管理

1.管理分成兩個維度泣侮，一個是物理意義上的扒俯，你周圍的任何關系都需要被管理局雄，另一個是時間維度的甥啄。物理意義上的管理，其實就是變成單目標系統(tǒng)

2.一個心法:周圍的一切都是一種資源炬搭，你把周圍的一切不當做人際關系蜈漓，當做一種資源能力，對他們進行評估宫盔，取舍融虽，配置。你要做的事情灼芭，是按照經(jīng)濟學原理對他們進行排列組合和羅列有额，父母，先生彼绷，子女都是重要的資源

3.我經(jīng)常觀察身邊的朋友巍佑，一種是淪落另一種是墮落，你得找自我迭代的事情避免淪落和墮落寄悯。管理者既是生活中的管理者萤衰，也是事業(yè)中的管理者。

4.PDCA

時間意義上的管理猜旬，有一個叫法PDCA：計劃執(zhí)行檢查脆栋，通過檢查和反饋進行改進。

我們?nèi)粘r間和每一件事情中洒擦，有沒有加入PDCA椿争，比如，沒有計劃的過程秘遏，用蜥蜴腦來驅(qū)動自己丘薛，沒有計劃和規(guī)劃，最后你做的一切和目標沒有關系邦危，然后是執(zhí)行洋侨，通過最大的資源組合來實現(xiàn)。

5.什么是PDCA倦蚪？

PDCA是英語單詞Plan(計劃)希坚、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Adjust(糾正)的第一個字母陵且，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理裁僧，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序个束。

P (plan) 計劃，包括方針和目標的確定聊疲，以及活動規(guī)劃的制定茬底。

D (Do) 執(zhí)行，根據(jù)已知的信息获洲，設計具體的方法阱表、方案和計劃布局；再根據(jù)設計和布局贡珊，進行具體運作最爬，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。

C (check) 檢查门岔，總結執(zhí)行計劃的結果爱致，分清哪些對了，哪些錯了寒随，明確效果糠悯，找出問題。

A (Adjust)糾正牢裳，對總結檢查的結果進行處理逢防，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化蒲讯；對于失敗的教訓也要總結忘朝，引起重視。對于沒有解決的問題判帮，應提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決局嘁。

以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行晦墙，一個循環(huán)完了悦昵，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)晌畅，這樣階梯式上升的但指。

PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程抗楔，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程棋凳，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉(zhuǎn)的连躏。

6.對于個人來說剩岳，要不斷檢核和反省，很多人從來不在自己身上反省入热，我自己本來也沒有拍棕，我經(jīng)過反復的反省晓铆，形成了這個能力，最后避免犯同樣的錯誤绰播。目標骄噪，執(zhí)行，不斷反省檢查幅垮，提升腰池，避免在同一個地方跌倒。

這是一套很有用的模型忙芒，PDCA的方法適用于每一個人。每一天讳侨，每一件事都應該PDCA呵萨，知道下次在哪里可以做得更好。每個月每周每一件事跨跨，都應該強制自己走一遍這件事潮峦，下一次你才知道如何改進，如何進步勇婴。管理組合周圍資源的能力忱嘹，超脫現(xiàn)實的時間和空間，能辦更大的事情的能力耕渴。

很多人面對問題本能的抱怨別人拘悦，應該自己復盤，從中找出解決方法和提高方式

7.為什么人人都需要管理學橱脸。因為管理學遇到了兩個最最根本的變化：現(xiàn)在是創(chuàng)造力協(xié)同的協(xié)同础米，而不是人力資源的組合，前者是我確定知道要做什么添诉，誰能做屁桑，我按照公司的人力資源結構找到這個人，加入組織栏赴，完成結構∧⒏現(xiàn)在人人都是創(chuàng)業(yè)公司，因為你不創(chuàng)業(yè)不去開拓新邊疆须眷，你連原來的疆土都守不住竖瘾，別人懂的東西你不懂。

8.在管理學時代柒爸，我們?nèi)绾喂芾碣Y源准浴？

目標很重要，但是目標不是最重要的捎稚，行動比目標重要乐横，最終的目標是演化來的求橄，目標是第二期的，行動是第一位的葡公。你最后的目標罐农，本質(zhì)上全部是副產(chǎn)品。

9.【文明是副產(chǎn)品】中說催什，所有的創(chuàng)新涵亏，我們以為是思想創(chuàng)新，但出主意一點不重要蒲凶，行動才重要气筋，出主意是用理性思維對世界進行抽象，想對了也沒有用旋圆，如果沒有一步一步已經(jīng)看得到的基礎宠默，下一步成果不會出現(xiàn)。

10.我們總想構想一個未來灵巧，在第一層沒有出現(xiàn)的時候搀矫，第二層不會出現(xiàn)，印刷術是偉大的創(chuàng)新刻肄，那是幾百年的漫長過程瓤球，不是拍腦子產(chǎn)生的。在沒有上一層出現(xiàn)的時候敏弃，下一層是想不出來的卦羡。因為我們是一層層做事情的。目標沒有當下付之行動重要权她，第二層結果你無法預期虹茶，但你一定要有第一層的行動。

11.我有一個習慣隅要，一件事可做可不做蝴罪，但凡有精力，一定要做步清，因為做這件事的好處要门，你在評估的時候，是評估不出來的廓啊，你會認識什么人欢搜、會遇到什么事，你是不知道的谴轮，自我管理的第一心法炒瘟，是成為好事之徒，唯一評估的只有時間成本第步，為什么時間管理很重要疮装，你人生當中一定要有不緊急很重要的事情缘琅。

人是時間表管理的動物，有時間廓推，趕緊做了刷袍，這很重要。做一件事的好處在當時是沒辦法預期的樊展，能做就去做呻纹，做了就會不一樣。一定要當一個好事之徒专缠，先干了再說

12.優(yōu)勢劣勢雷酪，優(yōu)點缺點，都是工業(yè)化時代的詞匯藤肢，現(xiàn)在任何劣勢分分鐘變成優(yōu)勢太闺，進化最神奇的是無所謂優(yōu)點和優(yōu)勢，每一個人需要嘁圈，讓自己的劣勢逼出來優(yōu)勢。任何劣勢蟀淮，都可能變成優(yōu)勢最住，因為人類環(huán)境太多變，不如別人的地方怠惶，一定暗暗藏著另外一個尺度和環(huán)境中大放異彩的機緣涨缚。

13.無所謂優(yōu)勢劣勢，人的一個優(yōu)勢一定是某個劣勢的逼出來的策治，任何劣勢都可能轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢脓魏，突變是隨時發(fā)生的。不要說不如別人通惫，不如別人的地方茂翔，一定會在另外一個地方大放異彩。找到適合你的環(huán)境比什么都重要

14.忘掉交易履腋，交情珊燎，對外，對內(nèi)合作遵湖，本質(zhì)上都是你對他人有用悔政，不是他人喜歡你，給你的承諾延旧。

永遠不要相信交易谋国，交易是一個特別不靠譜的短期行為，不要相信交易迁沫，要相信合作本身芦瘾。永遠不要相信交易捌蚊，交易是非常不靠譜的短期合作。我的朋友有創(chuàng)業(yè)公司旅急，找投資逢勾，有一個人找到他，你接受我的投資藐吮，我給你很多投后服務溺拱。你放心，投資人之后很難做到的谣辞。因為他承諾你的投后服務迫摔，都是交易條件，是為了交易的瞬間達成才出現(xiàn)的泥从。你預先談好的條件句占，你不能躺在上面睡大覺，我們往往苛責交易對方賴賬躯嫉，這個時代任何交易條件纱烘，除了財務，專心干祈餐、用心干擂啥、非常用心干，是不一樣的帆阳，只有交情有用哺壶。

管理思維：我對你有什么用，而不是談交易蜒谤。不需要別人喜歡你山宾，只需要你對其他人有用，其他人對你有用鳍徽，你就沒有人際關系問題资锰。什么八卦那些不重要，你要對別人有用旬盯，你的人際關系才好台妆，管理能力才強。

他們的思維不是交易思維胖翰，他的廣告是送給合作伙伴的接剩，是把副產(chǎn)品嵌入合作，顯得很有用萨咳。我在辦公室遇到了一個小孩子懊缺，給我遞簡歷，他講了一句話，說：我第一年不要工資都行鹃两，我很想來遗座。我想說：如果你沒有背書，在我們公司俊扳，你倒貼我1年工資我都不要途蒋，你在破壞我們公司的合作環(huán)境。如果你有本事馋记，我們是會給你更多的

15.管理号坡，是讓外在的人、事梯醒、物宽堆，盡在你的掌控之中。

小到每一天的時間分配茸习、周邊的人際關系怎么維護畜隶、大到一個項目怎么推進、一家公司怎么運營号胚，都取決于一個人的資源管理能力籽慢。

這個時代的管理學最重要的是把競爭的目標改變，過去我們談管理有潛在的競爭對象猫胁，但是我創(chuàng)業(yè)這幾年嗡综，一定要把競爭對手忘了，我們是不同物種杜漠，各有各的活法，要重新定義你的博弈對象察净，是我們的合作者驾茴。合作者非常重要，在合作中你的占比有多大氢卡，決定了對方有多離不開你锈至。

每天想你對別人有什么用，這樣就不存在人際關系問題∫肭兀現(xiàn)在是一個創(chuàng)造力協(xié)同的時代峡捡，而不是人力重組的時代。你怎么作為一個對別人有價值的人筑悴。怎么和你的合伙人合作

16.面對新問題的時候不要發(fā)明傘

17.讓對方變得沒用们拙，我對對方有多重要，我的占比有多大阁吝，你越大你的合作者就離不開你砚婆。

要給合作者定目標，其他目標失效的時候突勇，我們同事的目標反而是關鍵目標装盯。管理不是幫助對方定目標坷虑，而是在對方目標迷失的時候，告訴他怎么做

18.現(xiàn)代人的生存環(huán)境埂奈，本質(zhì)上是進化合作竿刁。你要吃掉的不是天敵，不是競爭者贯涎，而是合作者钥组。和你競爭最激烈的就是合作者。網(wǎng)絡協(xié)同效應绑谣。護城河党窜。你對他人不斷賦能，不斷進行協(xié)同效應借宵，網(wǎng)絡才能越來越大幌衣，越來越值錢。你和你的天敵之間不會消滅完

19.賦能又叫在合作者目標迷失的時候壤玫，給合作者目標豁护，以自我為中心，如何破局而出欲间。前提：第一楚里，管理的資源是跨組織的，忘掉組織猎贴。第二班缎，進入公司的人，不是別人的下級她渴，而是你有特殊能力达址，忘掉管理，用進化論來想趁耗。行動比目標重要沉唠，尋找你的優(yōu)勢環(huán)境。忘掉交易跟交情苛败，你要對他人有用满葛。

20.所有的東西都是沙地，只有你對別人有用罢屈，才能建立高樓大廈嘀韧，現(xiàn)代人是進化環(huán)境，你的合作者是最重要的儡遮，你能夠活下來乳蛾，不是因為你打敗了天敵，和你競爭最激烈的是你的合作者，要進化掉你的合作者的一部分能力肃叶，這是網(wǎng)絡協(xié)同效應蹂随，形成圍繞你的網(wǎng)絡協(xié)同效應，你的護城河才寬因惭。

所謂管理岳锁，是你的內(nèi)在人格外化的網(wǎng)絡結構，要外化他蹦魔，讓他茁壯成長激率，越來越大。