任何事情做久了，都會(huì)偶爾迷失方向吧毛仪，無論對(duì)工作還是生活或是未來箭跳；不時(shí)回頭看看，想想最初的想法潭千，或是讓這一切開始的初衷谱姓；雖然依然不能立刻擺脫這種迷失，但至少應(yīng)該能夠釋然吧刨晴！
產(chǎn)品思維
人與人之間的差距屉来，在于看待事物的角度、方式和方法狈癞，也就所謂的思維模式 茄靠；而產(chǎn)品思維在工作中可以幫你更準(zhǔn)確的解釋那些習(xí)以為常的工具和方法論，可以輕松看透它們形成的源頭蝶桶；
在某條路上走得太久了慨绳，習(xí)慣成自然，于是就忘記了最開始為什么要選擇這條路
培養(yǎng)從問題根源開始思考的意識(shí)真竖，通過推導(dǎo)而得出結(jié)論脐雪；全面的看到，是解決問題的第一步恢共；
文章通過巴甫洛夫的對(duì)狗做的實(shí)驗(yàn)以及二戰(zhàn)時(shí)期英國(guó)空軍利用駱駝糞給戰(zhàn)機(jī)皮革座椅做保養(yǎng)兩個(gè)例子來闡述標(biāo)準(zhǔn)情景框架战秋，也就是所謂的“條件反射”；正如同現(xiàn)實(shí)工作中讨韭，我們制定產(chǎn)品策略脂信、設(shè)計(jì)需求時(shí)，習(xí)慣去做拿來主義透硝，而忘記思考問題背后的本質(zhì)思路與關(guān)鍵環(huán)節(jié)狰闪，總會(huì)覺得 xxx 就應(yīng)該那樣去做….諸如此類的場(chǎng)景；也正是由于時(shí)間跨度過長(zhǎng)濒生，在心理學(xué)上不把這樣的模式稱作條件反射埋泵，而是把它叫做“路徑依賴”，所以還要記得每個(gè)產(chǎn)品的背后都有著無數(shù)的設(shè)計(jì)者甜攀，沒有本來就該是那個(gè)樣子的產(chǎn)品秋泄；
那該如何才能清楚的知道什么時(shí)候可以推倒重來？什么時(shí)候可以使用現(xiàn)成的輪子规阀？什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上結(jié)合自身的特性進(jìn)行創(chuàng)新恒序？ 最好的辦法是時(shí)刻保有從源頭思考的意識(shí)，充分理解過往思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)谁撼，關(guān)注舊模式的前提是否發(fā)生變化歧胁、是否存在新的優(yōu)化空間，快速判斷是否存在全新的解決方案厉碟。將這種意識(shí)納入所有的思考過程喊巍，才能成為一個(gè)好的設(shè)計(jì)者；
日光投射在物體上箍鼓，會(huì)在沒被光照到的那一面投下陰影崭参，所有事物在進(jìn)入我們的觀察視野時(shí)，常常被提前預(yù)設(shè)了主次款咖。被光照亮的那個(gè)部分被看到了何暮，所以是“主要的”，沒被光照到的陰暗面就是“次要的”铐殃；
接觸的東西久了海洼，很多時(shí)候會(huì)變的習(xí)以為常。文中通過將“太陽躍出地平線的那一刻”定義為日出富腊，又以“觀察者的所處角度”形象的刻畫了我們平時(shí)看問題的角度坏逢；如何看待事物，取決于事物間的關(guān)系與時(shí)間所產(chǎn)生的變化赘被。《你的燈亮著嗎》中的一句話：“魚總是最后一個(gè)看見水的”是整，它本身在水的環(huán)境里所以看不到水，離開水了民假，看到時(shí)侯也就是最后一眼了贰盗。
一個(gè)人，一個(gè)組織阳欲，甚至一個(gè)制度舵盈，是怎么存活下來的？它有什么條件才能夠存活下來球化？如果條件發(fā)生了改變秽晚，存活的情況又會(huì)發(fā)生怎么樣的改變；
那產(chǎn)品如何存活下去筒愚？所處的時(shí)代背景赴蝇、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手巢掺、用戶群體特征等眾多因素句伶，都影響著產(chǎn)品存活的可能劲蜻，路不止一條；拋給我們的問題便是如何找出那條可以存活下去的路考余，進(jìn)而便會(huì)聯(lián)想到我們?nèi)粘５墓ぷ髦邢孺遥a(chǎn)品不斷試錯(cuò)調(diào)整、迭代更新楚堤、適應(yīng)環(huán)境疫蔓，在無數(shù)個(gè)迭代周期中尋找最佳存活路徑的一個(gè)過程；
又通過多啦A夢(mèng)的舉例身冬，對(duì)任何問題衅胀，它都不僅有plan A、plan B等N種不同的解決方案酥筝，因此在產(chǎn)品滚躯、運(yùn)營(yíng)定位過程中，既然不能確定那條最佳的存活路徑嘿歌，不如通過最小的成本哀九，大量的積極試錯(cuò)；
試錯(cuò)的目的是把同一目標(biāo)下的錯(cuò)誤路徑識(shí)別出來搅幅，進(jìn)而逐漸逼近對(duì)的目標(biāo)阅束，而頻繁更換目標(biāo)則是一開始沒能想清楚，完全是兩回事茄唐。
有幸曾經(jīng)參與過多次mvp產(chǎn)品的設(shè)計(jì)息裸，經(jīng)常會(huì)在產(chǎn)品初期收到一些大而全的產(chǎn)品設(shè)想，甚至不免存在空中樓閣沪编；既然要落地呼盆，不可避免的要考慮時(shí)間、技術(shù)成本蚁廓、產(chǎn)品擴(kuò)展性等等一系列實(shí)際問題访圃；而MVP存在的唯一理由即是MVP能否以最低成本驗(yàn)證我們?cè)谛枨蠛褪袌?chǎng)分析階段提出的核心假設(shè)。支付最低成本判斷產(chǎn)品選擇的大方向?qū)€是錯(cuò)相嵌； 以極簡(jiǎn)的形式最大限度的兼容變化腿时，拿掉一切可以拿掉的功能，以產(chǎn)品的核心任務(wù)作為起點(diǎn)饭宾，通過迭代進(jìn)行演變批糟；
以這樣的形式驗(yàn)證核心假設(shè)只是MVP的目標(biāo)，“對(duì)的”MVP還包含一個(gè)重要的關(guān)鍵詞：低成本看铆。
產(chǎn)品方法論
書中介紹了一些幫助思考的方法徽鼎，摘錄以便于記憶；
5W1H分析法
Who：產(chǎn)品為誰設(shè)計(jì)？目標(biāo)用戶是誰否淤？誰購(gòu)買悄但，誰使用？數(shù)量有多少石抡？
Why：用戶為什么要選擇我們的產(chǎn)品檐嚣？除了我們的產(chǎn)品外，他還有哪些選擇汁雷？產(chǎn)品被替代的可能性大嗎净嘀？
When：用戶什么時(shí)候使用我們的產(chǎn)品报咳，多久用一次侠讯，會(huì)持續(xù)多久？
Where：用戶在哪里使用我們的產(chǎn)品暑刃？
What：產(chǎn)品具體形式是什么厢漩？做成什么樣？
How：用戶是怎么使用它的岩臣？
需求與策略階段—產(chǎn)品需求四要素
Who：廣度=主題溜嗜；
Why：強(qiáng)度=解決方案
When：頻次、可持續(xù)性 = 時(shí)間
產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段—需求場(chǎng)景分析模型
Where：場(chǎng)景
What：方案形態(tài)
How：操作路徑
場(chǎng)景分析方法論模型
主要包含三個(gè)維度：角色架谎、場(chǎng)景炸宵、方案；
角色：誰（為什么）谷扣；
場(chǎng)景：在哪里土全、什么時(shí)候；
方案：用什么方案解決問題操作路徑如何会涎；
產(chǎn)品分析流程
1裹匙、需求與市場(chǎng)分析；
2末秃、產(chǎn)品的市場(chǎng)切入點(diǎn)
3概页、需求場(chǎng)景+用戶分析模型
4、產(chǎn)品MVP
一個(gè)產(chǎn)品規(guī)則的設(shè)計(jì)练慕，本質(zhì)上是回答下面五個(gè)基本問題
精神理念：什么最重要惰匙？
目標(biāo)：產(chǎn)品要達(dá)成什么目標(biāo)？
誰更重要：多方?jīng)_突時(shí)保護(hù)誰铃将？
鼓勵(lì)什么：什么事在產(chǎn)品中會(huì)受到認(rèn)可和激勵(lì)徽曲？
拒絕什么：什么事不能在產(chǎn)品中做？禁止和懲罰什么麸塞？
PrOACT法則（問題-拆解-方案-結(jié)論四步法則）
定義問題：弄清問題背后真正的問題是什么秃臣；
拆解問題：將復(fù)合問題拆解成可以被回答的元問題；
到出方案：根據(jù)元問題——導(dǎo)出解決方案；
得出結(jié)論：比較解決方案之間的優(yōu)劣奥此，做出取舍弧哎，得出最終結(jié)論
90%的方案錯(cuò)誤都是因?yàn)闆]有找到真正的問題，或是在執(zhí)行中遺忘稚虎、偏離了真正問題撤嫩；
用戶體驗(yàn)五要素
戰(zhàn)略層、范圍層蠢终、結(jié)構(gòu)層序攘、框架層、表現(xiàn)層寻拂；
