一.紅牌作戰(zhàn)轉(zhuǎn)培訓(xùn)
本次轉(zhuǎn)培訓(xùn)由李悅帶領(lǐng)總裁辦人員進行了學(xué)習蹭秋，培訓(xùn)的主題是：清掃+整理蔚润，同時對5S的定義執(zhí)行目的以及明確了要不與不要的執(zhí)行標準進行了詳細講解峰髓，以下是本次課件展示：
二桥状、總裁辦合計12人雇初，本次計劃參加轉(zhuǎn)培訓(xùn)9人驯击，實際參與9人（實際饒帥未參加烁兰、增加李媛媛1名新人），參加考試的9人徊都，其中合格1人沪斟，良好2人，優(yōu)秀6人暇矫，優(yōu)秀率66.7%驮宴，人均分數(shù)為90分，與推行計劃目標95分落差5分缓艳，其中李媛媛清掃+整理77分嘴纺，紅牌內(nèi)容填寫70分，新人針對轉(zhuǎn)培訓(xùn)提出以下兩點感受：1房轿、培訓(xùn)時間快粤攒，接收的知識量不足2所森、對培訓(xùn)的內(nèi)容理解不透徹，只是表面含義夯接。會務(wù)部針對新人的想法焕济，在后期轉(zhuǎn)培訓(xùn)中進行改善：1、培訓(xùn)內(nèi)容要具有針對性盔几，結(jié)合部門實際情況編制教材晴弃，講師在培訓(xùn)過程中，要適當舉例子逊拍，明確培訓(xùn)目的不是為了考試2上鞠、培訓(xùn)過程中增加互動環(huán)節(jié)，目的提高活躍程度芯丧，增強記憶旗国，便于理解。
三注整、本次活動發(fā)現(xiàn)的問題點分別是：
1能曾、容易忽視辦公區(qū)域死角的衛(wèi)生，在5月30日之前由李悅肿轨、代佳慧制作基準寿冕，于每天晨會分享學(xué)習1-2條
2、本次摘牌率96%椒袍，一張未摘紅牌是總裁辦的組織架構(gòu)海報沒有更新驼唱，在5月25日前會務(wù)部進行更新張貼
四、本次活動作戰(zhàn)區(qū)域是C區(qū)驹暑，重點是走廊窗戶和紗窗的清理玫恳，兼顧3樓的倉庫，本次活動不要物品清單數(shù)量是15件优俘，約合人民幣79元京办。
五、本次紅牌作戰(zhàn)海報內(nèi)容
六帆焕、本次ZPS活動總結(jié)
亮點：
1惭婿、隊長起到了組織、協(xié)調(diào)的作用叶雹，后續(xù)可減少作戰(zhàn)隊長大掃除工作任務(wù)财饥，更側(cè)重統(tǒng)籌工作
2、紅牌問題統(tǒng)計一覽表以往平均需要耗時30-40分鐘折晦，本次活動統(tǒng)計紅牌首次使用WPS文件在線分享程序整體耗時10分鐘钥星，比原來縮減了30分鐘，后續(xù)延用
3满着、轉(zhuǎn)培訓(xùn)谦炒、海報發(fā)布隊員參與討論贯莺，發(fā)表看法，比如：劉曉利提到可以梳理任務(wù)分配的工作強度大小编饺，需要人數(shù)，后續(xù)活動可以直接補充人員名單即可（梳理工作由會務(wù)部負責响驴，時間5月30日之前完成）
4透且、轉(zhuǎn)培訓(xùn)增加了唱分環(huán)節(jié)，如本次考試多少人豁鲤，最高分多少秽誊，最低分多少，平均分是多少
不足：
1琳骡、隊員未及時拍照锅论，導(dǎo)致活動貼紅牌動作、填寫紅牌楣号、轉(zhuǎn)現(xiàn)場等過程沒有記錄下來
2最易、轉(zhuǎn)培訓(xùn)內(nèi)容過于簡單，未結(jié)合部門以往實際情況炫狱，培訓(xùn)過程15分鐘
改善：
1藻懒、后期隊長分配任務(wù)時，把拍照作為一項工作视译，責任到人
2嬉荆、轉(zhuǎn)培訓(xùn)教材在基于原始教材的基礎(chǔ)上，進行結(jié)合和提煉酷含，再編制教材
