產(chǎn)品從2015-10月份開始規(guī)劃
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經(jīng)過半個月的資料查找悬嗓，明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃谁撼，開始了原型制作，并搜尋外包公司镶骗、團隊桶现。
最后BOSS發(fā)話，終于還是找了一個私人外包團隊鼎姊，成本低嘛骡和。
然后就開始了和外包團隊的艱苦撕逼生涯。
也是和BOSS的折騰生涯相寇，各種想法慰于，團隊腦爆。
到了11月終于看到了設(shè)計效果圖唤衫，開發(fā)工作開始婆赠，這里必須吐槽一下，外包團隊居然不提供需求文檔佳励、設(shè)計說明文檔休里、原型、數(shù)據(jù)庫設(shè)計植兰，只有我自己寫了份帐，然后就是不斷的催進度，果然還是在預(yù)定的交付時間放了我鴿子楣导。
合同不了了之废境，公司又把錢虧了。
BOSS被外包團隊欺負了幾次后，終于不再相信了噩凹，我呢巴元，就開始了漫長的團隊組建工作，PC\WAP\APP都要做驮宴，沒辦法只能一個一個來逮刨，千辛萬苦花了1個月時間，終于把UI堵泽、JAVA修己、PC前端、WAP前端(最后才到位)迎罗、IOS睬愤、ANDROID。
鼓足了勁纹安，開始根據(jù)產(chǎn)品原型尤辱，PRD規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)計劃。
核心業(yè)務(wù)厢岂，官網(wǎng)（展示光督、預(yù)約）=>在線支付版本=> 完善
管理后臺=>PC前臺=>WAP=>APP（低頻，留存率真心沒有塔粒，APP放最后）
天天帶著小伙伴加班加點结借，給BOSS匯報進度。
踩著時間節(jié)點窗怒，終于把后臺和V1.0的官網(wǎng)弄好了映跟。滿足核心需求。
最后總結(jié)
1扬虚、重復(fù)修改小問題。
2球恤、O2O交易流程閉環(huán)落實不到位辜昵。
3、產(chǎn)品計劃的頻繁變更咽斧。
4堪置、原型設(shè)計評審不到位。
5张惹、產(chǎn)品開發(fā)人員經(jīng)驗不足（基于成本舀锨，全招聘的0-1年工作經(jīng)驗）。
6宛逗、產(chǎn)品質(zhì)量控制（想的到）和測試不足（無測試人員坎匿，自己測試）。
7、產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)沿用之前的（外包團隊的替蔬，代碼重復(fù)告私、捷徑太多），雖然加快了進度承桥，但是也埋下了隱患驻粟。
8、技術(shù)結(jié)構(gòu)凶异、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)均能解決問題就好蜀撑，無規(guī)劃（技術(shù)人員只想解決問題就好，至于擴展性剩彬，不說也罷）屯掖。
