? ? ? ?今天去拜訪瑞達(dá)電腦的曾總扑毡，曾總是在今年的10月份加入我們樊登書會餐弱，她們公司所有的中高管都是我們樊登讀書會的會員番挺。很巧的是曾總最喜歡的幾本書恰恰也是我最喜歡的那幾本跃赚。特別是《非暴力溝通》笆搓，曾總采購了近100本的數(shù)量，幾乎給公司所有的員工都配了人手一本纬傲，而且把閱讀《非暴力溝通》放到了公司本月學(xué)習(xí)的重點(diǎn)满败，看的出來曾總對于非暴力溝通的認(rèn)可。樊登讀書會漳州分會也和瑞達(dá)電腦達(dá)成意向叹括，將在2018年2月份為公司的中高管帶來線下課堂《非暴力溝通》算墨。
? ? ? 曾總很注重對公司員工的培訓(xùn)，但是問題出現(xiàn)了汁雷，有些員工能在同一場培訓(xùn)中學(xué)到非常多的東西净嘀，有些員工對他而言卻是一個(gè)不小的負(fù)擔(dān)。他不僅覺得沒有收獲摔竿，而且對培訓(xùn)產(chǎn)生厭惡感面粮，影響公司的學(xué)習(xí)氛圍少孝。為什么同樣的課继低，會有這么大的差異，曾總考慮說是不是培訓(xùn)要采取自愿參與的原則稍走？或者是有更好的方案袁翁？如何能讓員工喜歡上學(xué)習(xí)柴底？
? ? ?我覺得在打造學(xué)習(xí)型的組織的時(shí)候，首先必須給這個(gè)組織創(chuàng)造價(jià)值粱胜。所謂價(jià)值就是我們這里有他想要的東西”ぃ現(xiàn)在的這個(gè)社會，我們經(jīng)常面臨著選擇焙压，為什么為愿意選擇每天花一個(gè)小時(shí)的時(shí)間來學(xué)習(xí)鸿脓，而不是花一個(gè)小時(shí)的時(shí)間來刷朋友圈。是因?yàn)闀杏形蚁胍臇|西涯曲。這個(gè)價(jià)值可以是讓你的家庭變的更加和諧野哭，讓你和孩子溝通更加順暢，也有可能是你想要的資源幻件，也有可能是你想要的銷售技巧拨黔，總之要先有價(jià)值體系。
? ? ? 有了價(jià)值體系之后绰沥，就要設(shè)立一定的門檻篱蝇，比如說必須是企業(yè)的中高管，或者是去年業(yè)績排名前幾位的才可以加入這樣的一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織徽曲，最重要門檻的是要會分享零截，因?yàn)閷W(xué)會的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一是你把它講出來二是把它用起來。當(dāng)每個(gè)人都在分享的時(shí)候疟位，其實(shí)每個(gè)人都在給這個(gè)組織里的每個(gè)人賦能瞻润，而且每個(gè)人也讓隊(duì)友給自己賦能，因?yàn)槊總€(gè)人都會選擇性的學(xué)習(xí)甜刻。如果沒有要求分享環(huán)節(jié)绍撞，在組織中的每個(gè)人還只是被動(dòng)學(xué)習(xí)。只有每個(gè)人都分享得院，這個(gè)組織才會具備更加高的價(jià)值傻铣。
? ?設(shè)立好門檻之后就是我們和組織成員間的相互選擇了。如果是積極主動(dòng)的隊(duì)友祥绞，我們可以通過樹立標(biāo)桿非洲，讓他更加喜歡學(xué)習(xí)，如果是一直不愿意互動(dòng)蜕径，或者對與學(xué)習(xí)持反對態(tài)度的两踏，我覺得我們可以放棄，因?yàn)橐粋€(gè)組織不能因?yàn)橐粌蓚€(gè)人而破壞一致性兜喻。
