想名字好頭疼
這是2016年寫的最后一篇文章了患雇，
當大家看到的時候，
就變成了2017年寫的第一篇文章宇挫。
是不是很神奇苛吱？
給大家講三個短故事，是我現(xiàn)在的感慨器瘪，也希望這三個故事翠储，能在２０１７年與大家一路成長
慢下來
這是我2016年對自己說的最多的一句話“慢下來”
我們做事情的速度遠比大腦運轉效率低的多，似乎這是我2016年最大的收獲橡疼。
想做的事情太多援所，結果一件事情都沒做好。
現(xiàn)在欣除，每當出現(xiàn)這種情況時住拭，我會多次提醒自己“慢下來”
半強迫性的阻止自己去做一些事情，事實上历帚，我們遠沒有自己所認為的那般厲害滔岳。
恰恰相反，大部分的時間挽牢，大部分的人如我一樣澈蟆，太無力。
有幾次卓研，我通過公眾號與大家互動一下趴俘，我想了解一下，關注我的讀者想要看些什么內容奏赘，有提到產(chǎn)品入門的寥闪，有提到學習計劃的，還有數(shù)據(jù)分析磨淌，用戶畫像的疲憋。
其實很想讓大家慢下來，一點一點把事情做好梁只。
我們可以問一些缚柳，你真正遇到的問題，這樣你能具體描述出來搪锣，我也能明白你的問題是什么秋忙。
就拿數(shù)據(jù)分析而言，如何做統(tǒng)計埋點构舟，如何理解活躍度灰追，如何采集數(shù)據(jù)，如何做分析表，數(shù)據(jù)分析的維度弹澎，如何繪制圖形朴下，如何做大數(shù)據(jù)模型，這么多內容苦蒿，你是想讓我回答什么呢殴胧？
知識是沒有邊界的，沒有人能夠試圖學會所有的知識佩迟，往往我們最終學到的更多的是“能用到”的知識溃肪，而非“他人的故事”
我們做的“快”，是能力和熟練度的一種體現(xiàn)音五，并不是一種自我催眠惫撰，不是一味的給自己找事情做。
每天躺涝，你的待辦事項里都是滿滿的20多件事情厨钻，每周大計劃10幾個，每個月的學習對象七八個坚嗜。
這真的是快嗎夯膀？
這是“雜”不是“快”，你需要“慢下來”
少做一點苍蔬，但每做一件事情诱建，就完全消化這個事情的知識。
需求文檔碟绑，我們都寫了很多次了俺猿，你沉淀下來什么了嗎？
一件最基礎的事情格仲，你的效率有多久沒提升了押袍？
看了那么多文章，你是更懂了凯肋，還是更迷糊了谊惭？
建議大家 “慢下來”
審題
我們只是很快的把事情做完了而已，很遺憾侮东，這對我們自身來講圈盔，“毫無意義”
上級安排了一個任務給我們，寫一份競品分析悄雅，用來給市場講故事驱敲，宣傳。
給了我們一天的時間煤伟，問題是這幾款競品都是沒辦法體驗的癌佩，是特殊場景的產(chǎn)品木缝。
我們拿著這個任務便锨，開始看競品围辙，下班的時候，我們把競品分析發(fā)給了你的上級放案。
然后姚建，我們沒問，他也沒再提這個事情
后來吱殉，我們知道上級熬夜做了一份競品分析掸冤，發(fā)給上級的上級。
我們確實把事情做完了友雳，也確實做的挺快稿湿。
可惜，我們做錯了押赊。
我們做了一份“功能對比分析”饺藤。
我們忘了，這份分析主要是拿去給市場講故事的流礁，拿去宣傳用的涕俗。
難道我們的運營同學，拿著別人家的產(chǎn)品細數(shù)他們的bug來做品牌宣傳嗎神帅？
正常情況下再姑，一個人的做事效率會和能力掛鉤，但我發(fā)現(xiàn)了另一種“正常情況”
為了快點做完找御，就不去審題了元镀。
朋友問你在做什么產(chǎn)品，你答不上來霎桅，只能說老大安排什么就做什么凹联。
為什么做？不知道哆档，
做什么蔽挠？不知道
反正做完就行了。
慢下來瓜浸，審審題澳淑，想一想，為什么做插佛，又要做什么杠巡。
你的leader，讓你寫一份需求文檔
你真的認為雇寇，就是寫需求文檔而已嗎氢拥？
功能有沒有遺漏蚌铜，邏輯是否正確，異常情況如何處理嫩海，開發(fā)過程中如何統(tǒng)一需求冬殃，避免反復溝通，避免研發(fā)自定義叁怪，測試提前介入等等审葬。
不知道這些的你，你的需求文檔寫完了奕谭，沒有任何意義涣觉。
出事故了，你的leader讓你去調查一下
你調查了一天血柳，告訴他官册，真的出事故了，沒有任何意義
于是难捌，你的leader膝宁，自己去調查，為什么出了事故栖榨，出了什么事故昆汹， 影響面積有多少，現(xiàn)在如何處理婴栽，未來如何避免满粗。
你真的太看不起這些“小任務”了。
也許你只關心怎么去做喬布斯愚争，也許你只關心用戶需求映皆，市場需求，也許你只關心商業(yè)模式轰枝，公司戰(zhàn)略捅彻。
你覺得產(chǎn)品經(jīng)理就應該像CEO一樣思考，要有價值鞍陨，要為用戶創(chuàng)造價值步淹。
可你似乎沒有明白，什么是產(chǎn)品诚撵。
什么是產(chǎn)品
我們拜讀簡約至上缭裆，深諳產(chǎn)品要簡單，過于復雜的產(chǎn)品會增加用戶的使用成本寿烟，
但我們卻一直在給自己增加更多的內容澈驼，讓自己的工作，事業(yè)變得復雜筛武。
如果把我們的事業(yè)看做產(chǎn)品缝其，讓他簡單點挎塌，一個階段只做一件事情，這樣我們的“達成率”是否會更高一些内边。
我們學習用戶調研榴都，學習用戶畫像，我們知道針對用戶的痛點假残，針對用戶的使用習慣來設計產(chǎn)品缭贡，解決用戶的需要炉擅。
但似乎一直沒有想過辉懒，我們的搭檔，他們有什么需求谍失，研發(fā)眶俩，測試對我們的工作輸出有什么需求，似乎沒有想過如何讓大家的協(xié)作效率更高快鱼，于是颠印，“撕逼”成了潛規(guī)則。
我們都知道ＭＶＰ抹竹，都知道小而美线罕，用最短的時間做最有效的事情，我們將兩周一個版本視為榮譽窃判。
但我們總是學一會這個钞楼，學一會那個，這個星期學后臺袄琳，下個星期學數(shù)據(jù)分析询件，我們想要成長，卻似乎永遠找不到自己的“ＭＶＰ”
我們知道工具性產(chǎn)品唆樊，要以提高用戶效率為主要目的宛琅，這些產(chǎn)品之間的競爭就是比誰更快，比如美圖軟件逗旁，誰能用更快的速度處理處更好看的照片嘿辟。
但我們總沒有想過讓自己的工作變得更快，讓自己的原型畫的更快更好片效，讓我們的文檔寫的更快更全红伦。
所以，什么是產(chǎn)品堤舒？
慢下來色建，你能做的，必然是你當前最需要的舌缤。實際上箕戳，做你當前最需要的事情某残，就已經(jīng)足夠了。
