今天和大家來聊點與設計技法当窗、創(chuàng)意等無關的話題，就是設計師的職場習慣寸宵，職場習慣看似簡單崖面，很多設計師也容易忽略元咙，以為只要專業(yè)牛，總監(jiān)遲早是我的O(∩_∩)O哈哈~巫员。其實并非如此庶香，專業(yè)能力固然重要，但是優(yōu)秀的設計師不一定是專業(yè)能力最牛的那一個简识，一定是綜合能力最強的人赶掖。
我們一起來看看下面的這些場景你是不是都遇見過呢，以下觀點也只是我和咨詢一些朋友的經(jīng)驗總結七扰，不一定適合所有人奢赂，大家自己結合自身情況選擇性參考。
1颈走、不要一味地埋頭苦干
場景：對于很多初入職場的設計師膳灶，不敢與周圍的同事進行交流，自己默默地干著老大給的任務疫鹊，吭哧吭哧的趕在下班前做完了給老大看袖瞻，設計稿被老大“折磨”得遍體鱗傷，回去繼續(xù)加班趕稿拆吆。
建議：作為新人要敢于破冰聋迎，接到任務首先要了解清楚需求的內容，確定沒有含糊不清的內容;其次枣耀，問問身邊的同事霉晕，聽聽他們的意見和需要注意的環(huán)節(jié)，可以讓你少踩不少雷區(qū);最后捞奕，給老大看稿前先給小組里面的同事過一下牺堰，避免踩到老大的雷區(qū)。
2颅围、問清楚再動手
場景：小王早上來到公司伟葫，依然如往常一樣先看一遍郵箱，發(fā)現(xiàn)一個背景板的設計需求院促，郵件提到下班前希望給1~3個視覺設計方案筏养。于是乎他非常認真的開始設計，壓縮了午休時間常拓，趕在下班前做了5個方案發(fā)過去渐溶，過了10分鐘，需求方發(fā)來修改意見弄抬，這個配圖不夠高大上茎辐、主題不夠明確、主辦方的名稱太小、風格不夠科技感拖陆、頒獎的時候主題文字會被擋住~~~等等弛槐。你有沒有和小王同樣的經(jīng)歷呢?
建議：做事不要盲目，接到需求要站在設計師的角度去向需求方多提幾個問題慕蔚。項目背景丐黄、用戶群體、制作材質孔飒、使用場景灌闺、特殊要求等等，設計方案不在于多坏瞄，而在于考慮周全桂对。我們切記在沒有想法的情況下抱著各種風格都試一下的心態(tài)，做了N多提案讓他們選擇鸠匀，有時候提案多反而也變成最終方案確定的阻力蕉斜。
3、不要做隱形人
場景：小張進入公司快一年多了缀棍，馬上年底了宅此，領導開始對下面的員工進行績效評定，談了幾個終于輪到小張了爬范。領導依然是那個當初面試他的人父腕，見面后，領導想了一會兒問小張青瀑，你進來多久了?沒看過你設計的作品璧亮，你做得怎么樣?這些問題的背后反應出一年以來領導都沒看見過小張的設計作品，對他的認知可能還是在面試的時候斥难，你覺得領導會給他怎樣的績效評定呢?在一個大團隊中枝嘶，領導需要處理的事情很多，如果領導恰好和你不在一個辦公區(qū)哑诊，他不知道你的作品做得如何是誰的問題呢?
建議：我們在工作中要多一份主動群扶，當一個完整的項目結束以后，要整理出作品和項目總結跟你的領導匯報镀裤，讓他知道你的工作態(tài)度穷当，加深他對你的了解。通過不斷向領導反饋你的情況淹禾，也可以提高你對領導設計要求的把控，在后期的項目中能夠更加快速的做出反應茴扁，get到領導的意思铃岔。站在設計師個人的角度而言，你需要適當?shù)娜フ宫F(xiàn)自己，讓你的領導不斷熟悉你毁习，知道你的專業(yè)強項與工作態(tài)度智嚷，這樣遇到好的項目才能在第一時間想起你，給你更大的舞臺去發(fā)揮纺且。
4盏道、對自己的產(chǎn)出要有一個態(tài)度
場景：小斌收到領導的消息，讓他發(fā)一份自己近期的作品過去载碌，小斌收到消息后利用5分鐘的時間整理猜嘱、壓縮、打包一個超大附件發(fā)過去了嫁艇。領導終于下載完文件朗伶，首先解壓壓縮包;然后打開文件夾，里面出現(xiàn)十幾個子文件夾;最后再一個一個子文件夾打開步咪，里面堆滿了圖片论皆，有版本迭代的、修改的N稿過程猾漫、網(wǎng)上下載的素材等等点晴，雜亂無序的命名讓領導完全不知道先看那個，退回去再看到還有十幾個子文件夾悯周，瞬間崩潰了粒督。
建議：工作中養(yǎng)成隨時整理的習慣，每一個完成的項目都把最終的定稿方案提出來队橙，建立一個作品集坠陈，不斷的更新與豐富自己的作品集。當領導需要查看你近期的產(chǎn)出時捐康，只需要導出一個PDF文件即可仇矾，不僅方便自己隨時查看歷史項目，也方便領導查閱解总，相信這樣的專業(yè)態(tài)度給領導留下的印象和小斌的印象截然不同贮匕。
5、清晰的文件分類與管理
場景：阿明請了幾天年假正在去旅途的路上花枫，忽然接到同事的電話刻盐，需要找去年產(chǎn)品頁面的視覺設計稿源文件，現(xiàn)在需要新增一個產(chǎn)品服務劳翰，直接復用之前的控件敦锌。阿明回答說時間過去太久了，我也不清楚具體在哪個盤了佳簸，你到我電腦找找看吧!一臉懵逼的同事打開阿明的電腦乙墙，瞬間抓腦，還是回去重新畫一遍吧~~~
建議：我們在工作中往往會忽略文件的分類管理，雜亂無章听想，自己每次找文件都要耗費很多時間腥刹，更別說別人來你電腦找文件，簡直是大海撈針汉买。我們需要養(yǎng)成清晰的文件分類習慣衔峰，利用時間 項目名稱的方式進行命名，對于完成的項目需要進行整理歸檔蛙粘，超過一年以上的歷史項目可以按年份進行大類區(qū)分等等垫卤，這樣的習慣將會給你和他人都帶來便利。
6组题、如何評價他人作品
場景：老王葫男，過來幫我看看這個產(chǎn)品首頁設計如何，提提意見崔列，盡管提梢褐，別客氣。然后老王來了赵讯，看了兩秒后說：“你這做的啥玩意兒呀盈咳，這也太low啦，這個設計形式我5年前就不用了边翼，換一個思路吧”鱼响。如果你是哪個設計師，你能接受嗎?
建議：當我們評價他人作品的時候组底，需要考慮一下他的心理承受能力丈积，不要一來就是一通指點，這樣不是所有人都能像客套話里面說的那樣债鸡，一點不在意江滨。首先肯定他設計里面好的部分，然后對不足的部分進行個人觀點闡述厌均，比如：這部分設計我個人覺得如何設計會更好唬滑，你覺得呢等等這樣的形式進行，可能對方更容易比較好的接受你的建議棺弊，這樣才能利于你更好的在團隊里面與大家相處晶密，也能讓別人對你的專業(yè)度折服。
7模她、記事不要只靠腦稻艰，要動筆
場景：領導早上安排了幾個工作任務，中午開會接了幾個需求侈净，下午同事需要協(xié)助幫忙做幾個設計配合连锯，還有家里需要下班處理的瑣事归苍。一天的工作中你會不斷的進行設計產(chǎn)出和對接不同的需求，也會參與同事對話和輔助配合运怖，這些信息如果你都只是靠腦來記憶，可能會遺漏很多細節(jié)夏伊。
建議：對于工作中的任何事項最好動筆記錄摇展，完成一項劃掉一項，這樣不僅可以保證事項不易遺漏溺忧，還能方便隨時翻閱之前的記錄咏连。養(yǎng)成一個好的動筆習慣，可以解放你的大腦空間鲁森，存儲更多值得記憶的信息祟滴。
8、重視面對面溝通
場景：聊天工具彈出來歌溉，技術小劉問你視覺稿中的一些問題與解決方法垄懂，你不斷的描述你的設想，他在不斷的進行腦補痛垛，最后他說我去試試草慧，一會兒你再走查，你也欣然接受匙头。就到即將上線的前一兩個小時漫谷，你收到了走查鏈接，打開后你發(fā)現(xiàn)這與你設想的有一些差別蹂析，也不影響業(yè)務使用舔示，只是不盡完美。找到技術小劉說要調整一下电抚，然后小劉的回答是惕稻，馬上上線了，先這樣上線喻频，我們下一次迭代再調整缩宜。
建議：很多設計師總是喜歡通過線上聊天確定所有問題，最好不需要起身甥温，往往很多細節(jié)總是差那么一點點锻煌。我們要保持與技術有一定的面對面溝通，主動的去找他們闡述你的想法姻蚓，面對面語言交流不僅能夠更快的把一件事情交代清楚宋梧，也能讓他人感受到你對這個事情的重視度，最終帶來更好的結果狰挡。
9捂龄、克服懼怕領導的心理障礙
場景：小宋性格比較內向释涛，所在部門領導面相給人很嚴肅的感覺，她總是敬而遠之倦沧，看到領導來了立馬就找理由去倒水或者上洗手間什么的唇撬，以此錯開與領導正面接觸。設計的作品也不敢給領導過目展融，一直都是直接給同事看看窖认，沒問題就直接對接給需求方了。來公司也大半年了告希，領導對她卻沒有什么印象扑浸，也從來沒有安排過重要的項目讓她嘗試。
建議：我們在工作中總是會與領導有一種天然的距離感燕偶，看到領導來看你的作品總是容易表露出不自信的狀態(tài)喝噪。我們也要試著克服自己的這種心理素質，選擇性的給領導看看你的項目產(chǎn)出指么，增強他對你專業(yè)的認知度酝惧，這樣遇到好的項目才能想起來讓你去參與。給他看作品前先自己想清楚里面的所有環(huán)節(jié)涧尿，組織好語言系奉，然后清晰的表達出來即可。
10姑廉、做好自己缺亮，勿論他人
場景：小周作為應屆生進入公司快一年了，由于剛畢業(yè)待遇也不高桥言，和他一個小組的同事在公司快3年了萌踱，待遇比他高很多，但是設計水平很一般号阿，做的東西經(jīng)常犯一些低級錯誤并鸵，小周心里很是不平衡。小周覺得自己不公平扔涧，設計水平也不比同事差园担，但是待遇卻差這么多，他想要去找領導談談枯夜，指出他同事很多不足的地方弯汰，感覺他的能力與他的待遇不符。如果你是小周你真的覺得這樣好嗎?領導聽了小周對同事的評論會對他有什么印象?
建議：對于很多新人進入職場總是特別激進湖雹，也特別努力咏闪，專業(yè)能力還真的可能會比很多工作多年的還要好。但是我們不能因為別人做不好就要去拆臺摔吏，覺得自己的能力與收入不匹配可以去找領導提鸽嫂，但是不要做出損害他人的事情纵装，做好自己，不要評論他人的不足据某，你在說他人不好的時候橡娄，領導對你的印象也就不會好到那里去了。你只要做好自己哗脖，不斷產(chǎn)出優(yōu)秀的設計瀑踢，覺得待遇不好可以向領導提，也可以選擇更好的平臺才避。
經(jīng)驗都是個人實踐總結出來的，所以僅代表個人觀點氨距。以此分享給大家桑逝，希望結合自己的情況選擇性參考，不足之處望大家留言補充俏让。
圖文來源于 ：黑馬青年楞遏，本文版權歸原作者所有， 所有本文只供學習勿用于商業(yè)
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