1. 使用完全不lean的開發(fā)方式悬秉。
我們設計出了70多個頁面营密。7 月初見了才幡然醒悟械媒，設計出來的版本已經(jīng)完全超出了我們的經(jīng)濟支撐范圍、實際用戶群大小和需用评汰。于是又趕緊精簡再精簡滥沫，減到不到20頁侣集，連注冊都取消，只保留最基礎的功能兰绣。
2. 在錯誤的方向上努力世分。
我們的項目創(chuàng)新點不在于用app 做 event organization， match making缀辩。一天前我才意識到臭埋，我們所創(chuàng)造的app根本不是我們的長項。今天我才發(fā)現(xiàn)一個產(chǎn)品叫做swapcard臀玄，幾乎把所有我能想到的event app創(chuàng)新都做出來了瓢阴， 并且已經(jīng)取得成功（startup意義的成功，獲得極高增長率和投資）
甚至于Self-organization健无，我們都沒有做到荣恐。我們的活動依然是少數(shù)人的游戲。
3. 受困于Startup Mindset
沉迷于畫餅累贤，而不是腳踏實地地做生意叠穆、創(chuàng)新、賺錢臼膏。
Toujours étonné d'entendre "on est une Start-Up" par une TPE qui fait de l'artisanat. Peut-être parce que les fondateurs ont moins de 30 ans, peut être parce qu’ils ont un site Internet...
每聽到一個手工作坊式的“超小公司”說“我們是一個Start-up”的時候硼被，我總是很驚訝。也許是因為創(chuàng)始人們都在30歲以下渗磅，也許是因為他們有一個網(wǎng)站……
Pourquoi s'obliger à se coller une étiquette Start-Up alors qu'il vaut mieux être une TPE qui génère du chiffre, qu'une Start-Up sans un sous, incapable de vendre un produit et qui survie grace aux subventions, concours et à l'écosystème qu' elle engraisse.
你明明可以做一個創(chuàng)造數(shù)字（利潤）的“超小公司”嚷硫，為什么非要粘著一個“Startup”標簽？這個標簽的含義是：毫無分文始鱼，一個產(chǎn)品都賣不出仔掸，只能靠補貼、比賽医清、以及一個被無數(shù)這樣startup養(yǎng)肥的生態(tài)系統(tǒng)過活起暮。
Startup是一個美好的字眼，Startup是一場商業(yè)革命状勤，是能夠同時擁有巨大社會影響、數(shù)字增長的存在双泪。
關于創(chuàng)業(yè)的三大迷思：熱愛持搜、堅持、不計成本
創(chuàng)業(yè)一年半焙矛，我人生中第一個創(chuàng)業(yè)項目葫盼，眼看著就要接近收尾了。近日村斟，我和另一位創(chuàng)始人贫导，也是唯一的全職團隊抛猫，幾乎同時意識到，我們目前的商業(yè)模式在幾乎無scale的可能孩灯。無論是現(xiàn)金流闺金，還是投資，我們都無法達到“Start-up”的標準峰档，或說我們想要的積極影響力——這也就是讓我們廢寢忘食败匹、奮不顧身的根本原因。雖然我們能夠拿到一些客單讥巡，但是幾乎不可能有增長掀亩，也無法吸引更多的團隊、用戶欢顷。
所以槽棍，我們都已經(jīng)決定在下一單做完之后，關注新的產(chǎn)品開發(fā)方向抬驴。同時炼七，我也會在相似領域其他創(chuàng)業(yè)公司尋求機會，拓展自己的技能和視野怎爵。
這一年半我過得如何特石？三分之一充滿動力，三分之一時間搖擺不定鳖链，三分之一時間痛苦迷茫姆蘸。
這一年多時間，都遇到哪些坑呢芙委？
迷思一： 創(chuàng)業(yè)最重要的是熱愛
剛開始創(chuàng)業(yè)時那種能憑借自己熱愛的事物謀生的感覺十分美好逞敷，覺得整個世界都和你彼此呼應共振。比工作什么好到不知道哪里去了灌侣。
之后發(fā)覺推捐，憑借個人興趣走不長遠，因為創(chuàng)業(yè)是與客戶侧啼、用戶共創(chuàng)的事情牛柒，而不是一個人、一個團隊的自戀式創(chuàng)造痊乾。真正創(chuàng)業(yè)不是從興趣和想象出發(fā)皮壁，而是從社會和市場需求。
一開始我們創(chuàng)業(yè)不是從社會需求出發(fā)哪审，而是從對自己造物的興趣出發(fā)蛾魄。這和真正的創(chuàng)業(yè)背道而馳。創(chuàng)業(yè)需要根植于解決問題之道。
與我們同期開始創(chuàng)業(yè)的公司NeverEatAlone已經(jīng)成功滴须。他們獲得企業(yè)級客戶舌狗、完成從想法到demo的蛻變，只用了幾個月時間扔水。他們所提供的東西是企業(yè)真正需要而不是impose的痛侍。這就是從需求出發(fā)的魔力。
好的創(chuàng)始人具有極強的同理心铭污。我見到的最成功的創(chuàng)業(yè)者們恋日、管理者們都是最為溫和友善、善解人意的嘹狞。這也是我們團隊之中所缺乏的—— 我們?nèi)狈θ藢κ碌睦斫馀c耐心，與深刻的同理心谈截。
迷思二：創(chuàng)業(yè)需要信念燎潮，堅持才能成功
高尚和愚蠢有時只有一紙之隔除呵。
知乎上的某位創(chuàng)業(yè)老手談創(chuàng)業(yè)：
創(chuàng)業(yè)一年以后，基本上就可以驗證一個產(chǎn)品泛豪。你們的創(chuàng)業(yè)诡曙，到底有沒有希望聚请，你心里最清楚炸卑，無需問他人，他人的建議隨便聽聽五续，自己做決定。如果一年以后，你們團隊驗證產(chǎn)品很有希望，那么挖息，你們要不有了正常的現(xiàn)金流，要不受到了資本的青梅。
如果事到如今一年了，你心里居然不清楚“這個產(chǎn)品有沒有希望”葫松，那你真的不適合創(chuàng)業(yè)。如果打算賭僥幸圣勒，就更不適合。
之前和一個做環(huán)境設計的公司創(chuàng)始人聊，他們說用含，他們第一年也同我們一樣肠缔，只做自己熱愛的事情哼转，但是不賺錢明未，不成功。之后第二年壹蔓，痛苦中思考客戶究竟需要些什么趟妥。然后聽從了一個老創(chuàng)業(yè)者的建議，終于獲得成功佣蓉。他談到披摄，永遠不要在周末工作——你容易太相信自己的產(chǎn)品，一頭扎進去勇凭，看不到周圍重要的事情疚膊。而你產(chǎn)品之外的環(huán)境的信息，對于一個好產(chǎn)品才是至關重要的虾标。
比起堅持更重要的寓盗，是準確的方向，清醒的頭腦璧函。這意味著時時刻刻檢測自己的基礎信念（grouding belief）, 給自己思維打開道路傀蚌，不死磕，不走死胡同蘸吓。熱血可是幫不上忙的善炫。
《英雄之旅》里有一段很適合描述：
在武術合氣道里有一個基本原則，即永遠不要將目光放在對你的攻擊（或你的對手）上库继。未經(jīng)訓練的心智往往會鎖定在負面的威脅上箩艺。（史蒂夫演示那個樣子窜醉，眼神很緊張、定定的艺谆，身體在往后退酱虎。）在合氣道里，我們說這是“交出了你的中正”擂涛。在那個狀態(tài)下，我面對攻擊的場域失去了自我聊记。你們都知道那種體驗撒妈，對嗎？你需要為問題創(chuàng)造空間排监，而不是被問題所限制狰右。
你的肌肉一鎖死，你就會與你的軀體本質(zhì)分離并且退化到一種脫離現(xiàn)實的思維能力舆床。這種思考時肌肉不緊繃的能力是“有再造力的意識”的一個根本特征棋蚌。這種能力是一些練習（例如冥想和有再造力的催眠）以及高效能挑戰(zhàn)（例如運動，藝術挨队，音樂或?qū)懽鞴饶海H密，或者生意）的基本元素盛垦。
迷思三：創(chuàng)業(yè)就是破釜沉舟湿弦，才能苦盡甘來
創(chuàng)業(yè)說起來讓人神往，其實無非是萬千謀生手段之中的一種腾夯。直接面對市場颊埃，成效如何，數(shù)字自有論斷蝶俱。
創(chuàng)新是需要試錯成本的班利。任何人都會有投資底線，包括創(chuàng)始人榨呆。當你的經(jīng)濟基礎無法支撐這樣的成本罗标，自然而然需要另謀生路。簡單來說积蜻，錢燒干凈了馒稍，自由用完了，乖乖滾去找事做浅侨，那些能招聘的公司可都是能立足于市場的纽谒，自有可學習借鑒之處。
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There is nothing so special about entrepreneurship. It's just a way of earning. We chose it just like some people chose to work inside an established organisation. We make some trade-off yes, just like everybody else. We didn't starve ourselves for this, and we didn't over work for this.
虧損才需要融資，是很多人對創(chuàng)業(yè)公司的理解澳化，但在 IMS 創(chuàng)始人李檬看來崔步，這中間有著很大的誤區(qū)，“融資是為了擴大規(guī)模缎谷，不是因為虧損”井濒。
