杰克·韋爾奇是通用電氣的執(zhí)行總裁刃鳄，塑造了業(yè)界的傳奇盅弛。他寫的《贏》是從管理者的角度來告誡管理者應該如何做出選擇，從而得到企業(yè)利益的最大化叔锐。
書中第一個觀念是“和正確的人共事比花時間去想激勵政策更重要”挪鹏。作為一枚普通民工，你會說：和什么樣的人共事完全不是我能夠選擇的愉烙，更不要說什么激勵了讨盒。不被虐已經是感恩戴德了。但是步责，親愛的返顺，你有沒有羨慕過單位里永遠積極向上的某個團隊呢？有沒有特別想要加入他們的欲望呢蔓肯？額遂鹊，如果沒有，不建議再看下面的內容了蔗包。希望加入優(yōu)秀的團隊秉扑，必然需要為此努力。而這個努力過程调限，就是你選擇的過程舟陆。你期望收到積極向上的鼓勵 ，期望獲得他們的認可耻矮，期望和正確的人共事秦躯。這個期望，在時間的考驗下終會實現(xiàn)淘钟，它會證明你的選擇是對的宦赠。看米母，民工也可以用管理者的思維去思考問題勾扭。
書中第二個觀念是“把一個復雜概念講得通俗易懂的能力，比讓人們不明覺厲更重要”铁瞒。首先妙色，必須承認的是杰克·韋爾奇的確是非一般的管理者。一般的管理者是怎么樣的呢慧耍？領導開某個營銷動員大會了身辨，嗖得拿出一疊不是他本人寫的甚至事先可能沒看過的稿件慢里斯條得讀著丐谋，有時還會來兩段本地方言念稿，換換調子煌珊『爬縱觀下座一幫民工，第一排的啥都不敢動定庵，領導的氣場還震懾著他們吏饿。后面的一幫則是看手機的看手機，睡覺的睡覺蔬浙，還有吃瓜子嘮嗑的猪落。作為一名普通的民工，你再用方言拉近我的距離也沒用啊畴博，你說的和我完全無關笨忌。還不明覺厲呢，若是和我嘮家常我會更不明覺厲俱病，被你嚇的官疲。但是，親愛的庶艾。領導的處事我們不能控制袁余，我們可以控制自己的。在推銷黃金時不要再滿嘴k線kdj指標了咱揍，客戶都被你不明覺厲的敘述弄得滿腦子都是漿糊了。你可以說黃金可以保值的棚饵，買些放著一來可能賺點錢二來也算是給后輩留些實用的金錢了煤裙。誒喲，民工的思維又升級了噪漾。
書中第三個觀念是“你的業(yè)績比你的熱愛更有說服力硼砰。如果你不喜歡當前的工作，也要拿出好業(yè)績”欣硼。做領導的唯一重視的就是民工的業(yè)績题翰，他認為業(yè)績好的人當然是熱愛工作的人嘛，這個人肯定是把單位當成自己家一樣兢兢業(yè)業(yè)的付出著诈胜，加錢豹障。作為普通的民工呢，工作只是我生命的一部分焦匈，我還有生活啊血公。天天業(yè)績業(yè)績的，我天天加班還被催催催缓熟，催命吶累魔，老子不干了摔笤，把單位當家的模式哪天過勞死都未知。但是垦写，親愛的吕世。我們都是成年人了，工作就像戀愛一樣口頭上說再多的我愛你都是見不到丈母娘的梯投，一定要做出點動靜來才能修成正果啊寞冯。另一方面，我對愛情不見得抱有多少好感晚伙，但我想結婚了吮龄，就必需積極認識人，一步一步深入了解人咆疗，最終大概率就是兩情相悅拿到那本證漓帚。工作也是一樣，我不喜歡它午磁，但試試又不會死尝抖，試著試著做出了成果，受到了表揚迅皇，進而喜歡上了呢昧辽？然后再做著做著，某一天自己當上管理者了呢登颓？我去搅荞，這居然完成了身份的轉變啊。
其實框咙，不想當將軍的兵不是好士兵咕痛，每個人心中都有一個英雄夢，那我們何不稍稍轉變下思維喇嘱，把這個夢變成現(xiàn)實呢茉贡？
好了，我該去看速八了者铜，又臭又長的裹腳布終于可以扔掉了? ?(?ˉ???ˉ???)?”哇哈哈～
