn)軍廣州拣帽，但是開局并不順利，于是蔡達(dá)標(biāo)邀請(qǐng)知名策劃人葉茂中重新進(jìn)行品牌策劃嚼锄。葉茂中表示“雙種子”的名字不利于打開一線城市的市場(chǎng)减拭，建議用“真功夫”這個(gè)新品牌，起初潘宇海不同意区丑，他認(rèn)為“雙種子”已經(jīng)經(jīng)營(yíng)7年了拧粪，具有相當(dāng)?shù)钠放苾r(jià)值，兩人為此進(jìn)行了激烈的爭(zhēng)吵刊苍，最終在蔡達(dá)標(biāo)的極力堅(jiān)持和勸說下既们，潘宇海同意使用“真功夫”。

事實(shí)證明正什，蔡達(dá)標(biāo)的主張是對(duì)的啥纸，真功夫的盈利能力及增長(zhǎng)速度得以顯著提升。也是因此婴氮，蔡達(dá)標(biāo)確立了自己在公司的主導(dǎo)地位斯棒。并且在往后的日子里盾致，員工們?cè)絹碓接X得蔡達(dá)標(biāo)比潘宇海的經(jīng)營(yíng)能力更強(qiáng)。

隨著蔡達(dá)標(biāo)的地位提升荣暮，他也開始為真功夫代言庭惜，對(duì)外，蔡達(dá)標(biāo)甚至隱瞞真功夫的前身是由潘宇海創(chuàng)立的事實(shí)穗酥。還宣稱真功夫的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備是自己主導(dǎo)研發(fā)的护赊，以及把門店擴(kuò)大的功勞全部攬到自己身上。對(duì)于潘宇海的貢獻(xiàn)絕口不提砾跃。導(dǎo)致媒體幾乎只報(bào)道蔡達(dá)標(biāo)而忽略了潘宇海骏啰。潘宇海雖然心有憤怒，但是為了公司的發(fā)展抽高，他默不作聲判耕。

同時(shí)為了控制企業(yè)，蔡達(dá)標(biāo)安排自家的親屬進(jìn)入真功夫的管理層和供應(yīng)鏈翘骂，弟弟蔡亮標(biāo)壟斷了真功夫的電腦供應(yīng) 壁熄，大妹妹蔡春媚掌握了真功夫的的采購(gòu)業(yè)務(wù)，出任采購(gòu)經(jīng)理碳竟。大妹夫李躍義壟斷了全國(guó)門店的專修和廚具草丧，小妹夫王志斌壟斷了真功夫的家禽供應(yīng)。真功夫慢慢變成蔡家的家族式企業(yè)瞭亮。

離婚加大股權(quán)

就在蔡達(dá)標(biāo)逐步控制真功夫的同時(shí)方仿，一件突發(fā)事情壯大了蔡達(dá)標(biāo)的股權(quán)固棚。2006年9月由于蔡達(dá)標(biāo)在外包二奶统翩，潘敏峰最終和蔡達(dá)標(biāo)協(xié)議離婚，用自己25%的控股權(quán)換兒子的撫養(yǎng)權(quán)此洲。因此蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海各占50%的股權(quán)厂汗。而當(dāng)時(shí)，真功夫正在融資呜师，為了不影響真功夫融資以及不讓孩子知道父母離婚娶桦，離婚后的潘敏峰依舊像往常一樣和蔡達(dá)標(biāo)生活在一起。

而當(dāng)時(shí)和真功夫接觸的是今日資本的總裁徐新汁汗，當(dāng)時(shí)蔡達(dá)標(biāo)雖然與小舅子潘宇海沒有明顯的矛盾衷畦，但是，在徐新看來知牌，雙方股份相當(dāng)是企業(yè)最大的隱患祈争。在這種股權(quán)架構(gòu)下，企業(yè)失敗的概率是95%角寸。于是蔡達(dá)標(biāo)找到潘宇海菩混，試圖說服潘宇海通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓忿墅，降低他的股權(quán)。潘宇海深知一旦轉(zhuǎn)讓沮峡，自己就處于危險(xiǎn)的地步疚脐，于是拒絕了蔡達(dá)標(biāo)。

而蔡達(dá)標(biāo)為了配合融資邢疙，決定去“家族化”棍弄，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從麥當(dāng)勞疟游、肯德基等引進(jìn)一批空降的高管照卦，如CFO洪人剛，這也導(dǎo)致企業(yè)的一大批元老出走乡摹，而削弱了潘宇海的內(nèi)部勢(shì)力役耕。同時(shí)，蔡達(dá)標(biāo)去汽車廠參觀學(xué)習(xí)管理的流程聪廉，這一系列打動(dòng)了徐新瞬痘，于是今日資本和中山聯(lián)動(dòng)各投資1.5億元真功夫，各占股3%板熊，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海的股權(quán)被稀釋到47%框全。

蔡達(dá)標(biāo)食言，股東絕裂

很快5年就過去了干签，2008蔡達(dá)標(biāo)的任期即將到期津辩，按照當(dāng)初的約定，他應(yīng)該把總裁讓給潘宇海容劳。但是極具野心的蔡達(dá)標(biāo)嘗到了掌權(quán)的滋味后喘沿，好不容易獲得經(jīng)營(yíng)權(quán)他是不會(huì)輕易交出去的，他拒絕交出總裁的位置竭贩。而此時(shí)的潘宇貉劣。基本已經(jīng)被架空，創(chuàng)業(yè)元老都已經(jīng)走的差不多留量，空降的管理都是蔡達(dá)標(biāo)的人窄赋，包括董事會(huì)的投資方代表也比較傾向于善于經(jīng)營(yíng)的蔡達(dá)標(biāo)。

此時(shí)的潘宇海很不服氣楼熄。五年來他一直遵守約定忆绰，在幕后做蔡達(dá)標(biāo)的支持者，一切事物都由蔡達(dá)標(biāo)接管處理可岂，無論遇到什么意見分歧都是首先擁護(hù)蔡達(dá)標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)错敢，甚至蔡達(dá)標(biāo)欺騙媒體篡改真功夫歷史，扭曲事實(shí)他都不計(jì)較青柄，而蔡達(dá)標(biāo)不僅僅沒有兌現(xiàn)當(dāng)初的約定并且徹底邊緣化自己伐债。

潘宇海不甘心只做一個(gè)股東预侯，于是2008年年初真功夫內(nèi)部協(xié)商出一個(gè)各方都能接受的方案：成立一個(gè)子公司，創(chuàng)立一個(gè)新品牌“哈大師”主要經(jīng)營(yíng)牛肉面峰锁，這個(gè)新品牌由潘宇海完全打理萎馅，并且蔡達(dá)標(biāo)在股東會(huì)上表示真功夫出資5000萬支持哈大師的運(yùn)營(yíng)。如此一來就形成蔡達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)真功夫虹蒋，潘宇海負(fù)責(zé)哈大師的格局糜芳。

但是事情往往沒有這么順利，哈大師的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展不太順利魄衅，第一年砸下1600萬卻沒有什么效果峭竣，潘宇海深刻感受到運(yùn)營(yíng)一個(gè)新品牌的艱辛，而更讓他倍受打擊的是2009年年初晃虫，潘宇海要求蔡達(dá)標(biāo)把剩下的3400萬投資兌現(xiàn)被蔡達(dá)標(biāo)以真功夫現(xiàn)金緊張為由拒絕了皆撩。同時(shí)，蔡達(dá)標(biāo)打算不讓潘宇海參加真功夫的年終總結(jié)會(huì)哲银，甚至不讓他知道年終會(huì)的相關(guān)安排扛吞，同時(shí)，蔡達(dá)標(biāo)單方面切斷了潘宇海了解真功夫的信息窗口--OA系統(tǒng)荆责。最可惡的是在2009年春節(jié)之際滥比，潘宇海以公開信的形式給員工拜年最后都被蔡達(dá)標(biāo)強(qiáng)制刪除。

潘宇海被徹底激怒了做院，失去理智的潘宇海為了報(bào)復(fù)蔡達(dá)標(biāo)盲泛，做了一件不可思議的事情，2009年年初键耕，真功夫成功向銀行申請(qǐng)到1億元的無抵押貸款寺滚，為了把貸款攪黃，潘宇海立即向銀行表示：股東有矛盾郁竟，貸款有風(fēng)險(xiǎn)玛迄，試圖中止銀行的貸款由境，哪怕是自己是股東棚亩，他也在所不惜。蔡達(dá)標(biāo)被氣的暴跳如雷虏杰，最后在資本方的擔(dān)保下讥蟆，真功夫還是拿下了這筆貸款。這件事的發(fā)生意味著兩個(gè)股東徹底決裂纺阔。小舅子和姐夫反目成仇瘸彤。而這只是開始。

緊接著2009年8月笛钝，按照根據(jù)2007年風(fēng)投入股時(shí)各股東簽訂的協(xié)議：總經(jīng)理由蔡達(dá)標(biāo)委派质况、副總經(jīng)理由潘宇海委派愕宋，潘宇海簽字委任自己的哥哥潘國(guó)良出任副總經(jīng)理，但是蔡達(dá)標(biāo)不同意委派并且禁止潘國(guó)良進(jìn)入真功夫總部辦公室结榄，于是潘敏峰和潘宇海的妻子竇效嫘還有潘國(guó)良圍堵真功夫總部大門5小時(shí)中贝。事后真功夫董事會(huì)譴責(zé)了股東潘宇海以及董事會(huì)監(jiān)事，并要求蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海自行解決相關(guān)分歧臼朗，很顯然邻寿，作為風(fēng)險(xiǎn)投資的今日資本和中山聯(lián)動(dòng)站在蔡達(dá)標(biāo)這邊。

蔡達(dá)標(biāo)的陰謀视哑、脫殼計(jì)劃

很明顯绣否，到了這種地步，雙方合作是不可能的挡毅，和平分家也是希望渺茫蒜撮，雙方對(duì)公司的控制權(quán)都志在必得。于是跪呈，蔡達(dá)標(biāo)下定決心淀弹，聘請(qǐng)律師，通過任何方式把真功夫控制在手庆械。律師經(jīng)過分析雙方的優(yōu)勢(shì)薇溃，站在法律的角度為蔡達(dá)標(biāo)制訂了“脫殼”計(jì)劃，通過把真功夫的資產(chǎn)缭乘、業(yè)務(wù)沐序、供應(yīng)鏈等轉(zhuǎn)移到新的法人主體，從而使原來的企業(yè)成為空殼堕绩，將潘宇海徹底剔除策幼。

這個(gè)計(jì)劃分三步

1 控制董事會(huì)，2007年獲得投資后的董事會(huì)由五個(gè)人組成：分別是蔡達(dá)標(biāo)奴紧、潘宇海特姐、潘敏峰和今日資本代表、中山聯(lián)動(dòng)代表黍氮，蔡達(dá)標(biāo)首先收購(gòu)中山聯(lián)動(dòng)67%的股權(quán)唐含，從而控制中占聯(lián)動(dòng)的董事會(huì)席位，同時(shí)2009年6月30日雙種子公司的營(yíng)業(yè)期限到期沫浆，將進(jìn)行清算捷枯，到時(shí)候作為雙種子公司委派的潘敏峰自然退出董事會(huì)。另外蔡達(dá)標(biāo)以現(xiàn)任監(jiān)事竇效嫘不稱職為由通過董事會(huì)罷免其職務(wù)专执，并更換為蔡達(dá)標(biāo)的人淮捆。至此，蔡達(dá)標(biāo)成功控制董事會(huì)。

2 控制了董事會(huì)后攀痊，蔡達(dá)標(biāo)就要進(jìn)行脫殼準(zhǔn)備桐腌，首先他計(jì)劃通過董事會(huì)投票把真功夫名下的8家子公司的法人代表全都更換為自己。然后投票把真功夫商標(biāo)從蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海各持股50%的廣州真功夫餐飲中剝奪出來苟径，給到東莞真功夫哩掺。

3 一旦做好以上準(zhǔn)備，蔡達(dá)標(biāo)將和中山聯(lián)動(dòng)涩笤、今日資本合資設(shè)立一個(gè)新公司嚼吞，通過董事會(huì)投票將真功夫的子公司以大約凈資產(chǎn)賣給自己的新公司，這樣一來蹬碧，蔡達(dá)標(biāo)就完成了自己的金蟬脫殼計(jì)劃舱禽，原來的真功夫就變成一個(gè)空殼。潘宇海只能拿到一筆按股權(quán)分配的出售資產(chǎn)的款項(xiàng)恩沽，徹底出局誊稚。

蔡達(dá)標(biāo)認(rèn)為自己的計(jì)劃天衣無縫，并開始一步一步實(shí)施罗心。

東窗事發(fā)蔡達(dá)標(biāo)出逃

在蔡達(dá)標(biāo)密謀“脫殼”計(jì)劃的同時(shí)里伯，潘宇海方由于潘國(guó)良進(jìn)駐不成功后，潘宇海要求查看真功夫的賬本渤闷，但是遭到拒絕疾瓮，于是潘宇海起訴真功夫，法院與2010年2月判處真功夫?qū)⑾汝P(guān)帳務(wù)交給潘宇海委托的會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)飒箭。雙方的斗爭(zhēng)進(jìn)入白熱化

2011年3月17日狼电，真功夫的部分高管包括蔡達(dá)標(biāo)的秘書、副總經(jīng)理洪人剛等人因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被警方帶走弦蹂，而此時(shí)蔡達(dá)標(biāo)涉嫌挪用公款而出逃肩碟，在出逃之前他簽訂了兩份書面文件，任命自己的小妹妹蔡春紅出任董事長(zhǎng)凸椿，提名副總裁削祈，財(cái)務(wù)總監(jiān)冼順祥擔(dān)任公司總經(jīng)理，此人名得到真功夫其他董事的支持脑漫，但是潘宇海對(duì)此任命不認(rèn)可髓抑。

3月18日，潘宇海帶了一批人控制了真功夫總部窿撬，并且監(jiān)視蔡春紅辦公启昧，同時(shí)潘宇海通過內(nèi)部發(fā)文的形式，對(duì)副總裁劈伴，財(cái)務(wù)總監(jiān)冼順祥、法務(wù)經(jīng)理徐驍翔、人力資源經(jīng)理馮靜等行停職處理跛璧。

4月11日潘宇海公布了一組真功夫總部保險(xiǎn)柜獲取的保密文件严里，就是蔡達(dá)標(biāo)制定的脫殼計(jì)劃。獲得這一秘密文件后追城，將蔡達(dá)標(biāo)告上法庭刹碾。4月22日，出逃的蔡達(dá)標(biāo)被逮捕座柱，接著5月11日迷帜，真功夫?qū)ν夤加筛倍麻L(zhǎng)擔(dān)任董事長(zhǎng)職務(wù)，此時(shí)的潘宇海正式控制了真功夫色洞。這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)暫時(shí)以潘宇海的勝利告一段落戏锹。

但是潘宇海并沒有完全勝利，他只是暫時(shí)掌管了真功夫而已火诸。2013年蔡達(dá)標(biāo)被判處14年有期徒刑锦针，但是他只是失去了人身自由，遭受牢獄之苦而已置蜀，身在獄中的蔡達(dá)標(biāo)以身為董事會(huì)成員的自己不在場(chǎng)也沒有相應(yīng)代表出場(chǎng)表決委任潘宇海為董事長(zhǎng)為由向法院提起訴訟奈搜，要求判決董事會(huì)的委任無效，

2016年20日法院判處該董事會(huì)決議無效盯荤，而真功夫針對(duì)法院判決提出上訴馋吗，案件還在審理。潘宇海有可能面臨失去董事長(zhǎng)的職務(wù)秋秤，同時(shí)耗美，由于蔡達(dá)標(biāo)欠銀行貸款及其他款項(xiàng)將近一個(gè)億，蔡家無力償還航缀，正在拍賣蔡達(dá)標(biāo)的股權(quán)商架，有可能有新的力量進(jìn)入董事會(huì)爭(zhēng)奪真功夫控制權(quán)，這場(chǎng)仗還在繼續(xù)芥玉。

點(diǎn)評(píng)

1真功夫的爭(zhēng)奪權(quán)給企業(yè)帶來的傷害是巨大的蛇摸，作為創(chuàng)始人，對(duì)于起初的股權(quán)架構(gòu)一定要合理灿巧。避免發(fā)生像真功夫此類事件的發(fā)生赶袄。

2作為投資方，本應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展和盈利為立場(chǎng)抠藕，不應(yīng)該在股東之間發(fā)生矛盾的時(shí)候進(jìn)行站隊(duì)饿肺，應(yīng)該作為中間人去調(diào)解矛盾，化解危機(jī)盾似，使企業(yè)變得更好敬辣。